战略层次与组织结构关系 组织结构调整的企业发展战略与组织结构的关系
\u4f01\u4e1a\u7ec4\u7ec7\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u6709\u4ec0\u4e48\u5173\u7cfb\u6240\u8c13\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u6218\u7565\u662f\u6307\u6839\u636e\u4f01\u4e1a\u603b\u4f53\u7ecf\u8425\u6218\u7565\u8981\u6c42\u3001\u7ecf\u8425\u73af\u5883\u3001\u65b9\u9488\u4ee5\u53ca\u7ec4\u7ec7\u4e4b\u95f4\u7684\u76f8\u4e92\u5173\u7cfb\uff0c\u5bf9\u4f01\u4e1a\u5185\u90e8\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u6a21\u5f0f\u7684\u53d1\u5c55\u53d8\u52a8\u6240\u4f5c\u7684\u957f\u671f\u6027\u7b56\u5212\u3002\u90a3\u4e48\u4f01\u4e1a\u7ec4\u7ec7\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u6709\u4ec0\u4e48\u5173\u7cfb?
\u4efb\u4f55\u4e00\u4e2a\u4f01\u4e1a\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u4e3a: \u7ec4\u7ec7\u4e2d\u5404\u79cd\u52b3\u52a8\u5206\u5de5\u4e0e\u534f\u8c03\u65b9\u5f0f\u7684\u603b\u548c.\u5b83\u89c4\u5b9a\u7740\u7ec4\u7ec7\u5185\u90e8\u5404\u4e2a\u7ec4\u6210\u5355\u4f4d\u7684\u4efb\u52a1\u3001\u804c\u8d23\u3001\u6743\u5229\u548c\u76f8\u4e92\u5173\u7cfb\u3002
\u4e0a\u8ff0\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u7684\u5b9a\u4e49\u6709\u56db\u9879\u5173\u952e\u7684\u6210\u5206\uff1a
\u6574\u4e2a\u7ec4\u7ec7\u7684\u4efb\u52a1\u4e0e\u804c\u8d23\u5728\u4e2a\u4eba\u95f4\u53ca\u90e8\u95e8\u95f4\u6765\u5212\u5206;\u6b63\u5f0f\u62a5\u544a\u5173\u7cfb\uff0c\u5305\u62ec\u7b49\u7ec4\u5c42\u6b21\u548c\u63a7\u5236\u5e45\u5ea6;\u4e2a\u4eba\u6c47\u6210\u90e8\u95e8\u3001\u90e8\u95e8\u6c47\u6210\u6574\u4e2a\u7ec4\u7ec7\u7684\u805a\u96c6\u60c5\u51b5;\u5728\u7eb5\u5411\u548c\u6a2a\u5411\u4e0a\u786e\u4fdd\u6709\u6548\u6c9f\u901a\u3001\u534f\u8c03\u548c\u4e00\u4f53\u5316\u7684\u4f53\u7cfb\u3002
\u4e00\u3001\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u7684\u57fa\u672c\u5173\u7cfb:
\u5728\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u4e4b\u95f4\u7684\u5173\u7cfb\u4e2d\uff0c\u8c01\u51b3\u5b9a\u8c01\u3001\u8c01\u670d\u4ece\u4e8e\u8c01\u662f\u4eba\u4eec\u4e00\u76f4\u5173\u6ce8\u7684\u7126\u70b9\u3002
\u7f8e\u56fd\u5b66\u8005\u94b1\u5fb7\u52d2\uff1a\u6700\u65e9\u5bf9\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u7684\u5173\u7cfb\u8fdb\u884c\u7814\u7a76\u3002\u4ed6\u57281962\u5e74\u51fa\u7248\u4e86\u300a\u6218\u7565\u4e0e\u7ed3\u6784\uff1a\u7f8e\u56fd\u5de5\u4e1a\u4f01\u4e1a\u5386\u53f2\u7684\u7bc7\u7ae0\u300b\u4e00\u4e66\u3002\u4e66\u4e2d\uff0c\u94b1\u5fb7\u52d2\u7814\u7a76\u4e8670\u5bb6\u516c\u53f8\u7684\u53d1\u5c55\u5386\u53f2\uff0c\u7279\u522b\u662f\u675c\u90a6\u516c\u53f8\u3001\u901a\u7528\u6c7d\u8f66\u516c\u53f8\u3001\u897f\u5c14\u65af\u4e00\u7f57\u5df4\u514b\u516c\u53f8\u548c\u6807\u51c6\u77f3\u6cb9\u516c\u53f8\u7b49\u7f8e\u56fd\u56db\u5927\u516c\u53f8\u7684\u53d1\u5c55\u5386\u53f2\u3002
