企业如何辞退通过朋友介绍来的员工？如果介绍人是企业高层怎么办？ 公司内高层管理者，因管理出现多次失误，间接性造成公司损失，给...
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对此问题，有两种截然相反的观点。观点1：作为一名企业管理者，我曾遇到过这种问题。说实话，我不认为辞退是一种很好的选择，因为这样做势必会造成企业内部人际关系的紧张，且对自己的后期发展，企业的发展都没有好处。因此建议采取另外的方法。我认为为每个人都有自己的优势，这种情况下建议调岗。选取适合这个人的岗位！这样大家就都不会尴尬！
观点2：这种情况，企业有企业的制度，做的不好，作为管理者按照制度做事，用一颗公正的心曲管理，我想大家都不会说什么的。我遇到这种情况时，就会选择辞退！并且我们公司总结了一套完善的辞退流程，在这里介绍一二。1.单独找员工谈话，要诚恳。2.在肯定他们以前的工作的情况下，作出一副无可奈何的样子，然后说是上面的意思。你也没办法。毕竟你不是老板。你只是一个执行者。3.你要让员工知道你是站在他们这边的。只是你没办法去改变。其实事情的真相也是这样的。只是看你怎么表达出来了。
那得看你处于什么位置．
如果你是老板，你的下属提到他手下的员工干活不利，你就对此高层说，这个人做事好像不太行，说得那么几次，每次都点一点，直到最终他做了特别有损公司的事(其实像经常迟到早退，请假不知会上级，都是可以拿出来说的，毕竟公司有公司的规矩)．就对高层讲，因为他的面子已经给很多次机会了，但还是不堪大用，决定辞退，这样，高层不会有太大的意见，他对他的熟人也有话说，两相得宜．当然这个老板这样慎重的对待高层，可能是高层的确是公司的骨干，值得收拢，否则直接说就是，毕竟你是老板．
如果你是企业中层，这个员工刚好在你的手下，那么手下不好用，影响了你的工作，你对你的上级提那还真是无可厚非，到后面他出了大问题，影响了公司利益，你也可以摘出来．至于对公司有无损害，公司上层如何考虑，那不是你考虑的问题，尽管说以一个中层来讲，你也算为党为公司了．
如果你只是跟这个员工有工作牵扯的同事，那么有问题你就必须去跟你上司提，但次数不可太多，且需要积到一定程度了，有话说的程度上才可以提，否则提的次数太多，提的内容份量不够，就无法让上司重视，也让他觉得你无故挑事．反正作为有工作牵扯的同事，撇清关系，自保就已经不错了．
该辞就辞了吧！除非他有用到的地方不然就辞了吧！要是不辞你让那些认真工作的员工怎么想。
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