管理千万别做老好人，三步摆脱无效管理
做管理，你会不者陆答敢当“坏人”吗
你是老好人型的管理者么？
三步帮你走出老好人式的无效管理
老好人式管理的“三不”问题:
不懂拒绝
不重视奖惩
不敢直面冲突
你会存在以上的困感么?你要足够警惕的是，老好人式的管理会让你付出很高的“代价”
你会付出的很高代价:无效管理
不懂拒绝，会让你付出很多无效的精力成本，做本不该由你做的事，这会成为你自已重要目标达成的巨大绊脚石!
不重视奖惩，会让团队出现“劣币驱逐良币”的现象，问题员工越发无所谓，优秀员工觉得付出和回报不对等，最终，逼走好的，留下了差的;不敢直面冲突，只会让团队陷入“表面和谐”的假象，反而极大降低团队协作效率。
总之，照顾了别人的情绪，却影响了团队的业绩怎么破?三步走，带你快速避坑
首先，打破心魔:
做管理为什么会容易有老好人的心态? 本质是你需要问问自己，是否在内心深处总希望成为一个让人人都喜欢的管理者?
如果你有类似的想法，第一步就是打破心魔:世界上没有人可以做到让所首慧有人都喜欢、都欣赏!
相反悉誉的，管理者的正确角色认知是:带团队，要对得起好的人，对不起不好的人!这才是你的职责所在。
学会说不一-核心不是敢不敢:
不懂拒绝的本质，不只是敢不敢的问题，核心是对自己的高优目标缺少判断，导致你会觉得，谁给你提出的需求都重要，都去立即响应，顾此失彼。
解法建议:
每月甚至每周，都清晰写下 对你最高优的、使命必达的关键目标到底是什么?真正理清了自己和团队的高优目标，你才能判断清哪些他人的需求要接，哪些不要，哪些要往后放;“有判断”是“敢不敢”的前提。
3、善用奖惩机制，激活团队:
老好人”不敢或不重视奖惩的典型误区是:1、总想对谁都好，那就等于是让团队“一起吃大锅饭”看似谁都不得罪，实则极大扼杀了团队活力;2、总寄希望于用感情维系团队，很容易“公私不分“最好的解法是，前置理清团队笑惩机制，且要把机制和团队做充分的共识。
解法建议:
1、为团队明确“红线”你的团队有明确的红线么? 大家有充分的共识么? 红线越早共识越好，尽量“丑话说在前”:
2、奖惩机制切忌“不痛不痒机制设计的核心是:奖要奖的心动，罚要罚的心痛!这样的奖惩机制才会有效果。
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