月薪制员工,公司占用员工下班时间开会合法吗？ 公司占用员工下班时间开会合法吗
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如何委婉劝退试用期员工 如何委婉劝退试用期员工，在公司招人的时候就会有一定的试用期，试用期就会为了看一看员工是否能胜任这份工作，假如员工不能胜任这份工作，该如何委婉劝退试用期员工呢？ 如何委婉劝退试用期员工1 做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。 应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。 1、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点。 2、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。 3、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。 4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的 证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。 依据《劳动合同法》 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事责任的。 第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的； （二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的； （四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的； （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的； （六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的； （七）法律、行政法规规定的其他情形。 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 如何委婉劝退试用期员工2 有句话是这样说的：没炒过人的HR不是真正的HR，而真正面对辞退员工，HR也很为难，但不得不做。 具体如何委婉辞退员工，才能避免后续的纠缠呢？ 其实委不委婉都是次要的，重要的是能否给到员工合理的补偿。 现在很多企业总会想用某个合适的理由来拒绝赔偿，而员工不是傻瓜。让人把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作。 否则，你好话说尽，回头依然骂娘，到这一步了，做比说来的重要的多。 员工和公司是一场合作关系，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不开哪个员工就经营不下去，也没有一个员工离开某家公司就活不下去。 所以，好聚好散除了要把话好好说话，还得做好一定的经济补偿，这才是最重要的，一切不给补偿就诱导员工主动离职的公司都是耍流氓的。 假如，真的有员工没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说： 第一步 开场 首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。 最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。 一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难...... 第二步 表述事实 聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。 “从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。” （语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。 一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。 第三步 告之目的 然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。 “我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。” （1）不要争辩，只需陈述立场 （2）注重他的感受与现实 （3）不要激怒他 （4）事先明确单位的底线，并且坚守 （5）不要试图“过度”沟通 第四步 温馨收场 “我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的'，请向我提出，我会尽我所能。” （1）帮助做好工资结算 （2）解除劳动合同 （3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等 精简版的辞退话术 “经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。” “最后，我想说的是，其实作为员工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辞退他时，是否侵犯了他的权益。” “简单说就是，贵司解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以，大家辞退员工时一定要遵守劳动法，该给的补偿不能少。” PS：现在公众号后台回复“校招”、“邀约话术”、“招聘广告”、“面试问题”、“年终总结”、“PPT”、“销售招聘”、“人力资源管理”、“招聘渠道”、“公式”、“资料”、“留人”、“绩效考核”、“年会”等关键词，就可以获得你想知道的内容啦！ 如何委婉劝退试用期员工3 婉的辞退员工可以当面和他说他不适合这个职位。 让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。 辞退员工的方法 方法一：交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。 方法二：不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。 方法三：批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。 方法四：不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。你好很高兴为您解答，关于月薪制员工,公司占用员工下班时间开会合法吗这个问题，不合法
如何委婉劝退试用期员工 如何委婉劝退试用期员工，在公司招人的时候就会有一定的试用期，试用期就会为了看一看员工是否能胜任这份工作，假如员工不能胜任这份工作，该如何委婉劝退试用期员工呢？ 如何委婉劝退试用期员工1 做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。 应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。 1、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点。 2、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。 3、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。 4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的 证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。 依据《劳动合同法》 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事责任的。 第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的； （二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的； （四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的； （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的； （六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的； （七）法律、行政法规规定的其他情形。 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 如何委婉劝退试用期员工2 有句话是这样说的：没炒过人的HR不是真正的HR，而真正面对辞退员工，HR也很为难，但不得不做。 具体如何委婉辞退员工，才能避免后续的纠缠呢？ 其实委不委婉都是次要的，重要的是能否给到员工合理的补偿。 现在很多企业总会想用某个合适的理由来拒绝赔偿，而员工不是傻瓜。让人把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作。 否则，你好话说尽，回头依然骂娘，到这一步了，做比说来的重要的多。 员工和公司是一场合作关系，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不开哪个员工就经营不下去，也没有一个员工离开某家公司就活不下去。 所以，好聚好散除了要把话好好说话，还得做好一定的经济补偿，这才是最重要的，一切不给补偿就诱导员工主动离职的公司都是耍流氓的。 假如，真的有员工没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说： 第一步 开场 首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。 