怎么样才能更好的增加手下员工的凝聚力，提高竞争意识，向心力怎么培养？ 你认为怎样才能提高上下级之间员工之间的向心力和凝聚力
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（浅见之言，供参考）
增加员工的向心力就要靠企业文化，但是企业文化不是老板一个人制定的，老板自己或某些咨询管理公司帮忙制定制定的企业文化只是老板个人意志的体现，根本就没有考虑到员工的感受，员工只能被迫服从，久而久之，员工只能阳奉阴违，增加公司的管理成本，企业文化只能变成墙上的标语，纸上的空话。企业文化应该是积极向上的员工们的价值观凝聚，应该共同制定，注意是积极向上的员工，好的土壤也应该中好的种子，公司就是一片土壤。公司要提供这样一个环境，公司遇到发展和管理问题应组织员工集体讨论，首先让问题解决在基层，提高员工的主人翁意识，提高员工的积极性，让员工觉得自己在公司有被尊重，避免一言堂，毕竟公司不只是老板的，更是员工的，员工决定着公司的发展。毕竟做的位置不同考虑到的问题不同，领导阶层通常要考虑到全局，在会议过程中多和员工交心，使员工思想乐意改变。一个人之间产生不出文化，文化只产生在冲人之间。一个人的文化只是知识，学识，众人的文化就是思想。员工在公司工作无非追求两个结果，一个是挣钱，一个是快乐，如果能挣钱，员工无论受多大委屈也会委曲求全。如果能快乐，能享受提高自己的快乐，被尊重的快乐，被认可的快乐，即使不挣钱员工也能继续干。如果两样都没有，那就别谈什么向心力、凝聚力了！
你应该让他们看到公司的利益密切关系到他们每个人切身的利益，公司不仅是老板的，也是他们自己的，这样他们才能为了公司的利益发挥他们的才能。让他们觉得公司也是自己的家。
实行一种法案，比如奖励员工这一季度公司盈利增长部分的百分之几。当然，功劳大的多奖励，少的就少奖励。
弄点人性化的东西，比如提供早餐丫，等等。如果你的公司很大，那么可以弄个员工托儿所，下班可以一起吃饭，当然，可也收点费用。
让员工们提意见，所谓权利下放。然后再层层的选拔，好的意见就采用，然后给奖励。
积极解答员工的问题。比如，他们觉得在哪个职位能更好的发挥才能，适当调换岗位。他们不积极，有可能是对他们分内的工作没兴趣造成的。
再一个，你友好一点很正确，但是你别什么都不说啊，有错误要指出（别让员工没面子就行）。适当奖励，也要有惩罚。裁员有的时候也是必要的，毕竟也有看走眼的时候啊，公司要废人可没什么好处。
我是大一的，没什么经验，这学期上管理学的课，去图书馆看了很多相关的书籍，关于管理人和公司的，总结了几点，不是很全面，其实看书挺有帮助的，推荐你两本（枯燥的理论我就不推荐你看了，我也看不进去，呵呵） 《哈佛商学院MBA案例教程》、《管人就这么简单》。你也不能全部照抄照搬，有的不适用，你自己斟酌着办。
很简单，经常开展拓展训练啊，就是让大家利用周末，组织他们去一个地方玩，玩的时候，有一些比赛活动，如：把去的人分两个队，进行拔河，还有就是那个连腿走，一群人相互之间把腿连上走的那个，必须喊着口号才能走出去，否则会摔倒。还有其他类似的可以增加团队意识的活动。建议你搜索一下拓展训练内容，看看都有什么适合你们用。
除了这些，也经常组织一些文艺活动，搞个诗歌朗诵啊、唱歌跳舞啊等，这些无形中就提高了大家的凝聚力和竞争意识了，很好用，但效果不是一下能看出来的啊。
凝聚力：必须一起参加公司外活动，体育类，KTV，一起追求奋斗目标
竞争意识：奖罚分明，重点这个奖的时候，一定要多表扬，在员工面前表扬。
向心力：靠领导者的个人魅力了，人格人品，思想见解，对待事情和所有员工的方式，不能一味的好好人，也不能黑着脸。这块儿应该是最难的，领导人要有积极向前的人生观，世界观，带领起所有人。
纯手打，望采纳。
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