郭台铭回应员工自杀：照顾47万人很难，是“甩锅”吗？
俗话说，“树大招风”，富士康作为一个拥有几十万员工的超级大企业，也因为接二连三的员工自杀事件，一次又一次地被推上了舆论的风口浪尖，大量的报道也给富士康带来了很多负面影响。作为企业掌舵人的郭台铭所承受的压力可想而知。
近日，郭台铭在接受媒体采访时表示，“要管理好几十万人，发生一些意外不能说是难免，但不可能百分之百做好”。对于郭台铭的说法，有不少网友表示理解，但也有人提出了质疑，认为郭台铭是在“甩锅”。
个人认为，郭台铭不像是在甩锅，而更多的是一种无奈。
作为一个企业的领导，就像是一个大家庭的家长，每个员工都是这个家庭的一员，也都相当于是这个家长的孩子。对于郭台铭这个大家长来说，最不愿意看到的就是失去自己的任何一个“孩子”。无论于公还是于私，富士康员工的自杀事件对于郭台铭来说，都是有百害而无一利。
于公，每一起自杀事件给富士康所带来的负面影响，会在一定程度上制约了企业的发展；而作为企业的掌舵人，企业的发展不只是关乎郭台铭一个人，更重要的是关乎几十万人，甚至几十万个家庭的生存问题。对于郭台铭来说，这种压力是难以名状的，岂能是一个“压力山大”可以囊括的？于私，每一起自杀事件都把行事低调、不喜欢抛头露面的郭台铭推向了风口浪尖，势必要把用在如何为企业谋发展上面的精力，分一部分出来去处理内忧外患的员工自杀问题。这并不是一个企业管理者想看到的。
也确实正如郭台铭事后检讨的那样，大部分员工都正处于20出头的年纪，正是喜欢恋爱的年纪，又因为都背井离乡远离父母，更是对感情多了一份渴望。因为大部分的这个年龄的孩子都是家里的独生子女，娇生惯养，抗挫折的能力差。当遇到问题的时候，无处排解，便容易走向极端，发生悲剧。
当然，虽然管理几十万人不容易，但接二连三的悲剧发生，也暴露了企业管理上的一些不足之处。除了企业的经济发展，更要关注员工的心理健康。否则，悲剧频发，只能得不偿失。用一条条鲜活的生命做代价，这个损失实在是太大太大了！
我是香草珠儿，
心理成长，心灵提升，我们一路同行！
我觉得郭台铭说出这句话，实在是非常的无奈，也不能说是甩锅，富士康里面的从业工人非常的多，而且他们大多数处于高强度或者是高压力的工作状态。
一个企业的最高领导人，不可能照顾每一个人的感受，只能以公司的利益出发而做出相应的规划和决策，就算有员工受不住压力自杀，他也只能做出一些补偿，或者是道歉，不可能做出其他的可行性改变。
有一些人认为他是在甩锅，实际上，如果你站在他这个位置上，就知道管理这么多人是有多么艰难。
老板或者高层管理者，并没有其他人想象中的那么轻松，他们拿着高薪，每天要承受各种各样来自方方面面的压力，不可能做到面面俱到，也不可能符合每个人的需求，也不可能符合大众的利益，只能以公司的利益为优先。
当我们在从事某项工作的时候，都是高风险高回报，虽然不可能每时每刻都做好应对风险的准备，但是我们在从事这项工作的时候，都要做好一定的考虑。
有的时候工作真的不会比性命更重要，也必须及时在遇到问题的时候，处理好自己的情绪和调整面对的压力，多数人一旦出现问题，都会把问题归咎于他人，而忽略了我们自身的因素。
那我们不适合或者是扛不住压力的时候，我们能选择辞职或者是离开，不要一味的死磕，单单是为我们自己的性命考虑，也是不给他人添麻烦。
亲人亦是满满的想要，闯出一番大事业，而忽略了自己身体的透支和工作的高负荷，给自己身体和身心带来的影响，从而导致猝死，或者是其他的一系列不良反应或者是疾病，你觉得不合适的时候，他们可以选择辞职，或者是不要工资回家休养，有的人认为我这样是站着说话不腰疼，实际上没有人会，逼着你硬要把工作干完，而导致你精神崩溃，或者是自杀，实际上有的时候只是我们做事，或者是想事情的时候太过偏激才会造成的。
作为企业的管理者，没有人希望自己的员工死掉或者是遭遇不幸，对于他们而言，是有百害而无一利。
珍惜彼此的邂逅，就是对相遇最好的报答。我的个人公众号是“让往事随风而逝”，欢迎关注。
是有甩锅的嫌疑，富士康的企业文化和企业管理给底层的员工很大的压力，各种压榨和过度的体力劳动也会使员工精神崩溃。11起跳楼事件，总也与富士康息息相关，这个事件轰动一时，却也是几句话无法解释的。
郭台铭一名企业家是台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。 大家基本上都听说过富士康，前几年富士康的跳楼自杀事件在全国引起了波澜，大家纷纷质疑富士康的管理，对此郭台铭给出了回应郭台铭表示，作为一个企业，对事件的发生是有责任的，即使这个责任是“无限责任”。富士康只是企业不是社会，没有社会的机制，也不能执行政府的功能，只能为员工搭建工作生活的平台，无法也没有责任干预员工生活的方方面面。
