怎么管理比自己能力强的下属 如何管理比自己能干的下属

\u5982\u4f55\u7ba1\u7406\u80fd\u529b\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\u7684\u5458\u5de5?

\u5458\u5de5\u80fd\u529b\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\u662f\u4e00\u4ef6\u5f88\u6b63\u5e38\u7684\u4e8b\u60c5\u3002
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1\u3001\u5408\u7406\u7684\u5206\u5de5
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4\u3001\u5f3a\u5316\u81ea\u5df1
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\u4e00\u70b9\u6d45\u89c1\uff0c\u4e92\u76f8\u63a2\u8ba8

1.识别你的下属,清晰地了解你直接下属的品质、能力、擅长点等,更要了解其做事情的动机,做到知人善用,对症下药。我一直认为,每个人都擅长点和弱点,只有你找到这两个点,然后对症下药,你的团队才会强悍无比,你的领导力才会发挥的淋漓尽致。

2、给出目标和在某个时间段要完成的结果,并做到检查、指导和帮助,一定要指出下属的能力不足和过错,便于你更好的管理和控制。我和一位自媒体大咖聊天,他说,所有能写出高质量原创的编辑能力都很强,也很难被驯服。但不是没有方法,而是要多指出他的问题和错误。比如,不管他的文章写得多好,作为领导都要调出毛病来。如果真的没有毛病,你就几个标点符号的错误,也要挑出来,不然你的下属会认为你水平很差;如果你能挑出他的问题和不足,这样,他在你面前做事情时一定会听话和小心。

3、做好示范、当好教练,多鼓励下属去做、不要吝啬你的表扬。特别是职场,很多人的眼睛都在盯着领导,有的人会看领导错误、出洋相。我认为,作为领导,你必须有能力当好教练,做好示范,多鼓励下属,这样,你才能让下属听你的,按照你的指挥棒去工作。不过,老王建议,不到万不得已,请不要用你的手中的权力,因为权力是双刃剑,搞不好也会伤到自己。

4、树立你的权威,亮出你的底线,违者“格杀勿论”。做人有原则,做事情更要有底线,当你亮出底线时,任何人都不能碰。这样才能树立你的权力。这一点挺难的,不过,我认为,人在职场,你一定要亮出你的底线,凡是触碰底线的人,“格杀勿论”。

5、培养心腹,把你不想做的事情暗示你心腹去做。职场上,当别人不能成为你的心腹时,你一定要想办法成为别人的心腹。不过,我建议,人在职场,必须要培养自己的心腹,但也要给心腹一个紧箍咒,这样,你才是杰出的管理者和领导者。所有的心腹大患都是因为没有给自己的心腹上一个紧箍咒。不要只给胡萝卜,有时候,大棒子比胡萝卜更有效。

只要你说话做事让人心服口服,既使你的能力差也会让下属服从尊重你。

谁要管理比自己能力强的下属?,就要多学习,提高自己的能力,和下属多沟通,相互帮助

怎么管理比自己能力强的下属?因为作为领导对于工作能力强弱的下属的管理都应该在领导层面上,而且要尊重下属的意见。

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