对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工 怎样才能管理好一个小加工厂，对于工人应该怎样定制度？
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家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理：1、尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，老板应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在老板面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。
2、对每位员工充满兴趣
老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，需要对自己的下属能够公平对待；但对于老板而言，需要对公司所有的员工公平对待，因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但老板应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被别人重视的需要，老板要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。
3、不要随意评价员工
老板由于对公司的每位员工都了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
老板的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果老板对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下四点就比较容易管理：
1、尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，老板应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在老板面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。
2、对每位员工充满兴趣
老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，需要对自己的下属能够公平对待；但对于老板而言，需要对公司所有的员工公平对待，因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但老板应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被别人重视的需要，老板要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。
3、不要随意评价员工
老板由于对公司的每位员工都了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
老板的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
4、以期望员工对待你的方式对待员工
人是一面镜子，用什么态度对待员工，员工就会用什么态度对待老板。管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重，虽然员工不会当面进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于老板对员工的态度和老板的管理能力
员工的积极性提高是个大题目。增加一些福利，但作为老板增加福利就等于增加自己的成本。估计不是很现实。计件工改为定量生产。例如你现在的计件工5小时就能完成100件。而这100件就基本上每月能到手的工资符合他们的心里底线，这样对于员工来讲早来和晚来都一样。也不想提高自己的产量，因为工资已经达到要求了。
把计件改为定量生产。5小时100件则每小时是20件，那么8小时的话应该是160件。你可以计算下每天完成160件能给员工的薪资提高多少钱。例如5小时一个月下来每位员工可以到手3000元，那么要求定量后给员工在3400-3500一个月。因为一个月下来每位员工可以给多做出1320件的产量。从利润上分些给员工。
当然适当的时候可以给予超产奖励。至于金额的多少依你们公司的实际状况而定。如果还是不行可以请一些顾问参考下，帮你调整下公司的结构。
如果有其它问题可以给我留言：QQ234417803.
给他们规定时间，在规定时间内完成多少个给些奖金，规定时间完不成扣钱。
简而化之，就是设定激励机制，让工人看得到高收入，看不到高收入的上限值。
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