企业管理系统案例分析
答：在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡（BSC）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标（KeyPerformanceIndication），落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业恰当地优化...
答：在海底捞公司,从管理层到普通员工,都拥有超过一般餐饮店员工所能得到的权力:200万以下的开支,副总可以签字;100万以下的开支,大区经理可以审批;而30万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主。就连普通的一线员工,也有一定权限:他们可以赠送水果盘或者零食;如果客人提出不满,他们还可以直接打折,甚至免单。 管理层级上,...
答：没有数据,无法管理好自己的工厂。 5、要有持续改进的意识,企业没有最好,只有更好,管理者要善于发现问题、分析问题和解决问题; 6、要建立绩效考评机制,管理人员及工人不仅要与生产业绩,还要与质量挂钩,还有他们的敬业精神和协调方面也要挂钩; 五、项目执行 1、推进6S管理的基本原理 心态变则意识变,意识变则行为...
答：轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去...
答：看完我整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家,希望对大家有所帮助。 一、 戴尔公司简介 戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立,他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。他的 理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出...
答：五十铃通过一系列的分析,意识到企业信息化建设的重要性,因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。 U8管理软件的解决方案 硬件解决方案 五十铃各部在同一座办公楼办公,为了给管理信息系统提供硬件环境,公司在办公楼内搭建了局域网,采用奔腾至强700(双CPU)服务器,整个网络有15个工作站。 网络拓扑图如下所示: 软件解...
答：导语:企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。 企业风险管理案例分析 事件回放 2006年2月22日,新西兰一家网站刊登消息称,包括可口可乐旗下的芬达汽水、百事可乐公司旗下的美年达橙汁等软饮料,都含...
答：成功的企业战略管理分析案例 引导语:成功对于勤奋者是收获的果实,对于坚持者是奋斗的目标,对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。以下是我整理的成功的企业战略管理案例,欢迎大家阅读。 摘要:自二十一世纪初开始,一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景,给人以战略混乱的印象。面对这样的情况,微软决定应用公司层战略来重新...
答：分类: 商业/理财 >> 企业管理 问题描述:《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A...
答：随着经济全球化,越来越多企业的财务管理被看重,下面我为您收集整理的企业财务管理案例分析,有兴趣的朋友们可以参考一下,希望对你有帮助! 中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区,诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。 这些被移...
网友评论：
郁芳17348646705：
管理信息系统案例分析题 -
45433父通
： 1.分析阶段问题较多.一是,没有完全掌握各个业务部门的需求,进而无法从整个业务流程优化的角度来分析ERP系统.二是,对信息安全方面考虑不周.三是对信息集成方面做得不够 2.这个系统不仅带来了业务方面的问题,而且它是非常不安全的,很容易将企业的相关内部情报泄露出去.因此,应该首先在信息安全方面组织工作.同时,重新分析业务流程和各部门信息需求,并严格根据流程设定功能模块,实现信息集成和流程优化. 3.这个问题可以查书,都有规范答案
郁芳17348646705：
企业管理成功案例分析 -
45433父通
： 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
郁芳17348646705：
管理信息系统的应用实例 -
45433父通
： 这里是中海航运管理信息系统的应用实例: 客户背景 中国海运集团(简称中国海运)1997年7月1日在中国最大的口岸城市--上海成立,是中央直接管理的国有骨干企业之一,是一家跨行业,跨地区,跨所有制和跨国经营的特大型航运企业....
郁芳17348646705：
企业管理案例分析题 -
45433父通
： 可以画一个项目的组织结构图. 就该安装管道系统这个项目的管理层次来说,B处于该层次的中层,A处于上层.上层对下层的工作进行控制,并对其结果负责.而该项目的实际施行人员处于B的下层,所以A和B都应对该项目负责. 个人认为,应查明该失误的原因,从而结合公司政策,确定各人的责任. 如果是因为人员不负责任造成的原因,那么,属于用人不善,监督不利. 如果属于工期太短等客观原因造成的失误,那么,属于决策层与谈判方的失误. 如果属于原材料的问题造成的失误,那么,属于来料检验问题. 应视具体情况具体分析.
郁芳17348646705：
erp案例分析 -
45433父通
： 看情况你们所作的都是非标产品,而且量都很少,经常是一次性的采购,做完就应该没有下一单同类产品了,其实不管是什么样的企业,管理上都是大同小异的,只是产品特性不同而已. 建议你们将项目细分,每个项目有一个或几个人负责,从采购原材料到开发生产都由这几个人负责,也就是分组的管理,一个组可以负责一个到多个项目,然后进行目标管理,给这个组一个目标,包括采购、库存、生产、费用等、、、.ERP在你们公司应该是没什么用处的,是徒劳浪费啊.
郁芳17348646705：
关于人事管理系统对企业发展的重要性 例举一个公司案例 -
45433父通
： 人事管理系统,主要是来支撑人力资源管理,而人力资源管理就要看看这个概念的定义了,通常是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动...
郁芳17348646705：
企业管理案例分析 -
45433父通
： 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
郁芳17348646705：
管理信息系统案例分析 -
45433父通
： 一、主要考虑,更新机器后的盈利增加值是否可以超过更新机器的费用,只要能获取更高的收益,就应该换置新机器二,只要可以获得更好、更高的收益,年年换的没问题,主要还是考虑盈利与成本的关系.
郁芳17348646705：
企业(或行业、领域)管理信息系统的需求分析 -
45433父通
： 一、实验目的 理解物流管理信息系统的组成和结构,物流管理信息系统的分类,物流管理信息系统的功能,物流管理信息系统的应用. 二、实验内容 能通过因特网查询物流管理信息系统的应用介绍文档;查询物流管理信息系统在某企业或组织...
郁芳17348646705：
企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... -
45433父通
：[答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) =100%-68% =32% 答:该企业经营安全率为32%; (3)已知:计划期内的目标利润...
