管理原理的管理原理的最新著作推荐
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《极简管理：中国式管理操作系统》
作 者：张俊伟
出版社：机械工业出版社
标准书号：ISBN978-7-111-40744-7
策划编辑：李新妞
出版日期：2013-1-1
版次：第1版第1次印刷
装帧：平装
开本：A5
定价：28元 十个中国数字，十大管理系统；
揭示管理奥秘，浓缩管理精华。
这本书用十个简单而又基本的中国数字，揭示了管理的奥秘、浓缩了管理的精华。每个数字都代表一个层面的系统，都有一种与之对应的中华文化，都形成了一套完整的管理系统。
本书共十章，第一章共一节、第二章共两节、第三章共三节……第十章共十节，第一章到第十章分别与中国传统文化里的太极、两仪、三才、四象、五行、六合、七政、八卦、九宫、十方相对应以及既融合了中华民族的传统文化和优秀智慧，也便于广大读者建立系统的管理思维 。
解开各种管理难题的钥匙
练就高深管理功夫的秘籍
颠覆西方管理理论的统治
构建中华管理体系的原创
这是一部管理学的教科书，也是一部成功学的教科书。这是一部有十章五十五节涵盖管理所有方面的系统的书。
这部书是纯中华智慧、纯本土、纯原创著作。这本书将打破西方管理理论一统天下的局面，构建以中华文化为核心的管理理论架构。
这本书以“授之以渔”为目的，以“不敢多写一句废话”为原则，力求以最精炼的语言、最短小的篇幅、最准确的描述，帮助读者抓住管理的本质，掌握管理的原理、构成、关键和要素，应用管理的原则、方法、工具和步骤，解决管理问题，获得追求的成功。 理由一、绝不同于市面上的管理书籍
理由二、纯中华智慧纯本土原创著作
理由三、打破了西方管理理论的统治
理由四、建立完整的中国式管理体系
理由五、巧妙的融合了中国传统文化
理由六、全书语言极为精简绝无废话
理由七、极具系统性而又极具操作性
理由八、管理学著作兼是成功学著作
理由九、悟道的理论书实用的工具书
理由十、馈赠未来成功人士的好礼物
理由一、绝不同于市面上的管理书籍
此书绝对是一本你从没见过的管理类书籍，它绝不同于市面上所见的各种管理类图书。无论是其创新的理论体系、极为简练的书写风格、从一到十层层递进的章节编排、从太极到十方的与中华传统文化的融合，都是一本你没有见过、而又绝对应当一看的好书。
理由二、纯中华智慧纯本土原创著作
纯原创：此书绝对不是靠剪刀、浆糊加网络摘抄拼凑起来的，从理论体系的架构、到各个章节内容的组成全部都是原创。纯本土、纯中华智慧：此书是以中华文化为基础、由本土管理者原创，全书处处闪耀着中华智慧的光芒。
理由三、打破了西方管理理论的统治
目前我国管理领域是由以西方管理学者创建的管理理论所统治的，我国的管理类教科书是以西方管理理论为基础架构编写的。此书有望打破这种西方管理理论一统天下的局面。
理由四、建立完整的中国式管理体系
此书构建了完整的中国式管理体系，从管理理论基础，包括管理的原理、构成、关键、要素；到管理的方法论，包括管理的原则、方法、工具；到管理的实际应用，包括管理步骤和管理问题；形成了一整套完整的管理理论体系。
理由五、巧妙的融合了中国传统文化
此书共十章，第一章共一节、第二章共两节……第十章共十节第一章至第十章分别与中国传统文化中的太极、两仪、三才、四象、五行、六合、七政、八卦、九宫、十方相对应。既融合了中华民族的传统文化和优秀智慧，也便于读者建立系统的管理思维。
理由六、全书语言极为精简绝无废话
此书作者力求言简意赅，努力将不必要的内容删去。不敢多写一句无用之言，不敢浪费读者的时间精力。虽然全书有十章，共五十五节内容，有几百个概念数千个知识点；但全书只有三万四千余字，可谓极简。
理由七、极具系统性而又极具操作性
此书内容系统全面的同时，兼顾了实际操作。例如第八章讲的八个管理工具：镜子、试验、公式、配方、帆船、杠杆、尺子、图表，都是任何人都会也都能进行实际操作的。
理由八、管理学著作兼是成功学著作
此书虽然是管理学著作，但实际上也是成功学著作。通过学习管理，进而获得成功的把握；通过学习管理，掌握获得优势取得胜利的能力，你能说这不是一本成功学的著作吗？
理由九、悟道的理论书实用的工具书
