怎么管理能力比你强的下属
答：管理能力比自己强的下属，首先需要领导者保持开放、学习和接纳的心态，同时运用一些有效的领导技巧。首先，领导者需要认识到，团队中的每个成员，包括下属，都有自己的长处和优势。一个人的能力并不只是体现在业务技能上，还包括沟通、团队协作、领导力等多方面。因此，面对能力强的下属，领导者应该抱持欣赏...
答：下属认为你不如他，所以不服从你的指挥 作为经理人，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。
答：1、授其权 能力强的员工，都想做事，不然他不可能锻炼出来这么强的能力；而且都有自尊心和自豪感，不喜欢别人瞎指挥。所以管理者要大胆授权，不要吹毛求疵，事必亲躬瞎指挥，而是要约定结果，限定期限，划定范围后，就要充分发挥他的自主性。要会说一句话：“这事咱们团队只有你能去做，按我刚才说...
答：3、多倾听 同时，管理者要能完全掌握整个团队的业务流程，可能能力强的员工在这方面了解得比你还更透彻，那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法，再结合团队目前的能力，做一个可行性的分析。切忌一意孤行，团队需要的是团结协作，从来不是靠一个人指点江山，就能把项目完成的。4、强化自己 员工...
答：这对管理者行使管理职权也存在障碍。管理，管理，就是了解下属，利用下属，创造条件让下属为你服务，最好能做成朋友。成为朋友是有基础的，没有工作中的共同语言，哪里会成为工作中的朋友?中高级管理人员应该说更年轻，更活力，新的知识、新的信息、新的本事要比下属技术背景要强，这将奠定管理的优势。
答：1.识别你的下属，清晰地了解你直接下属的品质、能力、擅长点等，更要了解其做事情的动机，做到知人善用，对症下药。我一直认为，每个人都擅长点和弱点，只有你找到这两个点，然后对症下药，你的团队才会强悍无比，你的领导力才会发挥的淋漓尽致。2、给出目标和在某个时间段要完成的结果，并做到检查、...
答：五，创造晋升机会。有能力的人一般都有理想、有上进心，希望自己获得成功与成长。因此，要给他们创造做事情的机会，让他们在获得业绩的同时也自己也成长，在适当的时候要他们肩负更多责任，接受各种考验和锻炼。同时，也要为他们的晋升创造机会。总之下属能力比领导强，应该是做领导的福气。经常与他聊天，...
答：大多数情况下，我们遇到的情况往往是还没严重到如此地步，但又确实给我们的管理带来了挑战，除了要调整心态放大格局外，如何掌握有效的管理手段呢?二：做好这五步，头部员工甘心追随 对待那些能力强，但又不太服管的头部员工，你可以这样做:1、界定结果，而非管控过程!减少你的“控制欲”，不要总想着让...
答：应该摆正自己的心态，用正确的方式去约束自己的下属。也应该让自己发自内心的钦佩下属，不要产生嫉妒的情况，也不要产生冲突。也应该树立一些职场的威信。
答：在职场上，下属能力比自己强的切实不少。尤其是改革开放之初，这种现象在地方企业更为普遍。能力弱者管能力强者，这是靠管理者的智慧和管理艺术。通常出现怎么样的情况呢？第一种情况。不管不顾让他调离团队。这样的团队是难以完成各种急难险重工作任务。更不可能完成年度指标和绩效考评。会给团队带来无法...
网友评论：
柳诗17660492192：
怎样管理比自己优秀的员工 -
2595琴龚
： 您的问题不同的管理者回答不一样,我只说我个人体悟的事实:1. 心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都...
柳诗17660492192：
如何去管理能力比自己强的下属 -
2595琴龚
： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:魏琼妹如何去管理能力比自己强的下属下午去新东方公司做客,人力资源部的同事给我出了个题目:“你的下属能力比你强,资历比你深,不服从你的管理,你怎么办?”这让我想起了套...
柳诗17660492192：
怎么管理好手下某方面能力比我高的人`` -
2595琴龚
： 一个好的领导并不要求所有能力都是最强的,追求完美,这个不见得会提高整个团队绩效.好的领导应当是能够知人善任,了解下属所长,避其所短,发挥团队优势.一句话说得好,没有完美的个人,只有完美的团队.领导主要把握方向,团结团队达到共同目标.
柳诗17660492192：
如何管理比自己强的人 -
2595琴龚
： 对于上司来说,拥有优秀员工是最理想的了.也许你会担心这个“能力出众”的员工让你相形见绌,影响你的发展,但实际情况往往恰恰相反,原因是,评判领导的成绩不是看他个人的贡献,而是看他们在雇用、培养和激励员工的效果如何?...
柳诗17660492192：
如何管理比自己强的人? -
2595琴龚
： 如果是仅仅是业务水平比自己强,有以下建议:首先,管理你完全不懂的领域,可能本身就不适合,尤其是在高科技公司,如IT、软件企业,由于对技术的外行,不容易做出正确的决策,与下属和员工的交流也会成问题. 其次,在这些领域,你也不可能是所有技术方面的专家,我认为解决上述问题的方法:利用自己原有的技术经验,从整体把握,不要关注细节;其次确实需要不断充电,即使是管理本身,不同行业都有其自身的特点. 再者,与下属和员工沟通,让其知道你从技术角度理解他们的问题,利用你手中的资源和个人经验帮助其达到目标.管理,实际上是你要如何管理好你的下属为你工作,业务不熟可以,只要让下属发挥作用就可以,领导只要管理好一切,为员工提供资源服务.
柳诗17660492192：
如何管理比自己优秀的员工? -
2595琴龚
： 管理是一门学问,主要基于以下心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都很突出(可能比你强),但是这不见...
柳诗17660492192：
如何管理能力比自己强的员工 -
2595琴龚
： 加强自己的能力,要在技术的某一方面显示出自己更强的专业水平和能力,在技术上是专家,在管理上是行家,用实力去征服他,让他意识到“山外青山,楼外楼”,
柳诗17660492192：
想要管理一些能力比自己强的要怎么管理 -
2595琴龚
： 一个有活力团队里,人与人之间的相处通常有两种:合作或者竞争.既不合作又不竞争的团队通常也没有活力,这样的团队很容易瓦解. 在有活力的团队中,如果你是团队领导,而你的下属能力比你强时,你的未来通常会以下几种结果: 第一...
柳诗17660492192：
如何管理能力比自己强的员工? -
2595琴龚
： 优化自己,只有你的能力更强的时候他不服都不行. 还有就是管理人性化点,能力没他强,管理还不人性,就等着他跟你抬杠了.呵呵
柳诗17660492192：
技术比你高的人,作为leader,该如何管理 -
2595琴龚
： 下属认为你不如他,所以不服从你的指挥 作为经理人,遇到比自己能力强的下属,首先是应该承认这个现实.承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是其领导力的重要表现.要知道你的位置是领导者,你可以不懂最新的科...
