管理层处罚手段
管理层处罚手段
管理层处罚手段，在生活当中，想必大家都有犯过错误，犯了错误只要及时的改正过来，其实是没有什么的，但是对于一些公司来说，必须严惩，下面我整理了管理层处罚手段。
管理层处罚手段1
一、员工违纪的处理方式有哪些
员工违纪的处理方式与程序：
1、行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除；
2、辞退（解除劳动合同）：即时辞退（因严重违纪而辞退）、预告辞退；
3、除名：是只适用于劳动者无故连续旷工15天或一年内累计旷工30天而作的行政处理；
4、承担经济责任：扣工资不超过20%.
《工资支付暂行规定》第十六条
因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%.若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
二、员工违纪处理流程是怎么样的
首先，应注意核实是否有员工违纪的相关证据，如否，需先进行相关证据的搜集，并且及时将证据保留存档，为将来产生损害赔偿或解除劳动合同关系等提供证据支持；
其次，查看相关规章制度或管理规定，以确定是否具备可对该员工该等行为进行处罚的相关“依据”（前提是该等规章制度必须依法履行了民主程序并向劳动者进行了告知）；
如没有相关规章制度“依据”，需进一步核实是否具备相关法律法规“依据”。
综上，当员工出现违纪行为时，企业首先要做的，应该是确定是否“有法可依”，即是否具备对该违纪员工进行处罚的相关法律依据或规章制度依据，这是前提。
《工资支付暂行规定》第十六条
因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的'20%.若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
三、当发现员工出现违纪行为时单位应该如何做
首先，应注意核实是否有员工违纪的相关证据，如否，需先进行相关证据的搜集，并且及时将证据保留存档，为将来产生损害赔偿或解除劳动合同关系等提供证据支持；
其次，查看相关规章制度或管理规定，以确定是否具备可对该员工该等行为进行处罚的相关“依据”（前提是该等规章制度必须依法履行了民主程序并向劳动者进行了告知）；
如没有相关规章制度“依据”，需进一步核实是否具备相关法律法规“依据”。
管理层处罚手段2
第一招：要打就打出头鸟
惩罚员工，切记不可一杆子打翻一船人，否则必然成为众矢之的。宁可多一个朋友，也绝不多一个敌人，更何况这个敌人还是每天低头不见抬头见的下属。
若是你把所有的下属都得罪光了，纵使你地位再高、权力再大，也绝对坐不了太久就会被调走。
常言道：得人心者得天下。
失去了人心，你凭什么领导团队？
但如果你只打击出头鸟，惩罚闹得最凶的那个人，结果又会完全不同，主要体现在以下3个方面：
1、杀鸡儆猴
谁闹得最狠，起到了带头作用，就拿谁来开刀。不管他是什么地位，有什么作用，绝不能网开一面，必定严惩不贷，以儆效尤。此举，是为了警告其他人，莫要跟风。有了这个前车之鉴，后面的人才会好好权衡得失，有所顾忌。
2、立威立权
领导要想管的住人，就一定要有威严。若是随便一个下属都能骑到你的头上，今后还有谁会把你放在眼里。对待这些跳的最狠的人，必须以雷霆手段将其斩于马下，才能展现出自己的手段和强势，令人心生敬畏。
二、罚人先罚己
员工犯错，身为管理者按照规章制度来进行处罚，这是应该的，合情合理，没有任何异议。
但是，即便如此，也可能会得罪很多人，被员工认为太冷血，无情无义，都不懂得网开一面。
本来是公平公正公开的惩罚，最后自己却承担了所有，被视为恶人。
这种情况，若是真的徇私枉法，同样会有人不服，而且还会让公司的规章制度损失威严，降低约束力。
那么，摆在领导面前的就只有一条路，按规矩来惩罚。
不过，在罚人之前可以先罚己。比如说，犯了错误的员工应该被通报批评和警告，以及写下保证书。此时此刻，身为领导必须要和员工站在统一战线，称自己领导无方，也应该承担连带责任，同样进行自我批评，要写一份报告。
很多人都有同情心，员工眼看着你和他一样被惩罚， 而且还是被他所连累，心中肯定会愧疚难当，对你感恩戴德。
管理层处罚手段3
降薪察看
员工对什么最看重？当然对他每个月拿多少工资最看重。如果员工犯错后，对他实施降薪的处罚手段，就会让员工讲记性。
当然，这种处罚也要依据他所犯错轻重来判断。如果犯错没有那么严重，没有给部门带来一定的损失而对员工进行降薪处罚，过于严厉，员工也会有怨言。
因此，处罚员工一定要让他本身意识到自己的错误，这样才能起到处罚的效果。
调离岗位
如果员工在他现在的岗位上经常犯错，也许是他不胜任现在的这份工作，不如给他调离现在的岗位，让他有一个新的环境，说不定他会适应。
这种方法对于公司或者是员工个人来说，都是不错的选择。毕竟培养一个员工不容易，如果贸然的让他离职，再招一个新人过来，还需要培养一段时间，新人也不能100%的满足公司的需求。
下警告书
对于很多员工而言，口头批评对他起不到任何的作用，意识不到自己的错误，就没有改正的意识。
因此，想让员工引起足够的重视，领导要先重视这件事情，把对他的处罚形成文件大会通报，让员工意识到事态的严重性。
如果不改正，公司会采取下一步的处罚措施，这样他才能真正的意识到自己的错误。
写保证书
处罚员工还有一种方法就是让员工自己写保证书。先让他对自己犯的错误，写出自己的认知，今后如何改正都要让他写到保证书里面。
如果改正不了，愿意接受公司怎样的处罚也要写进去。这样，就相当于员工自己给自己定规矩，如果自己定的规矩都遵守不了，即使公司把他开除掉，他也没有怨言。
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