书中随处可见的每个理论闪光点，都能带给你未曾有过的管理感悟与触动，帮助你领悟管理之道；当你遇到管理难题的时候，此书就像装满工具的百宝箱，你总能在其中找到解决问题的钥匙。
理由十、馈赠未来成功人士的好礼物
一本好书能够成就一个卓越的人生，特别是对处于人生发展关键时期的青少年朋友，以及处于事业生活发展关键时期的中青年朋友。不论是父母对儿女、师长对晚辈、老婆对老公、领导对下属、自己对自己，如果你希望他们或者你自己走向成功或者更加成功，此书绝对都是馈赠的绝好礼物 。 前言
第一章、管理的一个本质太极
…………管理的核心本质：把握__太极
第二章、管理的两个原理两仪
…………第一节、管理的第一个原理：以虚控实__阳
…………第二节、管理的第二个原理：以一持万__阴
第三章、管理的三个构成三才
…………第一节、管理的第一个构成：管理主体__人
…………第二节、管理的第二个构成：管理客体__地
…………第三节、管理的第三个构成：管理媒体__天
第四章、管理的四个关键四象
…………第一节、管理的第一个关键：顺理__老阳
…………第二节、管理的第二个关键：妙算__少阴
…………第三节、管理的第三个关键：防险__老阴
…………第四节、管理的第四个关键：强力__少阳
第五章、管理的五个要素五行
…………第一节、管理的第一个要素：资源__金
…………第二节、管理的第二个要素：能力__水
…………第三节、管理的第三个要素：意愿__木
…………第四节、管理的第四个要素：机制__火
…………第五节、管理的第五个要素：环境__土
第六章、管理的六个原则六合
…………第一节、管理的第一个原则：抓住本质__阴
…………第二节、管理的第二个原则：随机应变__阳
…………第三节、管理的第三个原则：顺势而为__老阳
…………第四节、管理的第四个原则：双向思维__少阴
…………第五节、管理的第五个原则：集中力量__少阳
…………第六节、管理的第六个原则：心安理得__老阴
第七章、管理的七个方法七政
…………第一节、管理的第一个方法：“日”之以阳胜阴
…………第二节、管理的第二个方法：“月”之以阴胜阳
…………第三节、管理的第三个方法：“金”之以刚胜柔
…………第四节、管理的第四个方法：“木”之以专胜散
…………第五节、管理的第五个方法：“土”之以实胜虚
…………第六节、管理的第六个方法：“水”之以众胜寡
…………第七节、管理的第七个方法：“火”之以精胜坚
第八章、管理的八个工具八卦
…………第一节、管理的第一个工具：镜子是认识工具__乾为天
…………第二节、管理的第二个工具：试验是检验工具__兑为泽
…………第三节、管理的第三个工具：公式是计算工具__离为火
…………第四节、管理的第四个工具：配方是决策工具__震为雷
…………第五节、管理的第五个工具：帆船是借力工具__巽为风
…………第六节、管理的第六个工具：杠杆是变力工具__坎为水
…………第七节、管理的第七个工具：尺子是判断工具__艮为山
…………第八节、管理的第八个工具：图表是统计工具__坤为地
第九章、管理的九个步骤九宫
…………第一节、管理的第一个步骤：调研__巽宫
…………第二节、管理的第二个步骤：决策__离宫
…………第三节、管理的第三个步骤：计划__坤宫
…………第四节、管理的第四个步骤：布局__震宫
…………第五节、管理的第五个步骤：实施__中宫
…………第六节、管理的第六个步骤：促进__兑宫
…………第七节、管理的第七个步骤：控制__艮宫
…………第八节、管理的第八个步骤：调整__坎宫
…………第九节、管理的第九个步骤：变革__乾宫
第十章、管理的十个问题十方
…………第一节、管理的第一个问题：定位__过去
…………第二节、管理的第二个问题：趋势__未来
…………第三节、管理的第三个问题：客户__天上
…………第四节、管理的第四个问题：团队__地下
…………第五节、管理的第五个问题：战略__生门
…………第六节、管理的第六个问题：界度__死位
…………第七节、管理的第七个问题：博弈__前方
…………第八节、管理的第八个问题：合作__后方
…………第九节、管理的第九个问题：文化__左方
…………第十节、管理的第十个问题：权力__右方
后记
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