管理的三个层次
答：按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。 高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。 基层管理者负责日常业务活动，他...
答：管理的层次通常分为三个层次：高层管理、中层管理和基层管理。高层管理通常是组织的最高领导层，负责制定组织的战略目标和重大决策。他们关注组织的整体发展和长远利益，制定组织的战略规划，评估组织的绩效和成果，决定资源的分配方向。高层管理者需要具备高度的领导力、战略眼光和协调能力，以确保组织的长期稳...
答：管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案...
答：首先是决策层，即经营层；其次是执行层，也称管理层；再次是生产层，亦为作业层。企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责。并对这种职责及时进行督促、检查、考核，...
答：企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。1、总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向...
答：(1) 高层管理 (2) 中层管理 (3) 基层管理
答：战略规划层 （1）战略规划层（SPL，StrategicPlanningLayer）：为最高管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所采取的资源政策等计划、规划、预算过程。 战术决策层 （2）战术决策层（TDL，TacticsDecisionLayer）：又叫管理控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地获得...
答：【答案】：地方政府管理的三个层次包括公共管理、自身管理及体系管理。第一，公共管理的目标，是要使所辖地域的社会安定、持续发展进步;第二，自身管理的目标，是要使行政机关提高效率;第三，体系管理的目标，是要求整个地方政府体系能处于可控状态，依法有效地行使职责。
答：美国斯隆管学院提出一种叫做“安东尼结构”(Anthony Structure)的经营管理层次构。该结构把经营管理分成三个层次,即战略规划层、战术计划层和运行理层。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。这三个层次情况如表1所示。管理层次:决策层,管理层,执行层,操作层从表1可看出,“安东尼结构”中的战略规划层...
答：管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：1、上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。2、中层 中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及...
网友评论：
高郊15286403974：
“安东尼结构”把管理分为哪三个层次 -
11295秋到
： 战略规划层 (1)战略规划层(SPL,StrategicPlanningLayer):为最高管理层,是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所采取的资源政策等计划、规划、预算过程. 战术决策层 (2)战术决策层(TDL,TacticsDecisionLayer):又叫管理控制层,为中间管理层,是为实现企业目标,使企业能够有效地获得并利用资源的具体化过程. 业务处理层 (3)业务处理层(BTL,BusinessTreatmentLayer):又叫运行控制层,为下层管理层,是为确定某特定业务能够被有效地、高效地执行的全过程
高郊15286403974：
人们将管理活动分为高、中、基3个层次,即战略计划层、执行控制层和什么层? -
11295秋到
： 人们将管理活动分为高、中、基 3 个层次,即战略计划层、 管理控制层 、执行控制层.
高郊15286403974：
工商管理学的管理层次是如何的 -
11295秋到
： 管理层次,是指层级关系. 举个例子:总经理、部门经理、职员.构成三个垂直管理层次,最高是总经理,总经理直接管理部门经理,部门经理直接管理职员. 如果总经理越过部门,直接向职员下达命令,就叫做越权. 管理层次的多少,会影响企业的管理效率.
高郊15286403974：
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. -
11295秋到
： 宋文强,清华大学工商管理硕士,生产管理与现场改善实战专家.出自《现场精细化管理(图解版)》清华出版社
高郊15286403974：
管理的三个层次构成了管理的( ). -
11295秋到
： 管理的三个层次构成了管理的等级制.
高郊15286403974：
1、按管理要求的层次划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪些技能?3、管理机制主要包括哪些 -
11295秋到
： 一般来说,管理层次分为高层(总经理、副总经理、助理等)、中层(部门经理、副经理、业务总监等)、基层(业务主管、班组长等). 关于管理者必须具备的技能,这个问题难回答,因为不同类型的管理者、不同的企业经营环境或阶段、...
高郊15286403974：
管理的职能是什么? -
11295秋到
： 管理的过程就是基于信息的决策过程,具体讲,管理又可进一步分为五大职能,即计划、组织、指挥、控制和协调,它们的意义如下: & nbsp; (1)计划.这是管理的首要职能,它对未来事件作出预测,以制定出行动方案.计划工作是为事物未来...
高郊15286403974：
层级管理是什么意思 -
11295秋到
： 管理层级 可以抽象的把管理层分为三个层次即高层管理者、中层管理者、基层管理者. 高层管理者是指处于最高管理层次的管理者,如工厂的厂长、副厂长,公司的总经理、副总经理,学校的校长、副校...
