精益生产的六原则是什么 精益生产五大原则是什么?

\u7cbe\u76ca\u751f\u4ea7\u7684\u539f\u5219\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f \u6709\u7684\u8bf4\u662f\u4e94\u5927\u539f\u5219\u3001\u6709\u7684\u5374\u8bf4\u662f\u516d\u5927\u539f\u5219\u5462\uff1f

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5\u3001\u5c3d\u5584\u5c3d\u7f8e\uff1a\u7528\u5c3d\u5584\u5c3d\u7f8e\u7684\u4ef7\u503c\u521b\u9020\u8fc7\u7a0b\u4e3a\u7528\u6237\u63d0\u4f9b\u5c3d\u5584\u5c3d\u7f8e\u7684\u4ef7\u503c\u3002


精益生产的六原则是:
一、消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
二、关注流程,提高总体效益

管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程"。
三、建立无间断流程以快速应变

将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,从而快速应变顾客的需要。
四、降低库存

降低库存只是精益生产的其中一个手段,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升了。
五、全过程的高质量,一次做对

质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。否则,精益生产只能是一句空话。
六、基于顾客需求的拉动生产

JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。

我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则
分别是:
核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美

十四项原则:
长期理念:
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程:正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3:实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷水平稳定(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7:运用可视化管理使问题无处隐藏。
原则8:使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
通过长期关系发展和激励员工与事业伙伴
原则9:把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者,使他们能教导其他员工。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并协助其改善。
持续解决根本问题是企业不断学习的动力
原则12:亲临现场察看以彻底了解情况(现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策。
原则14:通过不断省思(日语是hansei,知“反省”)与持续改善(Kaizen)以变成一个学习型组织。

没有听过六原则之说。
请参考!

我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则
分别是:
核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美

十四项原则:
长期理念:
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程:正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3:实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷水平稳定(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7:运用可视化管理使问题无处隐藏。
原则8:使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
通过长期关系发展和激励员工与事业伙伴
原则9:把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者,使他们能教导其他员工。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并协助其改善。
持续解决根本问题是企业不断学习的动力
原则12:亲临现场察看以彻底了解情况(现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策。
原则14:通过不断省思(日语是hansei,知“反省”)与持续改善(Kaizen)以变成一个学习型组织。

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长期理念:
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程:正确的流程方能产生优异成果
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原则4:使工作负荷水平稳定(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
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