怎么理解管理的内涵和职能 如何理解管理的内涵
\u5982\u4f55\u7406\u89e3\u7ba1\u7406\u7684\u6982\u5ff5\u4e0e\u7ba1\u7406\u804c\u80fd\uff1f\u7ba1\u7406\u662f\u6307\u4e3a\u5b9e\u73b0\u9884\u5b9a\u76ee\u6807\u6216\u8005\u8fbe\u5230\u9884\u5b9a\u76ee\u7684\u91c7\u7528\u79d1\u5b66\u65b9\u6cd5\u8fdb\u884c\u7684\u6709\u5e8f\u7ec4\u7ec7\u6d3b\u52a8\uff0c\u7ba1\u7406\u804c\u80fd\u4e00\u822c\u662f\u6307\u7ba1\u7406\u673a\u6784\u7684\u804c\u8d23\u3001\u804c\u6743\u548c\u529f\u80fd\u3002
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主讲嘉宾：丁坚激情四射的演讲 | 幽默风趣的表现 | 见解犀利的言辞管理学博士，工商管理硕士MBA，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家，历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。
管理是指社会组织中，管理者在特定的环境下，通过对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定的组织目标的社会活动。
这个定义包含着以下几层含义：
（1）管理的主体是管理者。这里的管理者是一个广义的含义，包括各级、各类的管理者。
（2）管理的客体，即管理的对象是以人为中心的各种资源。管理的对象是组织所拥有的各类资源，包括人、财、物、知识、信息、时间、空间等有形和无形资源，其中人是管理的最主要对象，知识管理是知识经济时代管理的核心，时间(速度)管理是最特殊的管理。管理的有效性集中体现在组织资源的投入、产出的比较上。
（3）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。这些活动包括计划、组织、领导、控制等，它们作为实现目标的手段，成为管理的基本职能。
（4）管理的目的是为了实现预期的组织目标，是一个有意识有组织的群体活动过程。所以，管理的基本原理适用于一切组织。
（5）管理的本质是协调。管理要解决的基本矛盾是有限的资源与相互竞争的多目标之间的矛盾。要实现目标，就必须使资源与职能活动协调，而管理职能执行的直接目标与结果就是使资源与活动协调。
（6）管理活动是要在一定的环境下进行。有效的管理必须审时度势，根据环境的特点进行活动。
管理的职能即管理的职责和功能,综合各家观点，一般把管理的职能精简为四个基本职能：计划、组织、领导和控制。
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