项目经理的不足和建议
答：另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止12月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。 四、审视自我,认清不足之处和明确改进方向。 1、个别班组长和员工仍然...
答：“三不放过”一是不按标准执行不放过;二是不按标准检查不放过;三是不按标准整改不放过。 项目部工作的困难并不会改变我工作的热情,我在今后的工作中,将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作,为公司实现第二个五年发展目标贡献我的全部力量。 工程项目经理个人工作总结3 我叫...
答：建议 （1）结合项目本身的实际情况和相应的项目管理知识，一边学习一边实践，在本身提供项目组必要的技术支持外，做好项目的整体管理工作。 （2）对项目范围进行有效的控制和管理，不能只是一味满足客户的各种要求，要做好项目范围定义和范围控制工作，并合理创建工作分解结构。 （3）加强项目沟通管理。使...
答：我对此总结出2句话，(1)谁的程序谁维护;(2)成绩是大家的，错误是项目经理的。后面一句话的主要意思是：项目中出现问题，很可能是程序有问题，作为项目经理没有事先发现程序的缺陷，就应该承担责任;如果项目干得很顺，说明起草编制程序的部门工作考虑得仔细，安排得当，因此需要给予大力表扬。在本项目中...
答：我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。 2.项目经理年度个人工作报告 回顾20xx年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司20xx年工作部署,并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习...
答：1)有些项目经理，只侧重项目中的业务功能实现，忽略技术实现的复杂性，其项目方案计划设计超出了公司现有技术实力，最终导致项目不可交付，企业也蒙受了损失，对这样的项目经理，我建议其应深刻理解企业环境、学习项目管理知识，多和技术部门沟通，计划方案制定的时候，邀请技术部门参加，避免计划和实际脱离。2...
答：但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2、施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。 项目经理的工作总结3 时光飞逝,日月如梭,...
答：另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止xx月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。 四、审视自我 认清不足之处和明确改进方向。 1、个别班组长和员工...
答：显然这是远远不够的。要做好一名项目经理,还必须具备以下几个方面的条件。 其一,具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目...
答：现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 项目经理的.工作总结3 时光飞逝,日月如梭,在大家的...
网友评论：
通甘17195726630：
对于企业项目经理的总体考评意见和发展建议怎么写 -
23281禄峡
： 项目经理四要素:安全、质量、进度、成本;考核就针对这4样做咯. 发展建议:1,持证上岗.(一级建造师)2,后备梯队.(任何一个重要职位均设置A、B角)3,后改进体系.(担任项目过程中出现的问题,总结分析,提出改进意见,并落实.)4,岗位阶梯设置.(在某个位置胜任后,可以适当的增加工作量,或提高更高级别的岗位,整体来说就是:“激励办法的落实”)
通甘17195726630：
项目经理有哪些方面需要改变?你打算如何改变? -
23281禄峡
： 要提高自己对于所从事项目的认知度 增强自身的专业知识素养 注重人际关系的培养 重视团队的能力 能科学的进行人员工作配备 关注时事的发展动态 保证思想和眼光与时俱进 提高对于事情的预见性 注重自身的领导修养与素质 项目经理(...
通甘17195726630：
如何做好项目经理? -
23281禄峡
： 目标导向,刨根问底:了解项目的来源和最终使用客户的需求,紧跟项目的业务目标.需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分,如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误,那么之后的功夫基本就是无用功了,而且越往后挽...
通甘17195726630：
怎么做好一个经理 -
23281禄峡
： 我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项目经理.但靠学不靠干,是绝对出不来项...
通甘17195726630：
怎样做一名合格的项目经理 -
23281禄峡
： 一、学习和培养能力能力发展首先要突破不知道没有能力.认识项目管理是一个职业方向,通过了解项目管理实践和知识,知道没有能力,从而可以开始有计划地建设能力,通过学习和实践,掌握项目管理,达到知道有能力,并在不断应用中...
通甘17195726630：
施工企业项目管理上存在的不足,及解决的建议: -
23281禄峡
： 每一个项目都是独特的,项目管理基本上包括范围,进度,费用,质量,风险,采购、沟通,人力资源等9大方面,一般管理上的问题出现在费用,质量和范围的相互牵制作用,而相关资源的不足又牵制了项目的方方面面,您的问题到底在哪呢?
通甘17195726630：
如何做一个成功的项目管理者 -
23281禄峡
： 应该说,能够成为一个项目经理本身就是一个很大的成功,但是以下几点还是让我们提高警惕,严格要求自己,确保我们早日成为一个合格的项目经理.1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范...
通甘17195726630：
如何做好一名项目经理!!! -
23281禄峡
： 于是我便开始留心起来,每次与公司的技术人员交流时,总会与他们谈谈与项目管理有关方面的话题,并通过与当地其他企业交流和自己的亲身经历,我认为造成研发项目经理难做的原因主要有:一、项目经理职责权限不明确 一是项目经理职责...
通甘17195726630：
怎样做一个合格的项目经理? -
23281禄峡
： “优秀的管理主要在于'热爱'两字.作为管理者,如果你不热爱你的工作,那么你需要时时提醒自己记住'热爱'这个词.”――James Autry的《热爱与利润》 1. 在正常的时间里完成自己的工作 加班预示着你无法合理的安排自己的工作,造...
通甘17195726630：
如何做一个优秀的项目经理 -
23281禄峡
： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
