选人用人方面正面评价
答：在选拔过程中，应通过多种渠道了解候选人的道德品质，如诚实守信、公正廉洁、团结协作等方面。这些品质对于营造一个风清气正的政治生态至关重要。以公务员选拔为例，道德品质的考核通常贯穿于整个选拔过程，确保录用的公务员既具备专业能力，又符合道德规范。最后，发展潜力也是新时代选人用人需要关注的一个...
答：4. 进行定期的反思与调整。组织或企业应定期进行人才管理的反思与剖析。通过审视选人、用人、育人等方面的实践，发现存在的问题和不足，及时调整策略。同时，应根据外部环境的变化和内部需求的变化，对人才管理进行动态调整，确保人才战略与组织的整体战略保持一致。通过以上措施，可以更有效地选准人用好人，...
答：3. 完善评价标准：建立全面、科学的评价标准体系，综合考虑学历、资历、实际工作能力、创新精神等多方面因素，确保选拔出的人才能够真正胜任工作。通过这些整改措施，可以进一步提高干部选人用人的公正性和科学性，为国家的长远发展提供有力的人才保障。同时，也有利于提高政府的公信力，增强人民群众对政府的...
答：其次，道德品质也是选人用人的重要标准。一个拥有高尚道德品质的人，不仅能够在工作中保持诚信和正直，还能够为团队带来积极的影响。例如，一名销售人员如果具备诚实守信的品质，就能够赢得客户的信任，从而为公司带来更多的业务。因此，在选人用人时，必须注重候选人的道德品质，以确保其能够为团队带来正面的...
答：实施干部选拔任用的政策法规有待完善。根据当前选拔任用民主评价结果，干部选拔任用制度不完善。深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。选人用人方面存在的问题...
答：根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下:一、20xx年度选拔任用干部总体情景 为更好地适应日益繁重复杂...
答：二是扬正气。选人用人风气好坏与否，关键在于用什么样的理念选人用人。公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，努力营造风清气正的用人环境，激励干部担当作为。三是强考核。结合日常考核、巡视巡查、重点工作评价等情况，全面了解干部的现实表现，变单一性、笼统化考察为立体式、精细化考察。完善干部实绩...
答：在企业的选人用人中，选择具备担当精神的人才，是提高整个企业整体素质和增强企业竞争力的关键。那么，如何体现讲担当呢？首先，从招聘角度来看，企业应该重视应聘者的担当精神，这是衡量一个人是否适合该岗位最核心的标准之一。应聘者在面试时应该清晰表达自己的自我定位、实现目标的途径以及对团队合作的认识...
答：在用人方面，只重视能力而不重视人品可能会导致一些问题。例如，一个人可能有很高的专业技能，但缺乏良好的道德品质和价值观，这可能会导致一些不良的行为和决策，如贪污、腐败等。此外，如果一个人的人品存在问题，如缺乏诚信、不尊重他人、不负责任等，也可能会影响到团队的凝聚力和协作能力，从而影响...
答：通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等,组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规,如:《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等,提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识...
网友评论：
霍方18443051795：
企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
7718咸荣
： 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
霍方18443051795：
如何选人用人 -
7718咸荣
： 作为企业管理者,选人用人是工作的关键. 要慧眼识人 在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工...
霍方18443051795：
大企业如何选人 -
7718咸荣
： 可口可乐:选人大前提,是“热情”.应聘者首先要对行业和产品有热情.其次是团队工作能力.第三才是领导能力.可口可乐认为求职过程中不仅是应聘者一次自我发现的过程,也必须是一次自我超越的过程.所谓“自我超越”,不仅是“想...
霍方18443051795：
企业用人如何做到人岗匹配? -
7718咸荣
： 企业只有合理选育人才,做好选人、用人、育人三个环节,使得人尽其才、人岗匹配,才能真正实现企业和人才发展的双赢. 因岗选人 量才施用 广东广州市局(公司)局长(总经理) 陈秉恒 企业要发展,人才是关键.在日常工作中,做好发现...
霍方18443051795：
古人云:“为政之要,唯在得人”.而在选人用人上则主张“勿以一恶忘其善,勿以小瑕掩其功”,这一选人用 -
7718咸荣
： C试题分析:选人用人上不能片面,既要看到优点,又要看到缺陷,不能因为缺点而否定人才,因为一定丑恶而否认其善良本质,这说明对人的评价要抓主流,抓矛盾的主要方面.②④说法正确;①③是解决问题时要抓主要矛盾,与题意不符.该题选C.
霍方18443051795：
人力资源管理中如何选人 用人 育人 -
7718咸荣
： 作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用. 一、 如何选人1) 树立正确的选人观念1、 高学历≠高能力...
霍方18443051795：
怎样选优用准好干部 -
7718咸荣
： 培养好、考察好、选用好、评价好干部,是组织部门做好干部工作的基本职责和重要标尺.建立一线培养机制,让好干部接地气、长才气.成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养.组织部门要综合运用组织培养所具有的任务的强制性...
霍方18443051795：
用人的三个层次 -
7718咸荣
： ----利用--使用--重用 利用这个层次最低,也最常见,被利用的大多是人才.这种情况常见于用人方与被用者志不同、道不合,双方为了暂时的利益而走到一起的,“利用”关系多为权宜之计,长不了;使用这个层次带有广泛性,被使用者一般来说多是一般性人才.这类人才不是想成就什么大业,而是为了生计,你给钱,我出力,这就是使用这个层次的实际情况;重用是最高层次的用人,这种情况是志同道合,彼此交心,互为知己,双方都是想干一番大事业的人而走到一起来了.如刘备对诸葛亮、关羽等,就属于重用. (供你参考)
霍方18443051795：
为什么要强调提高选人用人的公信度?
7718咸荣
： 所谓选人用人公信度,实际上就是广大党员和人民群众对干部工作的满意度.主要包括四个方面:对干部 选拔任用制度的满意度,对干部选拔任用的组织主体即党 委及其...
