班组长对下属的角色
答：班组长角色具有三重性 1.资讯沟通角色 2.人际关系角色 3.决策者角色 4. 面对下属时: 站在代表经营者的立场,用领导的声音说话。 5.面对经营者: 站在反映下属呼声的立场,用下属的声音说话。 6. 面对直接上司: 站在部下和上级辅助人员的立场说话。 7.面对兄弟班组: 站在整个班组集体的立场上讲话。 新上任班...
答：班组长作为最基层的领导者，其主要作用是：生产指挥者的作用企业的生产任务要分解落实到班组，班组长要结合班组实际精心组织，合理安排，加强对生产各个环节的调度，及时解决出现的各种问题，确保班组生产计划的完成。对待上级，班组长是被领导者，要扮演好四种角色。代表上级进行管理。班组长要清楚的一个问题...
答：(4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。 (5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。
答：“大炮式”的性格使得有些班组长喜欢随意“放炮”,不管大会小会,只要有机会就讲,有机会就批,搞得犯错误的成员很长时间抬不起头来,有些自尊心特强的还可能做出过激行为,从而引发新的矛盾。我们经常说要具体问题具体分析,在实施安全批评时要充分考虑到安全批评适用的范围。因此,安全批评要注意把握好度。 组长怎样...
答：简单说，一名员工如果有下面3点权力的话，那他就是一名班组长：1.给下属指令、指导;2.对其他员工的工作和行为负责;3.执行纪律制度和处罚。如果一名员工不能做到以上几点，严格上说他不是一个班组长，而是其他的级别，比如领导助理。一名班组长首先和最重要的`职责就是领导，他们主要保证一组下属在合格...
答：班组长在企业的生产过程中扮演着关键的角色。他们有着很高的组织能力和领导才能。他们的工作不仅是协调员工间的技能，更是协调行政与业务工作的桥梁。3、提供专业建议：班组长拥有丰富的工作经验和业务技能，因此在生产过程中能够提供专业建议他们可以向公司领导提出产品生产、员工管理等相关的建议，并提供有效...
答：班组长是企业最基层的管理人员，他处于企业管理网络“金字塔”塔基，承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，这一角色特征决定了他在企业生产中的地位，同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面： 1、善于学习、不断...
答：1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却...
答：7. 精益生产体系（如日企）中的班组长通常会以父母的心态对待员工，认为员工犯错是班组长责任。而传统生产方式的企业中的班组长通常会认为员工犯错是员工个人的责任。8. 在精益生产体系（如日企）中，班组长通常是全能工，能够熟练操作所有工序和设备。而在传统生产方式的企业中，班组长通常只能操作少数...
答：班组长在班组人际关系中扮演着核心角色。1. 桥梁和纽带：班组长是班组内的桥梁和纽带，他们不仅连接着上级管理层和班组员工，还连接着员工之间。他们需要确保上级的指令能够准确无误地传达给每一个成员，同时也需要将基层员工的声音和需求反馈给上级。班组长需要具备良好的沟通能力，以确保信息的双向流通。2...
网友评论：
贝珍18380733262：
作为班长你在组员面前充当什么角色,在你的上司面前充当什么角色,你怎么权衡两者的 -
56726闵虾
： 作为组长在组员面前你要充当处处为他们着想的角色,在领导面前要充当为领导考虑的角色.
贝珍18380733262：
作为生产车间的班组长怎么管理好员工 -
56726闵虾
： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:该忘的很多班组长如何管理好班组员工 一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于单位发展的合理化建议,改革现有工作思维...
贝珍18380733262：
企业中班组长与上级领导几下面员工的关系怎样处最好
56726闵虾
： 个人意见: 首先要摆正位置,班组长就是所谓“兵头将尾”哈,对班组员工而言,你是一班之长,对上级管理层而言,班组长仍然是工人,在编制中不属于管理人员,但却...
贝珍18380733262：
班组长岗位的重要性 -
56726闵虾
： 如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了.——拿破仑 班组长是:是一线的监督和管理者;是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望. 班组长是管理者,是实践公司和部,门经营方针的责任者;是带领部下达成集体目标的责任者. 管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 班组长管理角色:有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人班组长是承上启下的基层管理干部,直接关系着生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等都与班组长的工作能力、管理水平、管理风格、人员培养等息息相关,同时也是中高级管理人才的梯队,因此班组长的作用至关重要!
贝珍18380733262：
在企业里,如何做好一个班长? -
56726闵虾
： 容事.力服——靠权力,理智服人、谅解、情绪管理,要做到办事公道、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,你的工作就能做得越好.监督职工严格按照操作规程办事等,只有这样才能处理好关系,所以既应是技术骨干....
贝珍18380733262：
用事实说话,用数字说话………! -
56726闵虾
： 一 班组长对管理的理解 这首先要从什么是管理的概念说起,通常,管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等的管理职能,协调运用人力、物力、财力、信息等资源达成企业最终目标的过程. 从另外一个角度,我们也可以这样理解: 管是...
贝珍18380733262：
基层干部(班组长)对自己的角色应具有的基本认识是什么 -
56726闵虾
： 这个问题其实就是问你班组长的角色是什么?归纳起来,班组长共有八重角色1.领导者:带领自己的下属,迎风破浪,排除一切万难,达成企业目标.2.监督者:对下属的工作,进行适当的监督与考核.3.传播者:上情下达,下情上达,传达工作资讯,让上下级随时了解必要的信息.4.协调者:协调同事之间,下属之间的工作与任务.5.训练者:给予下属必要的训练与指导.6.执行者:强烈的目标导向与行动力,不仅将工作做完,而且要做好.7.支持者:对上级工作的支持,对下级精神上给予鼓励.8.典范者:以身作则,展现个人魅力,正确的影响下属.
贝珍18380733262：
如何做好车间班组长管理
56726闵虾
： 首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色.准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面: 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的...
