工作中下属不免会有出错的时候，领导怎样批评下属效果更好？
第一，有效的批评会让员工成长
批评既不是指责，也不是故意的惩罚。它只有一个目的，就是引导下属做正确的事，让下属知道错误的根源在哪里，在错误中不断磨砺和成长。在工作中，很多领导都想做个好人，怕批评下属不被接受。如果这样只会让他们在以后的工作中越来越漫不经心，没有责任心和担当。作为管理者，让员工明白这个道理，不要害怕犯错和批评。这是自己成长的机会。他会客观对待你的批评，欣然接受。管理者也要对批评有正确的认识。批评下属不是为了泄愤，不是为了找他们的茬，而是为了让他们更好地做好工作，引导他们不断成长。
第二，只针对事情本身进行批评
批评的最终目的不是惩罚，而是认识到问题出在哪里，解决并纠正问题。作为上级，该表扬就应该表扬，批评保护不了下属，让他永远不知道问题出在哪里。当我们批评一件事时，我们应该把自己建立在解决问题的技巧上，而不是犯错的人本身。首先要分析问题本身，为了解决问题，怎么弥补。其次，从员工的角度出发，要分析出问题的原因，找出问题的根源，而不是一味地批评指责，不谈实质性的改进方法。最后，你可以告诉员工你的要求和一些奖惩措施，让他真正关注并努力改正。
第三，批评要突出人性化管理
管理者在批评下属的时候，要表现出公司的人性化，用下属更能接受的方式指出自己的错误，找到解决方案让下属参与。你也可以先肯定它的优点再批评它的缺点，这样可以在一定程度上减少下属的抵触情绪，让下属更容易接受批评。你也可以在初犯的时候耐心的给下属一系列的解决方案，告诉他们下次会按照公司的规定处罚。这一次你就饶了，让下属欣赏和关注。
领导批评下属的时候可以先说一下下属的优点，等下属不那么紧张之后，然后再提出下属的错误，表示希望对方改正，以后能够进步。
领导千万不要明确的去说你的职工做错了，为什么这么笨之类的，你可以适当的告诉他说。你的这个方案还是很好的，但是不符合我们的创意，你可以换一种思路去更改一下。这样的话就会让员工更加的努力。
领导要以鼓励的方式跟下属说，这一次出错是可以改的，有了错误就一定要改正，最怕就是有了错误不改正。
首先批评下属的时候，要肯定下属的工作能力，其次是针对事情本身进行评价，不要涉及到其他。批评要突出人性化管理，语言举止要适当。
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