给项目经理的建议
答：如果项目经理和各个利益相关者关系不错，一般会原谅项目拖延1-2次，但尽量不要出现第三次。确保未来进行改进的最佳方式是执行后进行审查，确保项目的改进措施纳入项目管理交付框架。 通过项目管理交付框架规定了项目计划、范围和预算并进行有效交付的步骤。对于小型项目，建议制定在实施期间完成项目所需要的...
答：造价员对工程项目经理提出的建议有：项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，...
答：最后,项目做得一蹋糊涂! 开发方和使用方,要讲究“职位相当”,要找有话语权、能拍板的客户,统一接口人员,对需求的变更,不能说改就改,要做适当的变更控制,笔者一直建议要做到“落到纸面上”,有时需要客户签字确认。对于客户提出的需求,项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发...
答：科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么...
答：PMO有义务帮助每一名项目经理更加高效的成长提高。PMO能够掌握所有项目运行的优点和缺点，还可以收集业界乃至所有项目管理实践的卓越经验。通过对这些信息的整理归纳，是很容易发现每一名项目经理的强项和短板的。有规划的帮他们发挥强项，补齐短板，辅以一些必要的指导和建议，能够帮项目经理实现事半功倍的提高...
答：知道大有可为答主 回答量:4941 采纳率:100% 帮助的人:14.2万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何做好物业项目经理 一、善于处理四种关系: (一)业主、业主委员会关系; 1、业主 ①提倡将业主当作亲朋好友来对待; ②业主不一定总是对的,但业主永远是第一位的; ③雪中送炭比锦上添花更...
答：最近,我们正好访谈了一些业界资深人士和高级项目经理,发现的许多问题都与这些企业的项目管理组织体系建设问题有关,下面从选、育、用、留四个方面,做一些简单的分析,并提出一些相关的建议。 选——建立项目经理能力标准,让适合的人担任项目经理 项目经理选拔是一项非常重要的工作,在访谈中,有2位高级项目经理专门提到...
答：项目经理必须科学合理地运用松弛时间,松弛时间的合理运用是项目能够按时完工的重要因素。优秀的项目经理知道什么情况下运用松弛时间,什么情况下不能用。 项目经理除了对项目所需时间最为关心外,对项目的成本也是非常关心的。通过以往绩效的分析和项目评估可以确定成本标准,并据此制定项目预算。在项目进展过程中,成本会计...
答：很多时候，事情该如何办，怎么推进，抓的紧不紧，都在一两个关键的人身上，永远不要低估自己的作用。36.项目管理既是科学，也是艺术，也是一门专业，又管项目，又管人。一定要结合单位实际，具体情况具体分析，才是最适用的。科研项目管理的36条建议，建议不易，做到更不易！朋友，你认为呢？
网友评论：
娄颜18782407744：
如何做好一个项目经理?我是一名在校学生,在暑期实习中担任学校一机
21642蒋卫
： 做项目经理不难,做好项目经理不易.我给你12字建议: 懂项目: 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议你多看一点这方面的书. 建团队: 项目经理就是团队领导,要强调学习、要有明确的角色定位,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理. 重流程: 项目千头万绪,作为经理要重流程,强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA,P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进). 善管理: 在团队工作中加强与人沟通,多给下属些激励,注意工作方式和方法,根据你说的情况,我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理.
娄颜18782407744：
对于企业项目经理的总体考评意见和发展建议怎么写 -
21642蒋卫
： 项目经理四要素:安全、质量、进度、成本;考核就针对这4样做咯. 发展建议:1,持证上岗.(一级建造师)2,后备梯队.(任何一个重要职位均设置A、B角)3,后改进体系.(担任项目过程中出现的问题,总结分析,提出改进意见,并落实.)4,岗位阶梯设置.(在某个位置胜任后,可以适当的增加工作量,或提高更高级别的岗位,整体来说就是:“激励办法的落实”)
娄颜18782407744：
如何做项目经理? -
21642蒋卫
： 1、 主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针. 2、 积极处理好与项目所在地政府部门的关系. 3、做好成本管理,与集团签定承包合同,代表集团处理工程中的一切技术,经济,合同等事务. 4、 项目经理,从职业...
娄颜18782407744：
对加强项目经理培训有哪些建议?
21642蒋卫
： 为扭转物业管理行业人才短缺的被动局面,切实提高项目经理的整体专业素质,借鉴深圳房地产和物业管理进修学院近期计划推出的项目经理执业培训的有关方案,笔者提...
娄颜18782407744：
项目经验谈:如何做成功的项目经理 -
21642蒋卫
： 要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队,充当教练、领...
娄颜18782407744：
如何打破瓶颈做一名合格的项目经理
21642蒋卫
： 瓶颈指的是什么?项目管理可以分为五个阶段:启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段、收尾阶段和后期评价阶段.五个阶段中的任何一个阶段都可能出现问题,提问者首先没有说清楚到底是哪里出现了问题.合格的项目经理人首先需要解决项...
娄颜18782407744：
如何打造一支高效的项目管理团队 -
21642蒋卫
： 在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习.尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的 探索...
娄颜18782407744：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
21642蒋卫
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
娄颜18782407744：
如何做优秀项目经理 -
21642蒋卫
： 项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,一个项目经理的好坏,直接关系到项目的成败.本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能. 项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的...
娄颜18782407744：
项目管理课程:怎样做好一个项目经理 -
21642蒋卫
： (1)要有出色的领导能力.这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人.项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务.他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信.在团...
