领导给下属的工作建议
答：14、良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟...
答：工作建议范文：1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。2、关于公司推广方面。对于...
答：下面是一些帮助年轻领导管理下属的建议：建立信任关系：信任是领导下属关系的基石，领导应该倾听员工的需求和建议，并努力理解他们的观点。引导和激励：领导应该给员工清晰的指导和目标，同时给他们充分的支持和资源，以实现目标。提供反馈：领导应该定期给员工提供反馈，以帮助员工了解自己的表现和进步，并在必...
答：建立适当的奖惩制度下属工作的最根本原因就是为了赚钱，所以其他的方法再好都不如建立奖惩制度有效。领导可以考虑给员工涨工资，或者是对于工作非常有效率的员工给予一定的激励，比如奖金奖励、假期奖励等，这些实在的奖励会让员工更加有动力去提高工作效率。
答：第一，重视做事认知先行的意识。做任何事情，在开始之前，都要把整件事情的来龙去脉、前因后果搞清楚，至少也要对事情有个基本概念；然后，在此基础上，再制定做某件事的方案。如果事情本身非常复杂，一两次搞不清楚，便可以采用项目管理中的敏捷管理或瀑布式管理，无论不断迭代还是步步为营，都可以...
答：那么在实际的工作之中，作为一个领导，要如何去说服下属更好的为公司工作呢？我有以下几个建议可以供大家参考：第一，要给予适当的期望。人的奋斗动力就是来自于一个期望，如果能够给予一个明确的目标的话，是很好的促进员工努力的，比如说约定做成怎样的工作就能够升职加薪，加的薪水要特别有吸引力。第...
答：身为领导想让下属踏踏实实工作，要做好哪几点，不然再努力也白搭？你应该塑造一个方位；列车跑的快，全靠车头带，车前的功效便是方位的功效，车头的功效便是带领的功效，管理方法属下许多情况下便是己所不欲，己所不欲，与此同时也是，规定他人保证的，自身最先要保证，规定他人不做的，自身最先要不...
答：1、工作上的支持。2、权力上的支持。3、薪金的支持。4、平台和发展空间的支持。5、能力提升的支持。6、公司的认可（精神层面）的支持。
答：2、精神激励不管是管理者本身或者员工，都需要精神激励，需要被肯定，需要被尊重。最明显的例子，你看小学生上课的时候，如果老师表扬了某个同学，该学习的劲头就会空前努力，认真，如果批评了某个同学，该同学就会产生抵抗心理，不喜欢这位老师，对这位老师教授的学科变得不感兴趣。国足的前教练米卢，在2001...
答：1. 建立信任：领导需要与下属建立信任关系，让下属感到被尊重和被重视。领导可以通过倾听下属的意见和建议、支持他们的工作、关注他们的发展和成长等方式来建立信任。2. 设立明确的目标和规则：领导应该为团队设立明确的目标和规则，并确保每个人都明白自己的职责和任务。同时，领导也应该以身作则，遵守规则...
网友评论：
元朱17398443163：
直接上级对下属在职工作的意见 -
23920暨彼
： 鼓励和赞扬,有错不要直接说要很委婉的告诉他,下次他一定做的更好.
元朱17398443163：
领导对员工的简短工作评语有哪些?
23920暨彼
： 领导对员工的简短工作评语:1、该员工温柔和顺,工作兢兢业业.在岗位上,凡事起带头作用,在帮助同事和培养新人上,都能以身做则.工作态度诚恳、有上进心,能...
元朱17398443163：
如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导 -
23920暨彼
： 根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境,这种环境可能使大家很舒适,并且发挥各自的才能,更高效的工作而达到目标.如何领导是门科学,也是一门艺术,需要大家共同探讨. 1、建立部门共同愿景 俗话说;人无远虑,...
元朱17398443163：
对公司和工作的意见和建议怎么写 -
23920暨彼
： 这好办,你先要把公司的基本情况了解一下,把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看,至少看三遍,有可能的话再把公司的财务报告拿来看看,把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下,就不愁你没有东西写了. 你是初入公司,写的东西不一定全对,公司也不指望你写的全对,你怎么看的就怎么写!
元朱17398443163：
领导给你的工作提出意见,但是你觉得你自己的工作是可行的,你该怎么办? -
23920暨彼
： 首先,提意见并非一定是领导不认同你,也许是他对你有更高的期望想提拔你,虚心接受长辈意见是必须的肯定的,至于到底要怎么做我觉得主动权还是在你自己手上.你可以结合领导的看法谈谈你的想法,或许会豁然开朗.就像下棋一样不要因计较一兵一卒的得失而失去整个天下.领导对你提意见你可以多和他沟通探讨,不要有畏惧和排斥心理,凡事多往有利一面想,久而久之就会使人乐观开朗,在逆境困难中遇事不慌不乱,化腐朽为神奇.希望我的回答对你有所帮助
元朱17398443163：
作为一个领导的应该对下手要求哪些条项 -
23920暨彼
： 作为自己的下属自然要服从领导的工作安排,最基本的要做好本职工作、注重个人的职业素养,和领导一起完成上级下达的工作任务.在必要的时候能够给领导一些有建设性的建议就更好了
元朱17398443163：
下属为什么不听你的诚恳建议 -
23920暨彼
： 许多企业的管理者都有这样的感受,出于对下属的关心,也是为了促进下属的成长,作为管理者,时常给下属许多诚恳的建议,例如建议下属员工给自己安排些再学习计划,对待工作保持些主动和热情,加强对工作专业方面的钻研和加强等等,...
元朱17398443163：
你的领导给你的工作提了些建议,但另一个领导很热心的也给你提了很多建议,你觉得似乎是后面一位领导的建议好,这时你怎么办? -
23920暨彼
： 如果说哪一个好,首先要看看你到底想要哪一方的好,比如前一个领他说给你加薪而后一个给你更好的发挥发展,然而我会选后者因为我们年轻要拥有更多的经验,等机会成熟了我同也会拿到更好的待遇.
元朱17398443163：
如何很好地管理下属?
23920暨彼
： 其实您不应当只看到困难的一面,经理让您当主管就必定有他的原因,因此,您首先应当有自信.以下给您一些建议,供您参考: 1、树立威信. 年龄和资历固...
元朱17398443163：
好领导如何激励下属 -
23920暨彼
： 所谓催化剂,就是能为工作供给支持的行动,包含设破清楚的目的、允许自主性、提供充足的资源和时光、为工作提供帮助、以开释怀态从工作成败中学习.催化剂的对峙面是克制剂,包括不为员工提供支持,成心烦扰工作过程.另外,如果...
