怎么管理能力比你强的下属?

先恭喜你一下,团队里面有能人,尤其是有能力超强的下属,是每个领导者求之不得的,如果你用的好,你自己基本就可以天天爬山喝茶看剧睡觉领奖金了。也就是玩着玩着就把工作做完了。

当然,你也要知道,人家能力强的,根本不愁找工作,是随时可以走的,而且能力强的通常在员工中都有一定威信。你太软了,根本管不住;你太硬了,人家直接叫嚷起来,或者干脆走人,其他员工就会四处说你不能容人啦,管理不行啦等等。那咋办呢?

1、授其权

能力强的员工,都想做事,不然他不可能锻炼出来这么强的能力;而且都有自尊心和自豪感,不喜欢别人瞎指挥。所以管理者要大胆授权,不要吹毛求疵,事必亲躬瞎指挥,而是要约定结果,限定期限,划定范围后,就要充分发挥他的自主性。

要会说一句话:“这事咱们团队只有你能去做,按我刚才说的,在XX之前给我完成,大胆的去干!成功了,我给你摆庆功酒,失败了,责任全在我,有什么困难随时给我提!”

2、收其心

能力强的员工,智商都不低。再加上授权之类的,难免胡思乱想,做出些胆大妄为不服管理的事情来,所以,作为管理者,要随时对其进行敲打,但是要点到为止,维护好他们的自尊。

3、树其敌

这是驭人之术!能力强的员工,如果在团队鹤立鸡群,不但其本人容易骄傲,其他员工也会嫉妒,难免会影响工作。管理者要做的,就是找出来另外一个有潜力的员工,有意识的发展,最后形成“二龙戏珠”的局面,自己则局中调度。

这个招虽然有些损,但是现实中是大大的管用,因为这样就会把能力强的员工的注意力转移,领导者就便于驾驭了,古往今来,帝王之心莫不如此。



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