员工对项目部的建议
答：一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。二、合理化建议(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表...
答：11、 每个班组发放工程款时,必须在项目部监督下,每个班组制作工资清单,并且工人本人来现场亲自领取工资,项目部拍照留存底单。 12、 每个工人(包括家属)入场和入住前,都先要到项目部参加培训和安全教育,签订项目管理协议,取得项目部发放的工作卡,否则不得入住和进场。 项目管理的建议 篇3 一、项目背景 中青旅控股...
答：一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。 二、 合理化建议(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申...
答：作为项目部员工，在工作中如何与同事进行团队协作，可以考虑以下几个方面：1. 主动沟通：与同事保持沟通和交流，及时汇报工作进展、问题和风险，以便更好地协调和解决问题。2. 明确目标：明确项目目标和任务，并与团队成员进行充分的协商和讨论，以确保大家对任务和目标的理解一致。3. 分工合作：根据团队成...
答：一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核,通过合理的培训、考核,使参与考核者以公司的效益为工作目标,(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作,提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。 二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部...
答：9.建议凡已经安装完的成品，需要专业的成品保护公司来做成品保，不提倡分包单位自行采取成品保护措施。让成品保护公司有责任的做好成平保护。10.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，增加盈利。11.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划...
答：三、公司运营及项目部存在问题及建议 1、项目部管理目标不明确，比如质量、安全质量目标的量化；2、项目部技术负责人跟公司预算负责人的衔接，比如后期变更，班组工作量的计算，结算等；3、项目部周转工具及材料的出入库管理、台账、退场。班组退场领用材料及物资的管理。班组退场结算零工等。4、机械租赁的...
答：在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施是: ① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新员工,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样...
答：XX部作为公司大的职能管理部门,人员数量、产值在公司占重要位置,面对管辖项目部多,覆盖地域广,各地域管理方式不同(如地方标准原因),监理人员参差不齐等因素,遵循2010年11月3日会议要求,向XX部提以下不成熟建议供领导参考: 一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核,通过合理的培训、考核,使参与考核...
答：为配合公司的内部管理,提高各员工的工作进取性,跟进公司的五年规划目标,结合目前情景,提出如下个人建议: 一、规范企业部门设置,完善管理体系 1、为响应企业长期发展目标,公司应切实设置招投标部,组织专业的招投标专业技术人员,对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握,对中标可...
网友评论：
明福15936461979：
你对公司和项目部关心职工生活,改进工作条件方面有什么意见和建议谢谢了,大神帮忙啊 -
40200丰佩
： 设置一个娱乐休息室,简单的弄几样娱乐的设备.例如:台球,乒乓球、羽毛球等 定期举行个全公司的比赛.并设立一些奖品,不需要太贵重,主要提高员工的积极性.
明福15936461979：
员工对公司的意见与建议怎么写?
40200丰佩
： 这个本就是看你对公司的看法.个人IDEA.没有意见看法,就夸夸公司好了.例如公司体制,休假制度,公司福利制度.绩效考核制度,考勤管理制度,公司企业文化方面去考虑,去写!
明福15936461979：
对“项目要发展,我能做什么?”的思考 -
40200丰佩
： 首先作为一名企业一名普通员工,我们要热爱项目部.项目部是企业的组成细胞,项目部的发展,决定着企业的发展,而我们每个员工是项目部的组成细胞,项目部的发展,决定着我们每一个人的命运.“大河有水小河满,大河没水小河干”....
明福15936461979：
员工对公司合理化建议 -
40200丰佩
： 你也许可以把自己心里面最想要的,用表达的语言给写出来,在综合其他人的意见 1加强创新管理,不断开发新产品,新市场,提高技术水平 2加强管理,以人为本 3做好市场推广工作 4加强成本管理,降本增效 1.网络发展与网络优化 网络优...
明福15936461979：
对公司工作的意见和建议怎么写? -
40200丰佩
： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...
明福15936461979：
关于生产太阳能电池片员工对公司合理化建议 -
40200丰佩
： 1、管理人性化点 2、劲量自动化生产流程,避免人为因素引起的质量问题,进一步提高产品合格率
明福15936461979：
项目部工作都包括什么内容?如何做好项目部的工作? -
40200丰佩
： 建立团队,创造团队协作氛围;激励和鼓舞团队;保证所有的项目需求都被定义,并能一直分解到最低一级;领导计划的制定,根据计划进行管理;管理风险;通过变更控制系统来控制基准的更新演变;保证项目的可见性技术到位,并行之有效...
明福15936461979：
对公司和工作的意见和建议怎么写 -
40200丰佩
： 这好办,你先要把公司的基本情况了解一下,把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看,至少看三遍,有可能的话再把公司的财务报告拿来看看,把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下,就不愁你没有东西写了. 你是初入公司,写的东西不一定全对,公司也不指望你写的全对,你怎么看的就怎么写!
明福15936461979：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
40200丰佩
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
明福15936461979：
项目管理怎么做? -
40200丰佩
： 1. 首先,每个工程进场前对工程施工图,招投标文件等进行研究、分析、全面优化施工技术,优化施工方案,降低成本,增加效益.2. 根据工程的特性,组织好对管理班组的管理,有便于在今后施工中正常开展,过多安排或不能胜任的安排....
