向上沟通的四大原则
答：201103向上沟通四原则 1、组织利益第一 和老板沟通，不能总以自己为中心。大多数情况下站在公司角度去沟通讲话。2、服从公司安排 不要找理由和借口拒绝老板分配的任务，会丧失难得的表现机会，留下不好印象。3、尊重认同老板 老板一定在某方面比你强。作为下属应该在沟通中尊重，对正确观点表达赞同，即使...
答：1：帮助下属放大公开区(赞美、肯定、设立榜样)适当的放大公开区可以让团队沟通时间成本更低，新成员融合团队的速度更快。2：帮助下属减少隐藏区(可通过自我表露，自我分享的方式减少隐藏区)隐藏区的减少就是放大公开区。3：帮助下属发现盲目区(戴着耳机唱歌的人虽然很享受但事实并不是自己感觉的那样)发现...
答：4、如果没有办法改变上级想法，沟通一旦形成决定，一定要坚持执行，这是向上沟通的基本原则以及确保执行力组织原则。
答：8. 不断学习和成长： 向上沟通是一个学习和成长的过程。每次沟通后，要及时反思和总结，了解自己的不足和可以改进的地方。不断学习和提升沟通技巧，可以让你在向上沟通中更加自信和有效。9. 接受反馈： 向上级领导沟通问题后，要接受对方的反馈。对方可能会提出一些建设性的意见和建议，这是对你的成长...
答：3、积极倾听，做生意想赚钱，老板在与员工沟通时，只是做到倾听就并不够，还要能积极的去倾听，听清、听懂进而理解员工的真实心理，如此，方能为高效沟通打下良好基础。4、维护尊严，在沟通过程中，老板与员工在地位上应该是平等的，老板要充分尊重员工，有意识地维护员工的尊严，不管是讲话的口气、语调...
答：向上沟通技巧1 1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。例如，当领导安排工作时，某些下属会面带愁容，说“这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞，也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况，但绝不可当成拒绝的理由。不会就去学，不了解情况就去了解情况。还记得《致加西亚的信》中的...
答：对于向上级汇报的或者和同事讨论事情时，最好要描述自己所知的事实，等到主管问起自己的想法，在表达自己的个人观点，如果把查证的事实和自己的论点搅和到一起汇报，团队在传达信息是容易造成混乱，只有事实和个人观点分开表述，才能清晰论理，让上级参考做出最佳判断。4、随时调整角度 所有沟通时传递的信息...
答：6、表达感谢和支持：在向上沟通时，可以适时地表达感谢和支持，以增强上级对自己的好感和信任。同时，还要注意尊重上级的意见和决定，避免过于强调自己的观点和利益。7、及时反馈和跟进：在向上沟通后，要及时反馈和跟进上级的意见和决定，以便更好地推进工作进展和解决问题。同时，还要注意与上级保持良好的...
答：一、“平视”对方，如果仰视，则对方会轻视你；如果蔑视，对方会敌视你 二、读懂对方。不要只以表达自己为目的，更要随时理解对方，读懂对方 三、把问题想清楚。要给上级几个解决方案，认上级裁决，不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚，不要总以为领导 万能 ...
答：一、 向上沟通建议：1、尽量不要给上司出问答题，尽量出选择题，而且要提前提醒。2、任何地点跟领导沟通不一定是他的房间或会议室 举例：总结在宝利来 3、沟通就一定要准备答案 举例：自己在怡佳做校长时 答案一定要在一个以上，并且告诉他我人个更倾象于第几个答案，因为什么什么。4、跟上级提对...
网友评论：
徒栋18931214300：
如何和领导交流 -
66917鬱武
： 向上沟通的六条黄金戒律1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由.例如,当领导安排工作时,某些下属会面带愁容,说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞,也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况,但绝不可当成拒绝的...
徒栋18931214300：
如何和上级沟通? -
66917鬱武
： 1、要拥有良好的向上沟通的主观意识.有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作...
徒栋18931214300：
为什么说沟通的四个原则在互联网背景下更为重要 -
66917鬱武
： 沟通是解决问题的前提,有效的沟通才能把事情做好,尤其是互联网背景下,信息量大,沟通不通畅,达成一致,事情做起来往往南辕北辙,效果不会理想
徒栋18931214300：
如何做好向上沟通,尤其是和捉摸不定的领导,有什么技巧? -
66917鬱武
： 站的站,看的看,最后谁能笑傲江湖,职场一句话:“会干的不如会说的,会说的不如会捧的”,这话虽然不完全正确,但也不无道理,利益共同体,情系领导.不要给领导乱指挥,瞎安排,沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦,结果要和谐,最好是皆大欢喜,只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的.领导也是人,需要关爱,替他分忧,注重培养情感,有情感有关心有温暖,工作就好开展.在工作中,制度无情人有情,很多下属与领导心存芥蒂,故意疏远和敬畏领导,隔阂越来越深,结果使各自都非常孤立和孤单.
徒栋18931214300：
沟通的态度 -
66917鬱武
： 一个人在沟通过程中,由于信任的不同,所以采取的态度是不一样的.如果态度不是良好的、不端正的,沟通的效果肯定是不好的!因此态度问题没有解决,实际的沟通效果是无法达到预期的目标.在实际沟通的过程中依据于合作性与果...
徒栋18931214300：
如何和他人做到有效沟通 -
66917鬱武
： 沟通的技巧因不同的层次、职务、职业有着不同的要求,作为一种有效沟通,我们首先知道该向谁沟通、沟通什么内容,本着真实、诚恳的原则,不断总结摸索,自然有自己特色的有效沟通手段.一、向上沟通,也就是同直接上级的沟通,余...
徒栋18931214300：
职场上怎样的沟通最有效 -
66917鬱武
： 特别法则:换位思考在与别人沟通时,你首先要问自己别人为什么要放下手中的工作来帮助你呢?只有你在设身处地为别人着想之后,才能指望别人也为你着想.异性沟通场景女汉子的尴尬小鲍姑娘是一个标准女汉子,能干果敢,雷厉风行...