\u4e3a\u4e86\u66f4\u6e05\u695a\u5730\u9610\u8ff0\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u7684\u5173\u7cfb\uff0c\u94b1\u5fb7\u52d2\u63cf\u7ed8\u4e86\u7f8e\u56fd\u5de5\u4e1a\u4f01\u4e1a\u4e0d\u540c\u7684\u5386\u53f2\u53d1\u5c55\u9636\u6bb5\u6240\u4ea7\u751f\u7684\u6218\u7565\uff0c\u4ee5\u53ca\u4f34\u968f\u8fd9\u4e9b\u6218\u7565\u800c\u5f62\u6210\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u3002
1.\u6570\u91cf\u6269\u5927\u6218\u7565\u9636\u6bb5\uff1a
\u5728\u5de5\u4e1a\u53d1\u5c55\u7684\u521d\u671f\uff0c\u4f01\u4e1a\u7684\u5916\u90e8\u73af\u5883\u6bd4\u8f83\u7a33\u5b9a\u3002\u4e9b\u65f6\uff0c\u4f01\u4e1a\u53ea\u8981\u6269\u5927\u751f\u4ea7\u6570\u91cf\uff0c\u63d0\u9ad8\u751f\u4ea7\u6548\u7387\uff0c\u4fbf\u53ef\u83b7\u5f97\u9ad8\u989d\u5229\u6da6\u3002\u5728\u8fd9\u79cd\u60c5\u51b5\u4e0b\uff0c\u4f01\u4e1a\u91c7\u7528\u7684\u662f\u6570\u91cf\u6269\u5927\u6218\u7565\uff0c\u5373\u5728\u4e00\u4e2a\u5730\u533a\u5185\u6269\u5927\u4f01\u4e1a\u4ea7\u54c1\u6216\u670d\u52a1\u7684\u6570\u91cf\u3002\u4e0e\u6b64\u76f8\u9002\u5e94\uff0c\u4f01\u4e1a\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u6bd4\u8f83\u7b80\u5355\uff0c\u5f80\u5f80\u53ea\u9700\u8981\u8bbe\u7acb\u4e00\u4e2a\u6267\u884c\u5355\u7eaf\u751f\u4ea7\u6216\u9500\u552e\u804c\u80fd\u7684\u529e\u516c\u5ba4\u3002
2.\u5730\u533a\u6269\u6563\u6218\u7565\u9636\u6bb5\uff1a
\u968f\u7740\u5de5\u4e1a\u5316\u8fdb\u4e00\u6b65\u53d1\u5c55\uff0c\u5f53\u4e00\u4e2a\u5730\u533a\u7684\u751f\u4ea7\u6216\u9500\u552e\u5df2\u7ecf\u4e0d\u80fd\u6ee1\u8db3\u4f01\u4e1a\u53d1\u5c55\u7684\u901f\u5ea6\u4e0e\u9700\u6c42\u65f6\uff0c\u4f01\u4e1a\u5219\u8981\u6c42\u5c06\u4ea7\u54c1\u6216\u670d\u52a1\u6269\u6563\u5230\u5176\u5b83\u603b\u90e8\u4e0e\u90e8\u95e8\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\uff0c\u5b83\u4eec\u5171\u540c\u7ba1\u7406\u7684\u804c\u80fd\u90fd\u662f\u76f8\u540c\u7684\u3002
3.\u7eb5\u5411\u4e00\u4f53\u5316\u6218\u7565\u9636\u6bb5\uff1a
\u5728\u5de5\u4e1a\u589e\u957f\u9636\u6bb5\u7684\u540e\u671f\uff0c\u4f01\u4e1a\u6240\u627f\u53d7\u7684\u7ade\u4e89\u538b\u529b\u589e\u5927\u3002\u4e3a\u4e86\u51cf\u5c11\u7ade\u4e89\u7684\u538b\u529b\uff0c\u4f01\u4e1a\u5e0c\u671b\u81ea\u5df1\u62e5\u6709\u4e00\u90e8\u5206\u539f\u6750\u6599\u7684\u751f\u4ea7\u80fd\u529b\uff0c\u6216\u8005\u62e5\u6709\u81ea\u5df1\u7684\u5206\u9500\u6e20\u9053\uff0c\u8fd9\u5c31\u4ea7\u751f\u4e86\u7eb5\u5411\u4e00\u4f53\u5316\u6218\u7565\u3002\u4e0e\u6b64\u76f8\u9002\u5e94\uff0c\u5728\u4f01\u4e1a\u4e2d\u51fa\u73b0\u4e86\u4e2d\u5fc3\u529e\u516c\u5ba4\u673a\u6784\u548c\u591a\u90e8\u95e8\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u3002\u800c\u5404\u90e8\u95e8\u4e4b\u95f4\u6709\u5f88\u5f3a\u7684\u52a0\u5de5\u6216\u9500\u552e\u4e0a\u7684\u4f9d\u8d56\u6027\uff0c\u5728\u751f\u4ea7\u7ecf\u8425\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u5b58\u5728\u7740\u5185\u5728\u8054\u7cfb\u3002
4.\u591a\u79cd\u7ecf\u8425\u6218\u7565\uff1a
