如何管理一个能力很强的下属?

对于刚升部门经理来说,这是个很普遍存在的问题,我们当年也会遇到,因为这时候就像是刚成年,并不是所有的心智也都跟着脱去了稚气,容易存在对自己岗位角色转换的认知错位。
如果你还以自己为员工的角度看待这个问题,一个能力强的老员工不配合自己的工作。
怎么看都是困难,他能力强,说明对于部门是比较重要的,他是老员工,说明资历老,公司内部的关系也比较门清,软实力和硬实力都比较不过。
但是你现在已经是部门经理,能力再强的员工也是员工,你不能再用员工的思维来思考问题,成为一名优秀管理者的前提是,你能够把队伍打造成一个很有战斗力、执行力的整体,但同时,你又能够通过相互的制衡,让团队不会过渡于依赖某一个人,特别是跟你对立的人。
所以作为管理者,你只有三个选择,要么改变他,要么开除他,要么屏蔽他对于团队的影响(一般是他上面有关系,你短期动不了他,所以这也只是权宜之计,后续还是要持续的弱化他或者送走他)。
首先要明白你有两个武器:1、领导;2、绩效
但是领导最好的方式不是让他直接介入,而是借他的势,毕竟他已经把你提拔成了部门经理,领导为什么会把你提拔成部门经理,而不提拔这个老员工,说明在领导的认知里,你是有能力或者有潜力驾驭好驾驭部门的。而如果你只是简单的跟领导求救,这种“求救”其实本身就是对自己管理能力的否定,你连团队都管不服,领导会不会质疑提拔你做部门经理的决定?(永远是你去理解领导,不要寄希望于领导理解你)
而且领导亲自下场替你修理下属,那还要你干什么?分级管理就没有起到做用,把你提拔起来,就是为了这个部门的事情少管,结果还是他在管。

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