项目管理的建议和意见
答：对于项目部的管理，以下是一些建议：明确职责和目标：项目部应该明确各自的职责和目标，确保所有人员都了解自己的任务和目标，并且知道如何实现这些目标。建立有效的沟通机制：项目部应该建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部得到及时传递和共享，以避免出现信息误解或重复工作的情况。建立良好的协作机制：项目...
答：原则上要满足日常项目管理需要，不能捉襟见肘，头痛医头脚痛医脚，疲于应付。3、以项目为核心管理，公司各职能部门作为后台支撑。让听见炮声的人指挥战斗，权力适当下放，因为项目始终处在第一线，对工程情况掌握第一手信息，项目的日常运行与管理，也应该以项目为中心，公司其他部门如采购部，设计部，商...
答：项目时间管理:项目所需时间的估算,制定可以接受的项目进度计划,并确保项目的及时完工。 项目成本管理:项目预算的准备和管理工作。 项目质量管理:确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。 项目人力资源管理:如何有效利用参与项目的人。 项目沟通管理:产生,收集,发布和保存项目信息。 项目采购管理:根据项目的需要...
答：对工程项目管理工作的建议 一、加强施工现场标准化建设 开工初期，业主应对监理驻地、承包人驻地、拌和站、预制场、钢筋加工场等印发统一的要求，包括：面积、材料及其它要求（如场地硬化、围栏封闭等），并将检查验收结果作为动员预付款支付的条件之一。这些硬件设施如果在施工准备期未进行严格要求，在施工中...
答：6、沟通顺畅：项目管理需要确保项目团队内部和项目团队与干系人之间的沟通顺畅，确保信息的及时传递和问题的及时解决。7、持续改进：项目管理需要不断总结经验教训，持续改进项目管理方法和工具，提高项目管理的效率和效果。在项目管理过程中，进行风险管理的建议：1、识别风险：通过会议、专家咨询、项目文件等...
答：17.专家的意见无论是否采纳，都要有理由、有描述、有反馈、有闭环、有归纳。更重要的，要在报告中落实具体修改完善，这很重要。18.项目实施的节奏，要有计划性，很多项目的失败就在于一阵忙一阵松，当整个团队麻木了，项目就只能凑合结题。19.科研项目过程管理的本质是技术管理。脱离了技术去谈计划、...
答：与团队成员建立定期沟通机制，包括会议、周报、进展报告等。建立一个信息共享平台，如项目管理软件或在线协作工具，以便团队成员随时可以查看和更新项目信息。在沟通中要尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放式的讨论和反馈。协调：确定和优先处理项目中的关键路径和冲突点。制定详细的计划和任务分配，包括清晰的...
答：1建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要意义具体体现在两个方面:一方面是指企业自身的发展，众所周知，建筑企业要想可持续发展，就要以工程质量为基础。另一方面，人们的财产安全，建筑企业是服务于人们的，一旦人们的生命财产安全遭到威胁，建筑企业也就没有生存的意义，另外，要想保证建筑...
答：对现场施工管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章操作行为,还应进行应知抽查,以便了解施工管理人员和操作人员的安全素质,对施工企业的安全纪录进行检查,对检查中发现的隐患部位,是否有具体的处理意见,并检查其整改的情况。 工程项目管理存在问题和解决方法 篇3 西藏地处高原,全区除林芝地区海拔稍低外,其它区域海拔...
答：下面是一些建议,可帮助您有效地组织和管理项目: 明确项目目标和范围:在项目开始之前,确保清楚地定义项目的目标、范围、可交付成果和时间表。明确定义这些要素,有助于确保整个团队在同一个方向上努力,并减少后期的范围蔓延。 组建合适的团队:确保项目团队的成员具备适当的技能和经验,能够胜任各自的角色。同时,确保团队...
网友评论：
叔顾18240005540：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
69455别侵
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
叔顾18240005540：
项目管理这块,大家有什么好的建议吗? -
69455别侵
： 要看你们项目的规模或者公司的规模了,我觉得中小型的话,完全可以用个简单的项目管理软件来帮助落实,现在光靠人力线下管,是非常吃力的.禅道、redmine、青铜器RDM等都可以作为一些辅助工具.
叔顾18240005540：
我国非营利组织实施项目管理的有哪几点建议?
69455别侵
： (1)营造紧扣组织宗旨的项目文化. 文化能够改变人的思维,而人的思维将影响决策.文化为项目管理的顺利进行提供良好的氛围,有利于项目目标的推进;反之项目的进...
叔顾18240005540：
如何做好一个项目的管理? -
69455别侵
： 对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多,要创新的却更多,就像现代社会的网络、电脑、软件,和这些有关的我们统称为“IT人士”,他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快,而我也是其中...
叔顾18240005540：
如何建立项目部管理制度之几点意见 -
69455别侵
： (一)安全生产责任: 1、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作. 2、 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作. 3、 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目...
叔顾18240005540：
如何完善,加强我司项目管理和基础管理工作提出建议 -
69455别侵
： 1、完善组织级项目管理流程、体系 2、培养项目管理人员 3、加强宣贯、贯彻和执行. 4、监督实施力度,并持续改进
叔顾18240005540：
针对电力工程施工管理流程问题有哪些建议?
69455别侵
： 1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础.要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的...
叔顾18240005540：
施工企业项目管理上存在的不足,及解决的建议: -
69455别侵
： 每一个项目都是独特的,项目管理基本上包括范围,进度,费用,质量,风险,采购、沟通,人力资源等9大方面,一般管理上的问题出现在费用,质量和范围的相互牵制作用,而相关资源的不足又牵制了项目的方方面面,您的问题到底在哪呢?
叔顾18240005540：
对建筑工程管理有哪些好的建议 -
69455别侵
： 建筑工程项目是一个多方参与、多项目管理的过程,因而业主难以有效的管理建设项目,同时参与方之间也难以有效的进行信息共享和协同工作,这就需要为业主和参与方提供一种可使其有效管理或协同的系统工具.本文在总结了建筑工程项目...
叔顾18240005540：
一些企业管理好的方法建议? -
69455别侵
： 有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...
