领导工作具有很强的艺术性,你认为领导者在领导过程中主要应该注意哪些方面? 领导者科学用人的艺术表现在哪些方面？
\u8005\u5728\u9886\u5bfc\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u4e3b\u8981\u5e94\u6ce8\u610f\u54ea\u4e9b\u65b9\u9762\u9886\u5bfc\u5de5\u4f5c\u5177\u6709\u5f88\u5f3a\u7684\u827a\u672f\u6027\uff0c\u4f60\u8ba4\u4e3a\u9886\u5bfc\u8005\u5728\u9886\u5bfc\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u4e3b\u8981\u5e94\u6ce8\u610f\u4ee5\u4e0b\u65b9\u9762\uff1a
\uff081\uff09\u505a\u9886\u5bfc\u7684\u672c\u804c\u5de5\u4f5c
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\uff083\uff09\u4e89\u53d6\u4f17\u4eba\u7684\u4fe1\u4efb\u548c\u5408\u4f5c
\uff084\uff09\u505a\u81ea\u5df1\u65f6\u95f4\u7684\u4e3b\u4eba
1\u3001\u77e5\u4eba\u5584\u4efb\uff1a\u53ea\u6709\u5584\u4e8e\u8ba4\u8bc6\u4eba\u7684\u54c1\u5fb7\u548c\u624d\u80fd\uff0c\u624d\u80fd\u6700\u5408\u7406\u5730\u9009\u7528\u4ed6\u4eba\u3002
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2、承诺兑现，（只要对下属承诺的事情，一定要办理；这样才能树立威信）；
3、责任心要强（做为领导如果不愿意去承担自己的决策失误，你如何教导你
的下属有更强的责任心，什么样的将军带什么样的兵）。
4、管理人性化（制度加人性化加灵活性处理问题，而不是拿着出台制度死板
的去处理每一件事情，根据事情的影响力及特殊性适当处理）
5、自身的执行力也是非常重要，因为自己身执行力好哪，会给你的下属带
来强有力的执行力（下属有问题找到你，你能够快速解决的问题，不要
养成托的习惯）
6、处理问题的基本公平、公正，才能让员工佩服你；才不会影响整个团队
关系；才能消除公司内部拉帮结派的习气；
7、学会关心与帮助下属，偶尔的问候可以体现家长式的温暖。
8、处理问题的果断性，制度是处理的问题的强有力支持，偶尔的“杀鸡吓猴”
是非常有必要的。
希望我的回答能够给你带来帮助。
领导需要做好四个环节：
（1）尊重
无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尊重对方，这是取得对方帮助和支持的前提，这种尊重不应该用语言来表达，而应该用实际行动来显示，只有这样，才能从心里打动对方，使对方深受感动，当然尊重上级、同级、下级的内容、形式有所差异，尊重上级、表现为“服从”，尊重同级应该表现为“合作”，尊重下级，更多地需要“肯定和支持”，尊重有能力、有水平的上级、同级和下属也许不难做到，但是倘若遇到能力稍次一点的上级、同级和下属，我们能同样尊重他们吗？
（2）了解
友好地相处，亲密合作、必须建立在充分了解的基础上，所谓了解，就是应该尽可能详细地了解上级、同级和下级的长处和短处，工作的重点与难点，并在工作接触中，尽可能使对方拓展其所长，避其所短，这是使对方能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。
（3）给予
在工作交往中，不可避免地需要“给予”，但给予什么、怎样给予，其中大有学问，先说“给予什么”，答案很简单，给予对方最希望获得的，上级最希望下属圆满完成所交办的一切任务，尽力为本单位争光增彩，同级最希望相互之间建立起一种和谐的、携手并进的融洽的关系和氛围，在友好的气氛中进行良性竞争，下属最希望获得的，则是上级的“信任”，说得具体些，就是困难时刻的“有力支持”受到挫折时的“热情鼓励”，以及取得成绩后的“及时奖励”，只要你给予对方最希望得获得的，你就能赢得对方的心。
再说怎样给予，答案同样很简单，按照对方最满意的方式给予，在尽力完成上级交办的任务时，应牢记完成任务，以维护公司的利益为前提，在和同级“携手并进时，应建立一种健康、纯洁的关系，避免拉帮结派，在对下司表示”信任时，务必做到支持要“适度”，奖惩要“合理”，关心要“适时”。
（4）索取
和“给予”相对应的就是“索取”，再有才干的领导者，也不可能单枪匹马的，事无巨细地去直接操作，他必须尽可能取行上级、同级和下属的支持，帮助和合作。也就是说：在“给予”的同时，势必要进行“索取”。“索取”什么，就是对方能够给予的，愿意给予的，在请求上级给予支持之前，最好是了解一下上级能够提供什么支持，愿意提供什么支持，不要强人所难，招致被动，当希望获得同样的密切配合时，也最好先了解一下，是否超出了同级“力所能及”的限度，在要求下级圆满完成任务之前，最好斟酌一下，这项任务可能遇到哪些困难，单凭下属的力量，能否顺利完成。至于怎样“索取”，总的原则是应该适时、适度，尽量避免使对方感到为难。
1、建立全面具体、严密闭合、可操作性强的规章制度；
2、展示过程，说明细节，一便大家认真学认真干。
3、制定公平、公正、公开的考核体系；
4、坚持不断的检查，发现问题及时纠正，制定措施防止今后再发生；
嘻嘻，我也来学习学习~~
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