与下属有效沟通的案例
答：在团队中，沟通很重要!不管是领导还是员工，都需要重视。这样才能使企业越变越强。你跟员工说的话他们真的听进去了吗?如何沟通员工才会听?下面我整理了与下属进行有效沟通的方法，供你阅读参考。与下属进行有效沟通的方法：及时作出反馈 让队员对沟通行为及时做出反馈 沟通的最大障碍在于队员误解或者对管理...
答：中远集团从他们的做法中受到了莫大的启发。经过一系列的建设，现在中远已经建立起了一套行之有效的员工激励制度。在公司高级领导会议上，中远总裁会经常强调这句话：”我再问你们一句，企业经营是很困难，但你们鼓励员工了吗？”中远现在在世界各地有五千多个外国雇员。这些人与中远的国内员工一样，都以被...
答：这样,既让员工感觉到你对他的赞赏,又有意无意地迫使员工与人沟通,增强他的主动性。 8、适时引导下属发言 召开会议就是为了沟通,而不是发表管理者的“...管理者可以私下和资深员工聊一聊,向他们请教一二。 例如:一名主管,从其他园区异动上任不久,发现在部门安排的一些工作总不能得到有效实施,员工既没有公开反对...
答：与下级沟通最大的目的，就是要通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、“伟大”来源于对待小人物上。 领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。某...
答：员工如何做好与上下级的良好沟通相关 文章 ：1. 员工应如何与领导沟通 2. 企业上下级如何做到有效沟通 3. 作为一名管理怎么和上下级沟通 4. 管理中下级如何与上级有效沟通 5. 与上级领导沟通的十大技巧 6. 如何与上下级沟通的技巧 7. 如何加强上下级沟通 8. 上下级沟通技巧案例 ...
答：和下属谈心这种谈话需要技巧才能找到下属真正的问题,今天的【每日一课】就和你来学习,如何提问有效的问题,和下属谈心,达到解决下属心里干扰的技术。 平时的沟通中,倾听很重要,然而在这种谈心的场合中,学会提问更重要。问对了问题,才能得到好的反馈。 和你分享一个真实的案例。 我刚做团队经理带队的时候,有个小伙子...
答：比如说推销一件产品,无论你跟前台小姐谈得多么愉快,可能都很难于把产品推销给公司。只有找到有效的沟通对象,找到能做出决定的人,才是沟通的捷径。 ● ...【案例】乔?吉拉德的一次经历 乔?吉拉德向一位客户销售汽车,交易过程十分顺利。当客户正要掏钱付款时,另一位销售人员跟吉拉德谈起昨天的篮球赛,吉拉德一边跟...
答：班组长如何同上级,同级,下级沟通 对上级要尊敬, 工作上的事多沟通, 有什么事要和上级汇报, 同级间要和气, 有需要商量的还是商量一下, 对下级要让他们尊重你的职位, 上级分配的任务交给他们后要做好检查工作, 不要过多的对下级投入感情。 怎样与上下级有效沟通 上级 怎样与领导沟通 沟通分很多内容的,例如工作...
答：员工之间如何进行有效的沟通, 跟员工沟通一定要有技巧,不然员工不服你的话,就会不利于管理和合作,要掌握正确的沟通方法,有效的沟通货事半功倍,以下分享员工之间如何进行有效的沟通。 员工之间如何进行有效的沟通1 1、【找准核心问题】 每个人的性格,思想,经历等是不同的。所以对于一个管理者来说,对一个下属的了...
网友评论：
祖路13047688480：
如何与下属沟通案例 -
12176黎竖
： 1、要注意几个原则,上司给下属布置工作时,一是要因人而异;二是不要盲目承诺;三是要切实可行;四是要随时调度;五是要细化推进;六是要纠正帮助;七是要及时总结;八是要能分担责任;九是要不强下属的功劳2、一是不要大包大揽;二是不要亲历亲为;三是不要用自己的思路影响下属;
祖路13047688480：
探讨与下属沟通的实例或是方法! -
12176黎竖
： 我以前是做管理的.但现在转专业了,不过希望还是可以给你提供些帮助. 其实做管理不是在管理事而是管理做事的人,而每个人的想法不同,做事的规则也不同,所以你可以先从大众点也就是大家都比较认同的事情上面入手,和你的员工成为朋友,让他们能信任你.同时你尽可能不要批评你的员工,因为那样会给其它员工造成心理压力.其二.你也要信任你的员工,你要自我想象成一个整体.其三,你要求员工做到的事,自己首先要做好.这样才能形成系统复制(工作效率). 好了,先说这么多吧..我也听听别人意见...
