各种风格的领导
答：管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。3、成就型领导。风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中...
答：领导风格的多样性由戈尔曼的研究揭示，共有六种主要类型：远见型、关系型、民主型、教练型、示范型以及命令型。这些风格均源于不同的情商要素，能有效塑造工作环境和提升绩效。1. 远见型：领导者激励团队追求共同目标，允许个体自由发挥。情商基础包括自信、移情能力及灵活的激励方式。适合大多数商业环境，但...
答：1、告知型领导：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；2、推销型领导：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；3、授权型领导：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。4、参与型领导：由被领导者自己决策并执行。
答：这种风格最适合那种所有员工都明白他们必须完成的使命的服务型公司。由领导者制定的以外部为中心的沟通原则可以帮助领导者专注于开发团队和个体员工，让每个人都成为有价值的贡献者。3、合作者 这类风格的领导者将与客户和员工一起工作来实现既定目标。这种领导风格没有层级观念，和职员一起创造价值。它使...
答：管理者的六种领导风格是专业型、权威型、关系型、民主型、领跑型、教练型。一、专业型 这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。他做的决策，团队成员必须无条件执行，即便团队成员有想法，他也会通过命令和强硬的方式，让他们服从自己。二、权威型 “权威型”管理者强调最终的目标，但他们不会追问...
答：3、折叠小市民式领导 折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们管理方格理论理论图唯一...
答：许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。3.亲和型领导 这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常...
答：2. 助人型领导风格特点：这种风格的领导者专注于人性化管理，以员工个人的需求和感受为出发点，愿意为了帮助他人而牺牲自己，特别重视对弱势员工的帮助。管理优势：有助于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。管理局限：可能会因为过度讲人情而失去原则，从而损害团队利益。3. 成就型领导风格特点：这类...
答：4. 独裁型 领导风格 自信 自我激励 清晰一致地沟通 遵守规则 可靠 重视高度结构化的环境 信奉有监督的工作环境 5. 放任型 领导风格 有效的授权 信奉选择的自由 提供足够的资源和工具 在需要时会控制局面 给予建设性的批评 培养团队的领导素质 营造自主的工作环境 6. 民主型 领导风格 重视...
答：放任型领导的指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。 放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。领导者根本既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各得，...
网友评论：
微蓝18481288819：
管理学简答题:领导具有哪些风格类型? -
48269穆花
： 领导风格一般分为四种: 1、告知型领导风格 2、推销型领导风格 3、参与型领导风格 4、授权型领导风格特点: 1、告知型领导风格:指导性行为多,支持性行为少. 2、推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多. 3、参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少. 4、授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少.内容: 1、告知型领导风格:领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督; 2、推销型领导风格:领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与决策; 3、参与型领导风格:领导者鼓励被领导者自主决策,鼓励他们按照自己的方式做事情. 4、授权型领导风格:由被领导者自己决策并执行.
微蓝18481288819：
四种领导风格的特点各是什么?
48269穆花
： l告知型领导风格:指导性行为多,支持性行为少.l推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多.l参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少.l授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少.看看就知道了,很简单的.
微蓝18481288819：
领导方式的三种类型有哪些? -
48269穆花
： 其实,领导也是摆渡人.领导即为带领和引导,帮助团队成员一起度过难关,实现目标,其实就是和摆渡意义一样.罗伯特豪斯认为:领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或者组织的...
微蓝18481288819：
利克特提出了的领导方式和风格有哪些?
48269穆花
： 利克特提出了二种领导行为和四种管理风格: 1、两种领导行为: ①工作(生产)导向型的领导行为 ②员工导向型的领导行为 2、四种管理方式: ①专制权威式(exploitativeauthoritative) ②温和专制式(benevolentauthoritative) ③民主协商式(consultative) ④民主参与式(Participative)
微蓝18481288819：
什么是任务型领导和关系型领导? -
48269穆花
： “任务型领导”和“关系型领导”这两个概念都是从领导行为和风格的角度出发,用于描述领导者与团队成员之间的关系和交互方式.任务型领导侧重于任务的完成和成果的达成,强调高效、积极、创新、精益求精的工作态度和执行力,通常以任务目标的达成为主要衡量标准.而关系型领导则注重赢得成员的信任和尊重,注重员工的情感需求和团队积极性的发挥,通常以建立良好的人际关系和团队凝聚力为核心价值.两种领导风格各有优劣、适用场合不同,普遍认为,好的领导应该把任务型和关系型领导风格结合起来,既注重任务目标的达成,又重视员工的情感需求,营造良好的团队氛围和成果导向的工作环境.
微蓝18481288819：
具有自然主义管理思想的领导与西方领导风格理论中的放任型领导有什么?
48269穆花
： 企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点.习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用...
微蓝18481288819：
如何能当领导 -
48269穆花
： 如何成为领导者 领导者唯一要作到的就是带领下属去蠃的胜利,但是领导者如何才能带领下属去蠃的胜利呢?领导者应该如何才能激励员工去创造最佳业绩呢?美国Hay/Mcber的研究或许回给我们些启事.他的研究发现,领导者所采用的领导风...
微蓝18481288819：
为什么没有最好的唯一的企业领导风格模式??? -
48269穆花
： 正如世界上没有一模一样的树叶,没有一模一样的人一样,领导风格也是多种多样的.如远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格等等.这些领导风格都会营造出最好的工作氛围,取得最好的绩效.