对此富士康也进行了一系列的改变在宿舍楼布置了150万平米的安全防护网称为 “爱心网”，阻拦员工跳楼。虽然是笨办法，但也是一个办法。把员工编制成50人为一组的“相亲相爱小组”，为的是让员工间互相关心，及时通报有隐性心理抑郁的员工，他们现在最怕的就是有隐性心理问题的员工。训练了70位心理医师进驻富士康，并培养1000名心理辅导师到一线主动关怀员工;而且跳楼员工多为入职不满一年或半年的新员工，因此他们将对新进员工进行心理测验,对有心理问题的员工给予辅导和关怀。
虽然有甩锅的嫌疑，但是还是进行了一系列的措施防御，希望是真的将员工的利息放在了第一位，不是做给大众看的。
对此你有什么看法呢？
甩锅，是个网络词，个人理解就是不承担责任的意思。这个时代甩锅和背锅的人都不少，不过郭台铭提到的“照顾47万人很难”，我觉得就是“甩锅”，不过这个锅甩的很好。
仔细想想，47万人的企业，就是一个庞大而复杂的社会，作为这样一个大企业的boss，如果没有强大的甩锅能力，估计早就被所谓的责任感压死了。
员工出现了自杀行为，老板到底有没有责任，公司到底有没有责任，这些普遍性的疑问几乎所有人都会提出来，但是问题的答案不能一棍子打到老板身上，也许也不能全部归因于企业，凡事都要具体问题具体分析。
尤其是具体到一个人，他的年龄、心态、社会背景、工作经历等方面都是形成和影响他的诸多因素，就以富士康跳楼的员工为例，大部分都是20多岁的年轻人，不但年轻，而且学历普遍不高，社会经验和人生阅历都比较少，而且大部分是离家在外出来打工，一旦经历什么挫折，就一蹶不振，走上轻生的道路，如果说富士康的工作机制给他们带来的是身体上的劳累，那么心理上的耐挫力不足和离家在外的孤独感，我觉得更是吞噬他们生命的怪兽。
进入制造业，对每一个而言，都是按照工作量来获取报酬的，这样一个行业收入和疲劳是成正比的，如果你工作的目的是赚钱，那么你就凭自己的本事去吃饭，如果你吃不了这些苦，那么你可以另谋高就，如果把工作的劳累、感情的不顺，收入的菲薄全部归因在企业或者社会的不公正，甚至觉得老板应该为自杀的员工负责，我认为这完全是不应该的。
因为每个人都应该为自己的人生负责。
富士康前些年因为员工自杀频发而备受关注。时隔多年，郭台铭接受凤凰卫视主持人采访时说：“要管理好几十万人，发生一些意外不能说是难免，但不可能百分之百做好。”
作为一家劳动密集型的制造企业，郭台铭这样说可谓推心置腹，是实话实说，不存在“甩锅”，因为像郭老板这样的企业家，根本没有必要以这种方式为自己开脱。
事实上，近几年富士康员工自杀的消息已近消失，说明企业内部已经做了大量的工作，在员工关系管理、福利改善、心理疏导方面。
不了解一家企业的管理，就没有发言权。我面试过一位曾在富士康某工厂一线工作过的求职者，问了他离开富士康的原因及对富士康企业文化的认同程度，包括对员工自杀现象的看法，他说：富士康员工福利很好，离开是因为离家太远，家人希望回家成婚……包括富士康自己的基层员工在内，对公司管理是认可的。
一家创造了47万多个就业岗位的企业，为社会创造的价值、为员工创造的机会有多大，想来是有衡量指标的。个别员工因为个人原因自杀，就由企业来背锅，才是对企业最大的不公平、不公正。
富士康在事后检讨时也发现，因为员工大多数是年轻人，平均年龄都在20出头，正值青春婚恋期，需要适应社会、企业、甚至周围的人际关系，压力大，“自杀员工多是情感方面遇到问题。”
一个人自杀是他（她）自己的决定，是他（她）自己的人生选择，跟别人、跟外人往往关系不大。如果有强烈的生的、活下去的愿望，无论如何也会好好活着。
作为家庭、学校、企业，都要做的是“生命教育”，一个连自己的生命都不爱惜的人，他人往往只能干预，无能为力。
“企业不是你的家”，但企业都愿意员工把企业当成一个大家庭。一个大家庭可能有几个孩子，一个学校可能有成千上万个孩子，连家庭和学校都可能有自杀的孩子和学生，就不用说一个有着47万名员工的企业了，自杀在富士康也是个“小概率”事件，没有必要上纲上线。因为，企业的最终目的是可持续发展，是创造应有的价值，不可能照顾到每一个人，何况是想自杀的人。
丁是丁：专栏作者，书评人。新书《你与更好仅一步之遥》在全网热销中。自媒体公众号“丁是丁（ID：dsd555555）。
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