祖路13047688480：
如何与员工沟通策略和如何与员工沟通案例 -
12176黎竖
： 沟通或许应该说是生活中最重要的一项内容.无论在职场还是在私人情境中,沟通通常也是许多问题产生的根源.这一课程旨在探讨管理沟通的基本问题,例如沟通标准、概念、写作和演讲技巧.将沟通技巧放在具体的情境中展开分析,使参与者意识到沟通是他们必须掌握的重要工具.通过对管理沟通的探讨,这一课程有助于参与者在职业发展中成为未来的管理者.
祖路13047688480：
有效沟通案例分析 -
12176黎竖
： 与上级沟通时,你会不会时常心里发怵?与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使?在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”.糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通“地图”?沟通“迷...
祖路13047688480：
领导者与下属相处良好的例子? -
12176黎竖
： 真实的感动故事,不是没有,在当下的社会是少之又少. 领导与下属只有工作上的互相配合,其它的故事,也只是为了更好的利用这些关系.把工作做得更好.
祖路13047688480：
善于沟通的事例 -
12176黎竖
： 1、墨子有个得意门生叫耕柱,但他总是被墨子批评,久而久之就产生了不满的情绪,但他并没有消极抵触学习,而是在放学后找墨子沟通.墨子告诉他,正因为他是一块可塑之材,所以才会一再地教导与匡正他.墨子听后,放下了心中的不满,认真求学. 2、项羽落得乌江自刎的下场,就是因为他刚愎自用,不与手下沟通.熟谙兵法的韩信只被他用作守帐的,有勇有谋的陈平、张良,只能当个普通将领. 3、屠格涅夫与托尔斯泰多次发生争吵.时隔16年,托尔斯泰希望消除隔阂,他主动与屠格涅夫沟通,给屠格涅夫写了一封道歉信.屠格涅夫非常感动,两人冰释前嫌.
祖路13047688480：
沟通与交流案例:员工为什么提建议? -
12176黎竖
： 1.不能.这一建议虽然是为了使公司发展,但是忽视了员工的利益;加上这一计划本身就有不足之处,与员工沟通和倾听员工的意见不足,故不能有效的实施. 2.公司只是站在自己的立场考虑问题,没有做好充分的准备.公司只是选择性的倾听意见并且是被动的倾听.公司并未建立有效的长期沟通机制,并未对员工进行有效的正确反馈. 3.公司为获取所需信息,首先应转变自己的观念,公司应该意识到员工与公司是一个利益共同体,多站在员工的角度考虑问题.公司在与员工沟通时,应保持诚恳的态度,虚心听取员工的意见,而不是高高在上的等待被动的反馈.公司在制定计划时应充分听取员工的意见,考虑员工的利益,做好充分的准备.
祖路13047688480：
如何和下属谈心 -
12176黎竖
： 与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式.通过谈心,可以洞察员工的情绪波动,防患于未然. 谈心的形式可以多种多样.比如:微软公司给每个员工提供了一个免费网址,用于和公司内任何人(包括最高层人物)进行沟通;美国英格拉姆...
祖路13047688480：
沟通事例 急! -
12176黎竖
： 鸿门宴中,便已体现出项羽与自己人缺乏沟通,在杀与不杀刘邦之间,存在很大分歧,以至于放走刘邦后,亚父范增破口大骂道:“竖子不足与谋.”与亚父范增的失和是项羽的致命伤,项羽自恃百战百胜,不听取他人意见,而亚父范增,过于...
祖路13047688480：
怎么和下级沟通能让下级知道你是在做事,在做为他们对的事? -
12176黎竖
： 下级不明白您的良苦用心,确实有沟通方面的问题存在.以下给您一些沟通方面的建议,供您参考.另外,要让下级认为您是在做为他们对的事情,您也应当拿出成果来给他们看.员工是很实际的,沟通的效果再好,也没有实际效果有说服力....
