如何干掉不听话的下属

领导应对不听话下属的三大策略,效果显著!
策略一:运用示范效应,以儆效尤
例如,一位培训机构的负责人面临部分老师迟到的问题。他并未直接批评,而是安排一位老师迟到后自己亲自上前严厉斥责,以此示众。此后,无人再敢迟到,其他老师也因担心丢脸而自行改正。
策略二:采取包容策略,以情感化
面对喜欢较真的下属,领导不宜硬碰硬。此时,领导应适当退让,用安抚和理解的态度去感化对方。对于难以应付的下属,如关系户或领导亲戚,领导可采取哄骗策略,寻找机会将其晋升,从而减轻自己的压力。
策略三:分化瓦解,逐个击破
若下属之间形成了小团体,领导应审视自己的管理失误。通过调动或外派等方式,让下属不能团结一致,从而削弱他们的反抗力量。此外,领导还可以利用职务空缺的诱饵,激发下属之间的竞争,达到分化目的。这样,即使三个月后职位并未空缺,领导也能顺利掌控局势。

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