\u5728\u5de5\u4e1a\u53d1\u5c55\u8fdb\u5165\u6210\u719f\u671f\uff0c\u4f01\u4e1a\u4e3a\u4e86\u907f\u514d\u6295\u8d44\u6216\u7ecf\u8425\u7684\u98ce\u9669\uff0c\u6301\u7eed\u4fdd\u6301\u9ad8\u989d\u5229\u6da6\uff0c\u5f80\u5f80\u5f00\u53d1\u51fa\u4e0e\u4f01\u4e1a\u539f\u6709\u4ea7\u54c1\u6beb\u65e0\u5173\u7cfb\u7684\u65b0\u4ea7\u54c1\u7cfb\u5217\uff0c\u751a\u81f3\u517c\u5e76\u751f\u4ea7\u8fd9\u7c7b\u65b0\u4ea7\u54c1\u7cfb\u5217\u7684\u4f01\u4e1a\uff0c\u91c7\u53d6\u7684\u662f\u591a\u79cd\u7ecf\u8425\u6218\u7565\u3002\u4e0e\u6b64\u76f8\u9002\u5e94\uff0c\u4f01\u4e1a\u5f62\u6210\u4e86\u603b\u516c\u53f8\u672c\u90e8\u4e0e\u4e8b\u4e1a\u90e8\u76f8\u7ed3\u5408\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u683c\u5c40\u3002\u5404\u4e8b\u4e1a\u90e8\u4e4b\u95f4\u57fa\u672c\u4e0a\u4e0d\u5b58\u5728\u5de5\u827a\u6027\u7b49\u65b9\u9762\u4e00\u4f53\u5316\u7684\u8054\u7cfb\u3002
\u5176\u5b83\u7814\u7a76\u4e5f\u8868\u660e\uff1a\u7ecf\u8425\u5355\u4f4d\u7684\u6218\u7565\u4e0e\u516c\u53f8\u603b\u90e8\u7ed9\u4e88\u8fd9\u4eec\u5355\u4f4d\u7684\u81ea\u6cbb\u6743\u7684\u5339\u914d\uff0c\u5bf9\u7ecf\u8425\u5355\u4f4d\u7684\u4e1a\u7ee9\u6709\u5f71\u54cd\u3002\u8fd9\u4e9b\u90fd\u8bf4\u660e\uff0c\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u5e94\u5f53\u670d\u4ece\u4e8e\u6218\u7565\u3002\u867d\u7136\u4eba\u4eec\u4e00\u81f4\u8ba4\u4e3a\uff0c\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u5e94\u5f53\u9002\u5e94\u548c\u670d\u4ece\u4e8e\u4f01\u4e1a\u6218\u7565\uff0c\u4f46\u5bf9\u6700\u4f18\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u8bbe\u8ba1\u5374\u7f3a\u4e4f\u4e00\u81f4\u7684\u610f\u89c1\u3002
\u56e0\u6b64\uff0c\u4e00\u822c\u8ba4\u4e3a\uff0c\u5bfb\u6c42\u7c7b\u4f3c\u6218\u7565\u7684\u4f01\u4e1a\u503e\u5411\u4e8e\u91c7\u7528\u7c7b\u4f3c\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784
\u5409\u5c14\u5e03\u83b1\u65af\u548c\u5361\u8d5e\u4f73\u5bf9\u6218\u7565\u4e0e\u7ed3\u6784\u7684\u8f83\u4f73\u914d\u5408\u63d0\u51fa\u4e86\u66f4\u5177\u4f53\u7684\u6307\u5bfc\u539f\u5219\uff1a
(1)\u5355\u4e00\u4e1a\u52a1\u548c\u4e3b\u5bfc\u4e1a\u52a1\u7684\u516c\u53f8(\u5373\u516c\u53f8\u4e3b\u8981\u5728\u4e00\u4e2a\u884c\u4e1a\u9886\u57df\u4e2d\u7ecf\u8425)\uff0c\u5e94\u5f53\u6309\u7167\u804c\u80fd\u5f0f\u7684\u7ed3\u6784\u6765\u7ec4\u7ec7\u3002
(2)\u8fdb\u884c\u76f8\u5173\u4ea7\u54c1\u6216\u670d\u52a1\u591a\u6837\u5316\u7684\u516c\u53f8\uff0c\u5e94\u7ec4\u7ec7\u6210\u4e8b\u4e1a\u90e8\u7684\u7ed3\u6784\u3002
(3)\u8fdb\u884c\u975e\u76f8\u5173\u4ea7\u54c1\u6216\u670d\u52a1\u591a\u6837\u5316(\u590d\u5408\u591a\u6837\u5316)\u7684\u516c\u53f8\uff0c\u5e94\u7ec4\u7ec7\u6210\u590d\u5408\u5f0f(\u6216\u63a7\u80a1\u516c\u53f8)\u7684\u7ed3\u6784\u3002
\u6839\u636e\u4e0a\u9762\u7684\u8ba8\u8bba\uff0c\u81f3\u6b64\u53ef\u4ee5\u5bf9\u6218\u7565\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u7684\u5173\u7cfb\u4e0b\u4e00\u5b9a\u8bba\uff1a\u5373\uff1a\u7ec4\u7ec7\u7684\u7ed3\u6784\u8981\u670d\u4ece\u4e8e\u7ec4\u7ec7\u7684\u6218\u7565
