我是一个小企业生产管理,工人十几个,现在经常碰到上下工序衔接不起来这个情况,即一个工人经常要停下事

作为一家小型企业的生产管理,我面临着上下工序衔接不顺畅的问题,这导致工人们经常不得不停下手中的工作。为了解决这个问题,我认为可以采取以下两个步骤:
首先,我需要评估每个工序的标准产能,并确定生产中的瓶颈环节。通常,出现停工待料的工序前一道工序就是瓶颈。为了增加瓶颈工序的产能,我可以考虑多种方法,如增加员工、扩展设备、外包加工或延长工作时间等。通过这些措施,我可以确保生产流程达到平衡状态。
其次,基于对标准产能的评估,我将制定一个合理的生产计划。我会先确保产能较低的工序有一定的安全库存,然后再开始后续工序的生产。在等待的时间里,我可以安排其他工作给后续工序的设备和员工,以保持生产线的连续性和效率。

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