项目经理的评价和建议
答：敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强 的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在 崇明通信局房工程建设项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施 工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中 严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作 量，无遗留质...
答：项目经理岗位需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的项目经理岗位不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。项目经理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。对于工作中出现的问题，作为项目经理，首先要...
答：对项目经理的评语【篇一：项目经理自我评价】建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进...
答：因此,项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织、管理和控制工作,以实现项目目标,以及对项目组成员的工作绩效进行考评。因此,公司应对项目经理进行充分授权(主要是项目日常管理权,重大决策权依然在上级),赋予项目经理对项目成员绩效考核的建议权,以便其能及时、有效地解决项目管理及执行过程中的问题和冲突。同时,还要...
答：其次，客观性在评议过程中也至关重要。评议者应避免个人偏见和主观感受，而是依据具体的事实和数据来进行评价。例如，对于一位项目经理的评估，我们不应仅仅基于其人际关系的处理能力，还应参考项目完成的时间、预算控制、客户满意度等可量化的指标。最后，前瞻性的考虑是评议意见中不可或缺的一部分。除了...
答：项目经理要开发项目组织图，要参与项目中主要监管人员的挑选，要开发项目所需的人力资源，要定期对项目组织进行评价。一方面能建立科学、高效、精干的组织结构；另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极、主动地工作。（4）领导能力。一个优秀的项目经理应掌握...
答：懂项目：你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方面的书。建团队：项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。重流程:项目千头万绪，作为经理要重流程，强调人力资源...
答：1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出...
答：项目经理的自我评价篇一 我是四川建筑职业技术学院的08届应届毕业生,名叫潘洪,系四川巴中人。就读四川建院土木系建筑工程专业(基础施工方向)主要学习建筑工程施工相关的课程,而基础施工就只有半年,在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”,“优秀学生干部”,获得校3等奖学金2次,校2等奖学金1次,获国家...
答：此时, 项目经理要组织有关人员开一个总结会, 获得业主对该项目的评价, 总结项目实施过程中的过失以得到今后项目实施的经验, 表彰突出人员, 公布项目收益和亏损情况, 并上报公司主管。3 结语 扎实的理论知识和丰富的实践经验是项目经理必须具备的基本素质, 要想做好工程项目, 项目经理还应该不断历练自己, 使自己更...
网友评论：
驷郊15287834359：
对于企业项目经理的总体考评意见和发展建议怎么写 -
15503张琳
： 项目经理四要素:安全、质量、进度、成本;考核就针对这4样做咯. 发展建议:1,持证上岗.(一级建造师)2,后备梯队.(任何一个重要职位均设置A、B角)3,后改进体系.(担任项目过程中出现的问题,总结分析,提出改进意见,并落实.)4,岗位阶梯设置.(在某个位置胜任后,可以适当的增加工作量,或提高更高级别的岗位,整体来说就是:“激励办法的落实”)
驷郊15287834359：
怎样做一名合格的项目经理 -
15503张琳
： 一个物业管理企业的整体水平取决于各个项目经理对企业经营、管理目标的执行情况.一个合格的项目经理应该能够把企业经营、服务战略贯彻到项目具体的管理服务工作中,得到业主和员工认可.可见项目经理在企业经营管理战略上是极为重...
驷郊15287834359：
如何做一个优秀的项目经理 -
15503张琳
： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
驷郊15287834359：
如何对项目经理进行综合评价,请根据自己的经验尽可能提出相应的评价体系和评价方法? -
15503张琳
： 综合评价无外乎都是先分析出评价对象的影响因子或因素,然后对这些因子进行筛选以及层次关系,进行综合评价
驷郊15287834359：
三级项目经理申请表中企业对申请人的综合评价”如何写 -
15503张琳
： 客观地描述该项目经理在企业中的表现,即业务水平,责任心,安全质量等方面作一个综合评价
驷郊15287834359：
项目经理的职责是什么?
15503张琳
： 项目经理的职责 1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志. 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ...
驷郊15287834359：
浅谈项目经理如何确保工程质量 -
15503张琳
： 摘要:工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制.在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理制度,使各项管理形成制度化;现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等.关键字:项目经理施工管理工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.(剩余3872字)
驷郊15287834359：
你是怎么看待项目经理这个职位的? -
15503张琳
： 中国人很会糟蹋东西的.项目经理--Project Manager 你在网上(管理知识网站)找一下PM的资料.相信对你很有帮助.
驷郊15287834359：
项目经理有哪些方面需要改变?你打算如何改变? -
15503张琳
： 要提高自己对于所从事项目的认知度 增强自身的专业知识素养 注重人际关系的培养 重视团队的能力 能科学的进行人员工作配备 关注时事的发展动态 保证思想和眼光与时俱进 提高对于事情的预见性 注重自身的领导修养与素质 项目经理(...
驷郊15287834359：
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目 -
15503张琳
： 作为一个建设方的项目经理,应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标,项目建设实施阶段均应参与其中,方能更好的管理项目.个人认为主要从以下四个方面管理:项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质...