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钱德勒发现了企业趋向于通过一些可预知的模式成长：先是通过数量，然后是地域，再是整合(纵向的)，最后是通过产品或业务的多元化，即企业的成长历程决定其组织结构。
(1)市场渗透战略(数量扩大战略阶段)。
在产业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品，只要扩大生产数量，提高生产效率，通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率，便可获得高额利润。此时，企业只需采用简单的结构或形式。
(2)市场开发战略(地区扩散战略阶段)。
随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
(3)纵向一体化战略(整合阶段)。
在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。
(4)多元化经营战略。
在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，持续保持高额利润，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或战略业务单位结构。
发展阶段
企业特征
结构类型
1
简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场
从简单结构到职能结构
2
在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列
从职能结构到事业部结构
3
在多样化的市场上扩展相关的产品系列
从事业部结构到矩阵结构
4
在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务
从事业部结构到战略业务单位结构
(二)组织的战略类型
战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，企业可以考虑以下四种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。
1.防御型战略组织
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。
2.开拓型战略组织
开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。
开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。
3.分析型战略组织
防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。因此，成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。
由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性，该组织必须建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。
4.反应型战略组织
上述三种类型的组织尽管各自的形式不同，但在适应外部环境上都具有主动灵活的特点。从两个极端来看，防御型组织在其现有的经营范围内，不断追求更高的效率，而开拓型组织则不断探索环境的变化，寻求新的机会。随着时间的推移，这些组织对外部环境的反应会形成一定的稳定一致的模式。
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，反应型战略组织在战略选择中是一种下策。只有在上述三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种战略。
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有三个原因：
(1)决策层没有明确表达企业战略。
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
(2)管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构。
(1)决策层没有明确表达企业战略。
这是指企业中只有某个负责人掌握企业的战略。在他领导下，企业会有很好的发展。一旦该负责人由于某种原因离开这个企业时，企业便会陷入一种战略空白的状态。此时，如果企业的各个业务单位都卓有成效，它们会为各自的特殊市场和产品利益发生争执。在这种争执的情况下，新选出来的负责人不可能提出一种统一的企业战略，也不可能形成果断一致的行动。
(2)管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构。
在实践中，战略要与具体的经营决策、技术和行政管理决策统一起来。否则，战略只是一句空话，不能成为行动的指南。例如，企业考虑进一步发展某一经营领域，但被指定完成这一任务的事业部采用的是职能结构，又与其他事业部分享成批生产的技术。在这种情况下，该事业部很难对市场机会做出迅速反应。这个例子说明，这个企业的组织结构没有适应战略的要求。
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
有的企业在某些市场方面取得了领先地位，逐渐地采用防御战略。为了降低成本、提高效率，该企业将生产经营业务削减成少数几类产品，并将经营业务整合。但是，当企业的市场饱和以后，大多数产品利润已经减少时，这家企业如果还固守防御型战略和结构，不愿做出重大的调整，必然在经营上遭到失败。
反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
维持型战略
在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略。
重整型战略
环境处于巨大变化中，现行组织结构已不能适应环境变化要求时，企业所采取的战略。
调整型战略
当环境处于较大变动，现行组织结构与环境变化要求不太适应时，企业应采取此战略。
从企业总体经营战略出发，根据经营环境、经营方针以及组织结构各要素之间的相互作用和依赖关系，视企业内部组织结构模型的发展变动作出的长期性谋划。
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