下属能力比自己强怎么办 如何去管理能力比自己强的下属

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3\u3001
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遇到能力比自己强的下属,应该是件值得开心的事情。对于管理者而言,识人和育人都是领导力的重要体现。

而下属的能力比自己强,多数情况下会体现在技术层面(业务能力),比如:

你是技术总监,在攻克技术时,下属经常提出了比你更好的方案,这时候你的处境显得有些尴尬;
你是总编,需要保证编辑部输出更多爆款文,但自己的文章数据平平,而下属经常写出爆款,这时候你在提建议时就会没底气了;
……
类似这样的情况,很多的管理者遇到比自己厉害的下属时,往往容易困在里面,总觉得下属对自己有威胁,害怕自己地位不保。

其实是完全没有必要的。

对于管理者而言,比较重要的能力包括有,技术技能,人际沟通能力,以及规划统筹能力。这三者相辅相成,对管理者而言,都是缺一不可的。

但随着你担任的岗位层次不同,三者所占的比重也会有所变化,并且,随着管理职位上升,技术技能比重越来越小,你的规划统筹能力越来越重要。

比如,当你只是基层管理者时,能够体现你的能力的,是技术技能;但当你成为中层管理者后,你的规划和统筹能力占主要,这时候只需要掌握技术技能的精髓即可,往上,更是如此。

所以说,很多时候不是下属不好管理,而是管理者没有跳出格局,将自己局限在技术层面,而忽略了其他部分。

对于管理者而言,能让你走得更远的,还是要加强自身综合能力,特别是沟通能力以及规划统筹能力,而技术,则可以放心的交给更优秀的技术人才去做。这才是管理者的应该有的格局。

要正视对方的能力,如果对方想要上位的话,凭他的能力也是有可能的,也没有办法阻止,主要还是不断的提高自己才是硬道理。

祝福你,你真幸运,有这么好的一个下属,能力比你还强!有许多难以处理的事情,你放手让下属代你处理!这样你的工作又很难处理的,以后你就可以让他去办,你还是他的领导!

1.下属能力强,应该高兴,一个得力的下属好好工作,开心

如果下属的工作能力超过领导怎么办



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