稳定型战略经典案例
答:电力、水务、燃气这些公司。采取维持型战略的企业包括一些在稳定行业中,市场需求及行业结构稳定或较小动荡的外部环境中,面临较少的竞争挑战和发展机会的企业,一些公共事业公司,如电力、水务、燃气等公司,会采取维持型战略,因为市场相对稳定。
答:密集型成长战略,也称为加强型成长战略,包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。2、稳定型战略,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略。3、收缩型战略,也称为撤退型战略,包括三种类型:转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先...
答:这样那些政府部门就会将戴尔产品作为其购买时的首选,再加上政府部门有一定的权威性,政府部门在该公司购买产品,就从侧面显示了该产品的优质性,在一定程度上做了广告宣传,这样从多方面加大了市场渗透力,增加了市场占有率。 五、 戴尔公司战略评价 1、深入加强与大型零售商的合作,使之与“网络直销”并驾齐驱:根据《...
答:波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。首先,这个领域存在较高的进入...
答:企业宏观战略的分类包括成长型、稳定型以及收缩型战略。首先,成长型战略旨在推动企业的扩张与发展。实施此战略的企业通常会寻求新市场、创新产品或多元化经营。例如,科技公司可能会通过研发新技术或新产品来增加市场份额,或者通过并购来扩大业务范围。尽管成长型战略风险较高,但它也可能带来较高的回报。其次...
答:本文通过格力电器和诺基亚两个典型案例分析专业化战略在市场经济中的发展,探究实施专业化战略的企业在市场经济中维持可持续发展的策略。 【关键词】专业化;多元化;可持续发展 企业的发展都是有一个周期性的,它一般经历发展、成长、成熟、稳定、衰退等五个时期。要避免企业达到发展的巅峰之后迅速衰退下去,就必须积极寻求...
答:外部环境的稳定性对稳定策略的采纳起着关键作用。例如,当宏观经济保持低速增长,行业技术创新速度较慢,消费者需求稳定,产品生命周期或行业成熟期,以及竞争格局相对固定时,企业倾向于采取稳定型策略。这些因素共同导致了市场增长缓慢,企业无需频繁调整以应对变化,从而选择稳定策略以维持现状。另一方面,企业...
答:以下是我整理的成功的企业战略管理案例,欢迎大家阅读。 摘要:自二十一世纪初开始,一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景,给人以战略混乱的印象。面对这样的情况,微软决定应用公司层战略来重新整治微软。这些战略包括多元化战略,重构核心商业部门,结构重组以及通过收购和战略联盟等形式来改善自己在所处行业中的竞争地位,...
答:虽然市场占有率不是很高,但可以保持一定水平的利润,它进入十国市场的'这几年里,市场占有率稳定地增长,树立的品牌形象也很好。虽然在国际市场上它与固特异等一些品牌是齐名的,但在北京地区从价位和形象上给客户的感觉要高一些。米其林轮胎也在根据中国路况,在技术上进行着改进,这样能更好地满足客户...
答:5.5 总体战略 总体战略也称为公司层战略。主要有三种类型:稳定型战略、发展型战略和收缩型战略。1.稳定型战略 (1)稳定型战略的含义 它是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。在执行稳定型战略时,组织基本上很少发生重大的变化。(2)稳定型战略的特征 ①继续提供...
网友评论:
政悦19164601443:
稳定型战略主要有几种啊? -
22459臧轻
: 稳定型战略主要有四种:无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略.1.无增战略无增战略似乎是一种没有增长的战略.采用这种战略的企业可能基于以下两个原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有发生重大变...
政悦19164601443:
企业稳定型发展战略有哪些?
22459臧轻
: 顾名思义,稳定型发展战略是在企业的内外部环境约束下,企业准备在战略 规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略.按照 稳定型战略,...
政悦19164601443:
企业有哪些战略模式 -
22459臧轻
: 战略和模式应该不是一个经常结合的说法.我暂时理解为战略形态,分为三类:拓展型、稳健型、收缩型三种形态.拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的...
政悦19164601443:
企业有哪些经营战略? -
22459臧轻
: 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
政悦19164601443:
论述切于总体战略类型 -
22459臧轻
: 总体战略类型:——确定业务领域及其在行业中的地位1.稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略.其特征是继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的...
政悦19164601443:
稳定型战略的介绍 -
22459臧轻
: 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围.它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略.
政悦19164601443:
企业战略类型可以分为麻木型,预见型,反应型,论述这几种战略类型企业的战略特征 -
22459臧轻
: 你所说的企业战略类型是一种分类,但不是唯一的分类,我总结的企业战略类型是: . 从实施战略主体的角度来看,企业战略包括三个层次: (1)公司级/集团战略,是拥有多个子公司的母公司的战略,集团战略的主要目标是通过建立和经营...
政悦19164601443:
简述稳定型战略的类型及其适用性 -
22459臧轻
: 1、多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.2、多元化适用条件分析(...
政悦19164601443:
稳定型经营战略
22459臧轻
: 是企业维持生产规模、巩固现有市场、维系公共队伍、保持已有优势的经营战略.