干部是决定一切的因素

  • “政治路线确定以后,干部是决定一切的因素”怎理解?
    答:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务。中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党,没有多数才德兼备的领导干部,是不能完成其历史任务的。我们党培养了不少的领导人材,军事、政治、文化、党务、民运各方面,都有了我们的骨干,...
  • 中国共产党历来认为,政治路线确定之后()就是决定因素
    答:政治路线确定之后, 干部就是决定的因素。中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党,没有多数才德兼备的领导干部,是不能完成其历史任务的。六届六中全会鲜明提出才德兼备的标准就是“任人唯贤”,即坚决地执行党的路线,服从党的纪律,和群众有密切的联系,有独立的工作能力,积极...
  • 干部决定一切目录
    答:1、干部的价值如同“潘刚”般决定企业的命运,一个有能力的干部能推动企业向上发展。2、干部不仅是路线的执行者,他们的能力和领导力直接影响企业战略的实施和成效。3、一流的干部塑造一流的企业,他们的存在关乎企业兴衰,如爱立信与诺基亚的差距,部分归功于干部素质。第二章:干部的角色与职责 1、战略...
  • 人是决定的因素
    答:毛泽东主席曾说:政治路线决定之后,干部就是决定的因素。几十年的实践使我深深懂得:企业的成功与失败是人的因素决定的。企业的事业是靠人去干的,而且,不是光靠老板一个人去干的,是要靠通过老板去组织、领导一班人去干的;由这一班人组织、领导一批人去干的;由这一批人组织、领导更多的人一...
  • 干部决定一切内容简介
    答:强调了公正、透明和科学的选人用人机制对于构建高效团队的重要性。只有选拔出合适的人才,才能确保他们在组织中的决定性作用得以充分发挥。总的来说,《干部决定一切》以深刻的洞察力和丰富的实例,揭示了干部在组织中扮演的决定性角色,为理解组织运行机制和提升领导力提供了宝贵的视角和指导。
  • 苏联第二个五年计划简介
    答:应当指出,“干部决定一切”的口号是在苏联严重缺乏技术干部,并且这一问题关系到社会主义建设事业成败的特定历史条件下提出的,并不是在任何时候、任何情况下都是适应的。1935年9月,在各个部门都掀起了以斯达汉诺夫命名的社会主义竞赛运动──斯达汉诺夫运动。1935年8有31日,顿巴斯煤矿年轻的掘煤工人...
  • 中央政策正确,提出的一切相当英明,但地方领导执行歪曲
    答:是的,人的因素第一,干部是决定的因素。一个好干部要抵一万个好政策。
  • 加强“三支队伍”建设有什么重大意义
    答:1、维护社会稳定、实现长治久安是工作的着眼点和着力点,民族团结和宗教和谐是最大的群众工作。2、政治路线确定之后,干部就是决定的因素;干部队伍是我们党执政的骨干力量,是做好一切工作的关键。3、维护社会稳定、实现长治久安,必须抓好干部队伍这个根本。4、抓好“三支队伍”建设,事关治理体系和治理...
  • 如何做好一名干部
    答:干部就是决定的因素。”这一论断深刻阐明了干部本身的极端重要性。党和人民的事业需要能够担当历史重任、推动科学发展的干部,需要廉洁奉公、勤政爱民的干部,需要奋发有为、真抓实干的干部。如何做好一名基层领导干部,推动基层各项工作上水平,我觉得应从以下几点做起:(一)履职尽责,坚定信念,做一名政治上靠得住的人俗话...
  • 如何做好一名机关干部?
    答:干部就是决定的因素。”这一论断深刻阐明了干部本身的极端重要性。党和人民的事业需要能够担当历史重任、推动科学发展的干部,需要廉洁奉公、勤政爱民的干部,需要奋发有为、真抓实干的干部。如何做好一名基层领导干部,推动基层各项工作上水平,我觉得应从以下几点做起: (一)履职尽责,坚定信念,做一名政治上靠得住的人 ...

  • 网友评论:

    辛卓18443336413: 政治路线确定之后,什么就是决定的因素 -
    21520万坚 : 干部是决定因素

    辛卓18443336413: 如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念 -
    21520万坚 : 安全生产是煤矿行业一个永恒的主题.抓好安全生产,实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题.加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式.坚持以人为本,是建立和谐稳定矿区的需要...

    辛卓18443336413: 政治路线确定以后,干部就是决定的因素 英语怎么翻译 -
    21520万坚 : After the political lines have been clearly defined, the decisive factor will be the cadres.

    辛卓18443336413: 如何平衡一个企业员工的和谐和竞争
    21520万坚 : 题目太大,不好回答.如果有针对性还好说些. 一个和谐的企业不外乎是有集体荣誉感的一群人组成的,那些自私自利的人是不能够与大家和谐相处的.领导者做事不公正、任人唯亲也不能让员工和谐相处.这个平衡点就在领导者个人. 不少员工喜欢在领导者面前争表现,能否争赢,取决于领导者的视角,以及喜好.竞争机制应该是公平、公正、公开的,有利于调动员工积极性的,领导者不做打击员工积极性的事.领导者建立一个良好的竞争机制,让员工充分的施展个人能力,能力无法施展的员工自然就要另谋高就,能力差的员工自然也就在竞争中淘汰出局.竞争就是适者生存,想生存得更好,就得更加努力的奋斗,才能在下一次竞争中胜出! 仅以此抛砖引玉吧!

    辛卓18443336413: 能上能下的用人机制是什么意思呢 -
    21520万坚 : 可以优胜劣汰可以为广大员工提供施展和成长的机会 螺丝坏了,车轮坏了,不能发挥好作用,影响整体的效能,修补会换掉.幼儿园的每个岗位就是汽车的每个零件,道理一致.能者上庸者下,不进则退,给每个人机会.

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