鱼骨图使用要点
答：鱼骨头图分析方法如下：分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定。b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如……不良）。c、脑力激荡时，应尽可能多而...
答：鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁...
答：分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定；b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如……不良）；c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而...
答：要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。步骤：（1）查找要解决的问题；（2）把问题写在鱼骨的头上；（3）召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；（4）把相同的问题分组，在鱼骨上标出；（5）根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；（6）拿出任何...
答：使用步骤 (1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题；(7)针对问题的答案再问为什么？
答：要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。鱼骨图的使用步骤：(1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)拿出...
答：要点： 绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行 四、鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)...
答：1. 在新建导图中选择鱼骨图（向左）或鱼骨图（向右）的布局类型，2. 进入一个导图，在工具栏中选择布局类型-鱼骨图（向左/向右），在Jasmind中，鱼骨图的主题操作方法与一般结构导图一样，可正常添加、修改导图主题以及内容。主要包含这几个要点：填写鱼头（按需要解决的问题的方式描述），画出主...
答：另外，我们可以运用第一层次的原因的类别在头脑风暴会议上发起讨论或者汇总第一层次的原因。对于制造业项目而言，这些原因类别可能是：机械、方式、衡量、特征、人员和原材料。对于六西格玛项目而言，鱼骨图可能以利益相关者的职能作为类别。我们可以发现其类别的原因在我们的状态下运行良好。记住分类的目的是...
答：鱼骨图五要素为：1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。5、环境（如：市场大环境、天气原因）。
网友评论：
于耿17713149436：
鱼骨图(管理学术语) - 百科
48585令穆
： 转载以下资料供参考鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...
于耿17713149436：
鱼骨图的使用步骤是什么呢?
48585令穆
： 鱼骨图使用步骤编辑(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;鱼骨图分析(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题
于耿17713149436：
PMP的鱼骨图是怎么用的? -
48585令穆
： 鱼骨图(鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图、因果图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类.鱼骨图不属于PMP,由于PMP的项目管理中...
于耿17713149436：
鱼骨图的注意事项 -
48585令穆
： (1)确定的质量问题或质量特性笼统不具体,针对性不强;(2)原因分析展开不充分,只是依靠少数人“闭门造车”;(3)画法不规范;(4)一个质量特性画一张图,不要将多个质量特性画在一张图上.
于耿17713149436：
怎么画鱼骨图 -
48585令穆
：[答案] 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,明确...
于耿17713149436：
鱼骨图的使用步骤 -
48585令穆
： (1)查找要解决的问题; (2)把问题写在鱼骨的头上; (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题; (4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出; (5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因; (6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题. (7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题); (8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法.
于耿17713149436：
鱼骨图法怎么理解?? -
48585令穆
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
于耿17713149436：
如何做因果分析法鱼刺图及如何应用 -
48585令穆
：[答案] 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名.画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行...
于耿17713149436：
怎样用好XMind中的鱼骨图 -
48585令穆
： 鱼骨图,又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,常被用于问题的分析以及解决方法.xmind不仅可以绘制思维导图,还能绘制二维图、树形图、逻辑图、组织结构图(org、tree、logic chart、fishbone)及鱼骨图.而鱼骨图一直是xmind思维导图软件的拿手好戏之一,一直被模仿从未被超越. 无论是生活还是工作,都会有很多问题需要你去分析解决,鱼骨图是一个很好的选择,我们以一个问题分析鱼骨图模板为例,来看看鱼骨图的特点.
