项目经理建议10条
答：做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议：懂项目：你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方面的书。建团队：项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。
答：我对此总结出2句话，(1)谁的程序谁维护;(2)成绩是大家的，错误是项目经理的。后面一句话的主要意思是：项目中出现问题，很可能是程序有问题，作为项目经理没有事先发现程序的缺陷，就应该承担责任;如果项目干得很顺，说明起草编制程序的部门工作考虑得仔细，安排得当，因此需要给予大力表扬。在本项目中...
答：项目管理第一位，技术要放第二位 年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的 是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你...
答：项目的三要素:进度、质量、成本,项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念,一味地追求完美,痴迷于技术,而忘记及时交付,这是软件开发人员的通病。 激励团队 项目组就是一个团队,项目经理作为一个团队的领导,首先要认知自己的角色,明确自己的职责,逐步加强与团队成员的关系,善于激励别人,建立友好关系,要...
答：首先,他是项目各种需求的集中交汇点:业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其次,他是项目建设工程的体现者:国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理来实现。 项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又...
答：作为承包商的项目经理，做好项目的工程索赔工作非常重要。以下是一些建议：了解合同条款：详细了解合同中的条款和规定，包括工程范围、工期、付款方式、违约责任等。只有充分了解合同内容，才能在出现争议时准确引用合同条款进行索赔。建立索赔意识：在项目开始时，就要有索赔的意识，并在整个项目周期中始终保持...
答：开发方和使用方,要讲究“职位相当”,要找有话语权、能拍板的客户,统一接口人员,对需求的变更,不能说改就改,要做适当的变更控制,笔者一直建议要做到“落到纸面上”,有时需要客户签字确认。对于客户提出的需求,项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量,有没有更好的解决...
答：沟通和协调：评估设计方案中的沟通和协调措施，以确保项目各方之间的顺畅沟通和高效协作。改进建议：在审批意见中提出具体的改进建议，以优化设计方案。这些建议可以涉及施工方法、材料选择、设备安排、质量和安全措施等方面。结论：总结审批意见，明确表示是否批准设计方案。如果批准，可以说明需要实施的改进措施...
答：作为一个项目经理，刚接手一个新项目时必须做到如下几点:1、了解项目内容，制定项目的实施计划。2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。3、制订有效的项目决策过程和程序。4、招聘和培训项目的专业技术人员和工人。5、确定项目的人员结构组成。6、定期进行项目进度评估，对项目进行必要...
答：冲突管理:冲突不可避免。冲突的解决方法:撤退/回避，缓和/包容，妥协/调解，强迫/命令，合作/解决问题
网友评论：
权燕15675358104：
怎么样才能做好一个项目经理? -
21069琴童
： 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
权燕15675358104：
如何做好一个好的项目经理? -
21069琴童
： 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
权燕15675358104：
如何做一个优秀的项目经理 -
21069琴童
： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
权燕15675358104：
如何做好一个项目经理?我是一名在校学生,在暑期实习中担任学校一机
21069琴童
： 做项目经理不难,做好项目经理不易.我给你12字建议: 懂项目: 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议你多看一点这方面的书. 建团队: 项目经理就是团队领导,要强调学习、要有明确的角色定位,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理. 重流程: 项目千头万绪,作为经理要重流程,强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA,P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进). 善管理: 在团队工作中加强与人沟通,多给下属些激励,注意工作方式和方法,根据你说的情况,我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理.
权燕15675358104：
如何做一个成功的项目管理者 -
21069琴童
： 应该说,能够成为一个项目经理本身就是一个很大的成功,但是以下几点还是让我们提高警惕,严格要求自己,确保我们早日成为一个合格的项目经理.1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范...
权燕15675358104：
如何做项目经理? -
21069琴童
： 1、 主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针. 2、 积极处理好与项目所在地政府部门的关系. 3、做好成本管理,与集团签定承包合同,代表集团处理工程中的一切技术,经济,合同等事务. 4、 项目经理,从职业...
权燕15675358104：
怎样做一个合格的项目经理? -
21069琴童
： “优秀的管理主要在于'热爱'两字.作为管理者,如果你不热爱你的工作,那么你需要时时提醒自己记住'热爱'这个词.”――James Autry的《热爱与利润》 1. 在正常的时间里完成自己的工作 加班预示着你无法合理的安排自己的工作,造...
权燕15675358104：
如何打造一支高效的项目管理团队 -
21069琴童
： 在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习.尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的 探索...
权燕15675358104：
如何做优秀项目经理 -
21069琴童
： 项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,一个项目经理的好坏,直接关系到项目的成败.本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能. 项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的...
权燕15675358104：
项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展,并能使客户达到较高的满意度? -
21069琴童
： 大致可以分为以下十个要点. #1: 定义项目范围 做为一个项目经理,你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的,并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意.你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论...
