真正的管理者只看结果不看过程，这是真的吗？这样做对吗？
对工作结论的品质，不仅关注2022年的结论，还需要关注上年的结论，权衡2个结论间的不同点，是工作质量的提升，或是还是工作全过程的反复，与此同时要对下一年工作的效果开展思考和提高。不仅对本部门的工作结论开展核查，还需要与其它部门的效果完成比照， 是不是做到同业竞争的一同水准。根据对工作结论的竖向、横向对比，来考量本部门的管理方法工作水准，这算是一个真真正正管理人员的全面管理方法追求完美。在职人员场上，一个杰出的管理人员，不应该 只盯住工作结论的完成，还应更重视每一个全过程的完成。
在每一个全过程的建立中，追求完美每一个全过程的工作质量，处理存在的不足，清除不科学的阶段，将全过程保证最有有效、最有效。有时，工作中要求的效果产生了，可是有可能工作的全过程不一定是最有效、最有效、最节能环保的。仅有产生最优控制的全过程，才会必定产生最有效的结论。做公司并不是过家家游戏，没有结论要不便是不用负责任，要不便是结论定得不科学，属下随便进行，随后就报上去了。许多情况下定目标要订到属下伸出手去拿才可以进行的水平，并不是定在属下的水平范畴内轻轻松松容易得到的。与此同时我觉得大伙儿对这句话有一个误会：只看效果不要看全过程注重的是结论的必要性，并不是是全过程一点也不看，
假如做为管理人员的你，只必须收到企业让你下派的总体目标，随后分到相匹配的属下，就等下属拿结论回家，假如属下不用你学习培训和具体指导，乃至不用向你需要网络资源，立即就可以完成了，要不便是总体目标非常简单，要不便是企业放阿猫放狗坐你的部位，这总体目标都能进行，为什么要你去当管理人员？这就等同于企业在销售市场里边是贴近“垄断性”——顾客非常想跟你协作，或许销售市场就你一家有特有的达到顾客价值的公司。可在放到如今的市场环境里边，你觉得实际吗？
假如管理人员只看结论就行，那只必须定好各种各样确立的数据信息性任务指标值就好了，别的的都交到属下干好，干好啦就用、就奖赏，干不行就罚或是辞去——这管理人员也忒好当上吧！你见过哪个公司的管理人员是这样干的？因而，不必简易 机械设备的去思考“是否只看结论”，是或是并不是，都无法使你了解管理方法工作的关键工作包括什么因素。更不可以使你了解管理方法的涵义与精粹。
不是的，过程也是很重要的，过程决定了一个企业的发展，决定了一个企业是否可以留住人才。
真正的管理者只看重结果，而不看重过程，这是必然的，因为每一个领导都希望得到的是好的结果。
确实是这个样子的，这样的做法是非常正确的，而且也能够促进企业的发展。
是真的，很多管理者觉得不管什么样的过程但他只要结果。这样的做法是不对的，这样的做法只会让员工越来越失望。
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