鱼骨图中的测量指什么
答：尽管没有构造鱼骨图的“正确”方法，但某些类型本身就很适合于许多不同的情况。 注 创建因果图后，可以更改或添加分支或子分支。请参见添加/更改分支。 对话框项 原因 在列中：如果在列中列出原因，请选择此项，然后为图中相应的分支输入原因的列表。列中的条目宽度最大可达 72 个字符。奇数分支位于...
答：鱼骨图最基本的因素就是：人员、机器、物料、方法、环境、测量，楼主只要把这六个因素分解开，每个因素列出其可能产生导致LED灯不亮的潜在失效原因，然后根据二八原则，把最有可能的几个影响因子重点标示出来，那么鱼骨图就完成了。祝愿楼主早日完成！
答：③开始画图，把结果作为输出，画在右边的方框中，作为输入的各种类别原因，画于结果的左边方框中。④寻找类别原因的下一层次原因，把它们画在相应的主枝上。再寻找相应的下一层次原因，一直发展下去，形成完整的因果图。一个完整的因果图至少应有二层。⑤识别层次原因中少量的（3—5个）可能对结果产生...
答：同时要使用鱼骨图、六顶思考帽、黄金思维圈、金字塔原理、思维导图等各种思维工具去引导思考和整理想法。例如:丰田公司在出现质量问题的时候会从三个层面去提问,系统解决问题。为什么问题会发生?(失效链/技术层面)为什么问题没有被检测到?(检验/试验/抽检)为什么体系允许(过程/流程/职责/资源)制造型企业在分析问题也...
答：质量管理的四大工具是指质量管理过程中常用的四种基本工具，用于分析、控制和改进质量。这四大工具通常是：鱼骨图（因果图，Ishikawa图）：用于识别和展示问题或效果的各种潜在原因，形状类似鱼骨。帮助团队系统地分析问题的根本原因，特别适用于复杂问题的根源分析。控制图（Control Chart）：用于监控过程的稳定...
答：鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。4、走向图有时也叫趋势图。它用来显示一定时间间隔内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴，以时间为横轴绘成图形。走向图就象不断改变的记分牌。它的主要用处是确定各种类型...
答：但可运用QFD, FMEA、故障树等技术对新方案满足CTQ的能力进行预测。测量阶段的基本工具有:1、流程图。2、失效模式和结果分析（FMEA)。3、鱼骨图（因果图）。4、结构树。5、测量系统分析。6、利用头脑风暴法确定潜在的“x's”。7、合理分组计划。8、计算短期和长期能力。
答：（3）分析阶段（A阶段）。通过数据分析，确定影响培训流程输出的关键因素，即确定培训过程的关键影响因素。主要方法有：鱼骨图、帕累托图、回归分析、因子分析等。（4）改进阶段（I阶段）。寻找优化培训流程并消除或减少关键输入因素影响的方案，使流程的缺陷或变异降低到最小程度。主要方法有：流程再造等...
答：应用於制造业）8P：Price,Promotion,People,Processes,Place/Plant,Policies,Procedures&Product(orService)（应用於行政管理与服务业）4S：Surroundings,Suppliers,Systems,Skills（应用於服务业）P.6案例分析---鱼骨图什么是6M？ManpowerMother-nature人力Machinery环境6M测量Measurement机械物料方法MethodsMat ...
答：3、鱼骨图也称为因果分析图或石川图（根据最先提出这一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa译名）的名字命名）。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在"鱼头"外。4、走向图有时也叫趋势图。它用来显示一定时间间隔（例如一天、一周或一个月）内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴，以时间为...
网友评论：
叶败18553106101：
鱼骨图的五个要素各指什么
13903宁子
： 鱼骨图五要素为:人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题).硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统).货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟)....
叶败18553106101：
鱼骨图的人机料法环指的是什么? -
13903宁子
： 鱼骨图的人机料法环各指:人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法:环,指产品制造过程中所处的环境.鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型.而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.
叶败18553106101：
鱼骨图法怎么理解?? -
13903宁子
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
叶败18553106101：
如果你是QC你该怎样开展工作 -
13903宁子
： 您这里的QC指的是不是质量管理?如果是的话,把质量管理的七个工具介绍给你,希望能帮到您. 控制图 是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据.在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子.在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没...
叶败18553106101：
鱼骨图＂人事时地物＂是什么 -
13903宁子
： 人物、事件、时间、地点、物品
叶败18553106101：
dmaic 中的measure所用的工具有哪些 -
13903宁子
： DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具.六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法.它将理念变为行动,将目标变为现实.DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的...
叶败18553106101：
如何制作鱼骨图? -
13903宁子
： 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,...
叶败18553106101：
鱼骨图是什么 -
13903宁子
： ＂鱼骨图＂又称＂特性要因图＂,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为＂鱼骨图＂. 鱼骨图分为三类:A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)每种之间都存在差异的 FORM:陆智俊 HOHO
叶败18553106101：
ISO里面QC的七大手法是什么 -
13903宁子
： QC七大手法分为: 1、简易七手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解 析法 计数值:以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据.(数一数) 计量值:以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据,一般为计量值,如长度、重要、浓度,有小数点的凡四舍五入都称之.(量一量) QC七大手法由五图,一表一法组成: 五图:柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图(鱼骨图) 一表:查检表(甘特图) 一法:层别法
叶败18553106101：
什么是“鱼骨图”? -
13903宁子
： 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法.
