用团队特征分析唐僧师徒四人是否是一个成功的优秀的团队 唐僧师徒四人取经成功的原因
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4.\u5510\u50e7\u5e08\u5f92\u56db\u4eba\u7684\u6027\u683c
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发起者及最高决策层— 诸神及唐太宗组成 由各股东组成董事会
↓ ↓ ↓
由高层指派的最高管理者 唐僧 职业经理人
↓ ↓ ↓
管理者组建高级管理层 孙悟空 猪 八 戒 沙 僧 部门经理 1 部门经理 2 部门经理3 ...
从以上的比较不难看出,其不仅是形式上的简单一致,而是无论从目的性,时效性等多方面都有异曲同工之妙.
在科学,规范的前提下组建的团队就是一只优秀的团队吗?答案是:不!因为这样的团队缺少的是战斗力,在职业经理人对董事会负责制的前提下,职业经理人拥有其自主配置资源的自主权,而"水能载舟亦能覆舟"正因为这种权力的应用源自于职业经理人自身的判断能力,而一旦这种能力失衡带来的将是不可想象的后果.如果让孙悟空去挑担,让八戒去除妖,而让沙僧整天去好吃懒做,我想唐僧即使取回了真经,恐怕也要花去更多的时间处理更多的危机,可见一个优秀的团队组建其时效性是至关重要的.
其次,商业团队的组建要以市场为导向且"走在"市场最前沿,在当今市场竞争中无论任何手段都要以经得起市场的考验为目标,要实现这个目标只有通过走在市场前沿这一条路来完成.在这种思路下组建的团队必须有其超前性,这种超前性源于其内在的思想,体现为其方式多样性,而最终达到完成一些看似无法完成却至关重要的任务.《西游记》中唐朝国泰民安,物质生活已得到保障,而其各种社会矛盾依然存在,解决这种矛盾唯一的方法是净化人民的心灵,于是便有了唐僧而不是什么王五东去背黄金.而诸神过着与世无争的逍遥生活足可以不涉足取经一事,但他们明白一旦凡间起纷争,他们的好日子也不在逍遥了.于是诞生这一人神组成的联盟,因为这是市场化的另一种表现形式.其团队内部在唐僧的带领下对外打着"仁"字大旗,对内形成了一种以取经为人生终极目的的理想,无论是叛逆的悟空,好吃懒做的八戒,木纳的沙僧都是这种思潮的忠实追随者.在其思想的高度一致的前提下,其解决各种危机便有了各种更强于对手的方式,方法,最终经历了八十一难平安取回真经.反之,如果唐僧也用高官,金钱......这些与市场需求相反的思想驾驭这支团队的话,我想最终不能取回真经反而会落个千古骂名吧.有了以上的作为铺垫那十万八千里的漫漫征途便不再是不可能完成的任务了,而且结果也必然是双赢的,唐僧的团队完成了人生的终极目标,唐太宗赢得了人心,诸神又可以过上逍遥的日子了.最后,唐僧团队的可持续发展性亦是现代商业团队建设的典范,唐僧师徒四人走过十万八千里征途,经历八十一般磨难,最终取回真经可谓是一只打不跨,拖不烂的队伍,在组建的第一天开始,便将可持续发展性列入了比较重要的位置,否则也不可能达到他们预期的目的.从以下几个方面不难看出在可持续发展方面,唐僧的团队高人一等的地方.
第一,思想建设是一只优秀团队的灵魂,前文我们也提到过唐僧对外打的是"仁"字大旗,而这种思想也成为团队的品牌优势,为了维系这种优势,在关键时期不惜牺牲团队中成员的利益.书中三打白骨精便是最好的例证,无论悟空从前有多大的功劳,对整个团队有多重要的作用,唐僧还是选择了让他离开团队的决定,在此暂且不论此种做法的对错,但对悟空及整个团队以后的发展是有着深远意义的.
第二,避免人才重复建设,减少内部无谓竞争.在去西天的途中唐僧的团队并非一帆风顺,而团队中最优秀的悟空也有马失前蹄之时.那么为什么不将那些法力高于悟空的妖怪招入团队之中呢?理由很简单:三个和尚没水吃.如果悟空象八戒一样懒惰的话,就应该引入一些内部竞争机制.而事实恰好相反,在这样的前提下悟空这样优秀的人才,便可将自身的潜力发挥到极限,才能达到物尽其用的目的,而整个团队便在他的带领下一直走下去.
第三,权力的制衡,一个成熟团队的"安全带",唐僧的团队中悟空是个可谓不可多得的人才,八戒是个不折不扣的"马屁精",而沙僧却是个"老实人".正因为组建之初这种人才——人"精"——庸才的结构才使这个团队有了比较高的稳定性,而这种稳定性源于权力的制衡,不会因权力过大而独揽大权;不会因权力过小而束手束脚.
综合以上三点,唐僧的团队在漫漫征途中,无论暂时的胜负却始终坚持着赢得了最后的胜利,这正是他们团队持续发展的最终结果.有了优秀的团队建设,就象人有了一付完美的身躯一般,但完美的身躯没有智慧的大脑,便只是没有灵魂的生命,而这个大脑便是管理者,怎样才是完美的大脑呢?请听下回分解——《唐僧——中国式的管理》.
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