项目管理的建议简短
答：正如我们通常所说的，项目管理是一门科学，更是一门艺术。(一)制定周密的项目计划。所有资源和工作都是按照项目计划进行分配和执行的，管理人员应该依据项目计划跟踪和监督项目进展情况，所以制定合理、准确、细致的项目计划是进行项目管理的基础。有效的计划有利于增强项目组成员的紧迫感，减少互相的等待时间...
答：避免各专业之间发生冲突。做好与外部相关部门(如消防、交通、环保、市政等)工作之间的协调衔接工作，避免在审查阶段可能出现的被动状况。2、设计阶段成本管理 根据我们经验分析，本建设项目，其材料和设备的消耗费用约占工程建设成本的80%左右。如此高的费用，主要是在设计阶段形成和控制。因此，加强设计阶段...
答：项目经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中,一定离不开政府、行业、业主、监理、企业法人等项目外部组织的监督检查,...
答：这样的你,既跟用户们互动比较好,也体现了项目管理精神,需求让他们谈,需求也让他们自己去砍,砍完的就是你想要的东西了。 这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图,到现在的大家最终定下要做和不要做的需求,两个小时已经过去了。 现在社会,头脑风暴软件已经非常普及,你的装逼程度也就一般,所以应该考虑我们...
答：以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
答：规范项目管理的培训与考核制度项目管理培训是最近一两年来十分热门的职业培训科目，各高等院校争相设置有关课程，开办项目管理研究生班。但是，据报道，在人才招聘会上,有的应聘者开始把自己在某某公司接受过PM或PMP培训的结业证书作为一块颇为时髦的“敲门砖”，在中关村的假文凭市场上，也已经开始有假PMP...
答：在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打造现代化、规模化、规范化经营管理模式,特提几点建议: 一、 在一线运营方面应充分拓宽市场渠道,利用各种有效资源,在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目,力求多元化发展。 1、 可扩大...
答：如对房地产企业而言，风险最大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司...
答：为了解决这些问题并提高公司的工作效率,我提出以下几点建议: 优化项目管理流程:建议公司制定更加明确的项目管理流程和责任分工,确保每个项目都有明确的负责人和时间节点。这样可以避免项目进度混乱和延误的情况发生。 加强团队沟通与协作:建议公司定期组织团队会议,加强团队成员之间的沟通与协作。通过分享经验和知识,可以提高...
网友评论：
阚乔15392221605：
如何做好项目管理? -
50798谈尹
： 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.建设项目是指按一个总体设计进行建设...
阚乔15392221605：
如何管理好项目 -
50798谈尹
： 项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料. 2、对项目进行分析和需求策划. 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计. 4...
阚乔15392221605：
项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展,并能使客户达到较高的满意度? -
50798谈尹
： 大致可以分为以下十个要点. #1: 定义项目范围 做为一个项目经理,你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的,并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意.你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论...
阚乔15392221605：
如何打造一支高效的项目管理团队 -
50798谈尹
： 在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习.尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的 探索...
阚乔15392221605：
我国非营利组织实施项目管理的有哪几点建议?
50798谈尹
： (1)营造紧扣组织宗旨的项目文化. 文化能够改变人的思维,而人的思维将影响决策.文化为项目管理的顺利进行提供良好的氛围,有利于项目目标的推进;反之项目的进...
阚乔15392221605：
如何做一名高效的项目管理 -
50798谈尹
： 1、首先要有公司做够的授权;2、加强自身素质的培养,多参加学习;3、向有经验的师傅们多请教,并在管理过程中要有自己创新的想法;4、在行业内要信息灵通,对待下属一定要用心;5、对待客户要让他感到是他在求你把东西卖给他.
阚乔15392221605：
如何做好项目管理,即当好项目经理? -
50798谈尹
： 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力.一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目. 一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控...
阚乔15392221605：
作为项目主管,如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展,并能使客户达到较高的满意度? -
50798谈尹
： 小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练.但是,一旦项目的规模变大了,这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了.虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程,但是我们...
阚乔15392221605：
对建筑工程管理有哪些好的建议 -
50798谈尹
： 建筑工程项目是一个多方参与、多项目管理的过程,因而业主难以有效的管理建设项目,同时参与方之间也难以有效的进行信息共享和协同工作,这就需要为业主和参与方提供一种可使其有效管理或协同的系统工具.本文在总结了建筑工程项目...
阚乔15392221605：
如何完善,加强我司项目管理和基础管理工作提出建议 -
50798谈尹
： 1、完善组织级项目管理流程、体系 2、培养项目管理人员 3、加强宣贯、贯彻和执行. 4、监督实施力度,并持续改进