最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。 一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难...... 第二步 表述事实 聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。 “从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。” （语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。 一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。 第三步 告之目的 然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。 “我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。” （1）不要争辩，只需陈述立场 （2）注重他的感受与现实 （3）不要激怒他 （4）事先明确单位的底线，并且坚守 （5）不要试图“过度”沟通 第四步 温馨收场 “我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的'，请向我提出，我会尽我所能。” （1）帮助做好工资结算 （2）解除劳动合同 （3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等 精简版的辞退话术 “经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。” “最后，我想说的是，其实作为员工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辞退他时，是否侵犯了他的权益。” “简单说就是，贵司解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以，大家辞退员工时一定要遵守劳动法，该给的补偿不能少。” PS：现在公众号后台回复“校招”、“邀约话术”、“招聘广告”、“面试问题”、“年终总结”、“PPT”、“销售招聘”、“人力资源管理”、“招聘渠道”、“公式”、“资料”、“留人”、“绩效考核”、“年会”等关键词，就可以获得你想知道的内容啦！ 如何委婉劝退试用期员工3 婉的辞退员工可以当面和他说他不适合这个职位。 让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。 辞退员工的方法 方法一：交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。 方法二：不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。 方法三：批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。 方法四：不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。
如何委婉劝退试用期员工 如何委婉劝退试用期员工，在公司招人的时候就会有一定的试用期，试用期就会为了看一看员工是否能胜任这份工作，假如员工不能胜任这份工作，该如何委婉劝退试用期员工呢？ 如何委婉劝退试用期员工1 做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。 应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。 1、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点。 2、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。 3、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。 4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的 证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。 依据《劳动合同法》 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事责任的。 第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的； （二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的； （四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的； （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的； （六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的； （七）法律、行政法规规定的其他情形。 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 如何委婉劝退试用期员工2 有句话是这样说的：没炒过人的HR不是真正的HR，而真正面对辞退员工，HR也很为难，但不得不做。 具体如何委婉辞退员工，才能避免后续的纠缠呢？ 其实委不委婉都是次要的，重要的是能否给到员工合理的补偿。 现在很多企业总会想用某个合适的理由来拒绝赔偿，而员工不是傻瓜。让人把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作。 否则，你好话说尽，回头依然骂娘，到这一步了，做比说来的重要的多。 员工和公司是一场合作关系，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不开哪个员工就经营不下去，也没有一个员工离开某家公司就活不下去。 所以，好聚好散除了要把话好好说话，还得做好一定的经济补偿，这才是最重要的，一切不给补偿就诱导员工主动离职的公司都是耍流氓的。 假如，真的有员工没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说： 第一步 开场 首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。 最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。 一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难...... 第二步 表述事实 聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。 “从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。” （语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。 一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。 第三步 告之目的 然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。 “我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。” （1）不要争辩，只需陈述立场 （2）注重他的感受与现实 （3）不要激怒他 （4）事先明确单位的底线，并且坚守 （5）不要试图“过度”沟通 第四步 温馨收场 “我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的'，请向我提出，我会尽我所能。” （1）帮助做好工资结算 （2）解除劳动合同 （3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等 精简版的辞退话术 “经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。” “最后，我想说的是，其实作为员工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辞退他时，是否侵犯了他的权益。” “简单说就是，贵司解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以，大家辞退员工时一定要遵守劳动法，该给的补偿不能少。” PS：现在公众号后台回复“校招”、“邀约话术”、“招聘广告”、“面试问题”、“年终总结”、“PPT”、“销售招聘”、“人力资源管理”、“招聘渠道”、“公式”、“资料”、“留人”、“绩效考核”、“年会”等关键词，就可以获得你想知道的内容啦！ 如何委婉劝退试用期员工3 婉的辞退员工可以当面和他说他不适合这个职位。 让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。 辞退员工的方法 方法一：交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。 方法二：不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。 方法三：批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。 方法四：不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。
应该属于合法吧，因为这个好像是从历来都是这样做的，所以他们也没有觉得属于违法的行为，只是占有了员工的一些休息时间。
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