管理学案例题模板
答：案例二：管理工作的特性。A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干...
答：案例分析:美国著名管理学家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85～15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
答：这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。案例分析题3随着我国加入WTO,企业面临新的机遇...
答：”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个"85～15"模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原...
答：”培训部的主任已开始筹备公司内部的基础培训课程。她在公司中征求了许多人的意见，然而他发现所有的人都只强调自身领域的重要性。销售部门的人希望人人都熟悉销售管理；生产部门则认为新职工首先应熟悉生产计划、设备、布局；搞人事的又强调要学习沟通技能和群体行为，有两位高层管理人员甚至强调应学习全面...
答：理由：1年富力强，具有丰富的工作经验，已担任计划科科长；2有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。（1），（2）都与厂长有不同的关联关系，且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。（4），（5...
答：在管理中的下级不愿意接受责任是实是，但是如果管理者为下属制定操作可行的工作流程，并建立严格的检查体系，这样发现的问题他不会不接受。2、 鲍勃不讲原则过于满足员工需要，实际上是管理者自身管理能力较差，虽然管理者有必要到员工中了解情况，发现问题，发现问题是为了解决问题，但他不愿意为难员工，...
答：十足的勇气和有力的领导是安泰阿克的特征。安泰阿克第一个管理工作是总部设在达拉斯的南方公司的7－11连锁商店的零售工作。当时的纽约分部出现了现金短缺问题，为此，安泰阿克及时装修他的商店，创办新的市场业务，消除与经销商之间的种种隔阂。他最大的成功是在Circle K公司 CEO的前两年的困境中实现的。...
答：1、机会主义者型 顾名思义，他们看重个人利益，把世界和他人都看成可利用的机会。他们的控制感，也就是能否控制结果，决定了对待外部世界的态度。其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。2、外交家型 他们通常会忠实地为团队效力，在避免冲突的同时，设法取悦更高层级的管理者...
答：管理学学习企业管理 |举报 答题抽奖 首次认真答题后 即可获得3次抽奖机会,100%中奖。 更多问题 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 管理学案例 暴风雪 晴朗 特快 搜索资料本地图片 图片链接 提交回答正在...
网友评论：
水屈17786202324：
管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... -
12279谈详
：[答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
水屈17786202324：
管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... -
12279谈详
：[答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
水屈17786202324：
管理学 案例计算题.某企业生产A产品,预计单位产品的价格为6000元,固定成本总额为630万元,单位产品变动成本为3000元.求:(1)盈亏平衡点.(2)企... -
12279谈详
：[答案] (1)Q6000=6300000+3000Q Q=2100(2)Q6000-6300000-3000Q =5100000 Q=3800 S=3800*6000=22800000(3)Q6000-6300000-3000Q =5700000 补充:1、决策树:略2、 E=3000*0.62-1000*0.38=1480 E=1500*0.74-300*0.26=1032...
水屈17786202324：
管理学案例分析怎么写? -
12279谈详
： 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
水屈17786202324：
管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... -
12279谈详
：[答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
水屈17786202324：
管理学案例分析题:新员工晋升,老员工离职 -
12279谈详
： (1)新员工不宜提升过快.应当等过了一定时间,新员工的能力充分显露,使得老员工信服后在提升.在此期间,可以采用其他形式的奖励方式.当事实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是.只能做元老级人物的工作,给予许诺什么的. (2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以暂时避开.当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人. (3)员工的晋升需要建立在一定的制度的基础上.虽然可以不拘一格激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有抱怨.
水屈17786202324：
管理学的案例分析应该如何写呢?有写什么格式,需要注意的地方? -
12279谈详
： 一、基本格式(内容上的要求) 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字:案例.标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读.2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的...
水屈17786202324：
案例题 现代管理学问题案例在三鹿奶粉事件发生后,各食品企业都对自己的产品质量进行了审查.其中某果汁饮料厂也发现了某种添加剂“超标”.在企业内... -
12279谈详
：[答案] (1)这涉及了控制类型中的前馈控制、现场控制和反馈控制. (2)前馈控制最重要. 这是因为: ①三鹿奶粉事件或果汁厂的问题,主要薄弱环节是原材料和辅料的质量问题; ②由于前馈控制处于管理过程的前端,是对“条件”的控制,有防患于未然...
水屈17786202324：
管理学案例分析,假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答?假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属并在... -
12279谈详
：[答案] C 1、如果现在的做法没有问题,原来的下属不会有意见. 2、是否现在的做法已经产生了误会,让原来下属觉得有重点培养新人的事宜,使原来下属感到没有晋升机会,那么他们就会联合,对于管理不力 3、可以给原来的下属同样的关心与指导,并...
