作为一名部门主管，如何辞退手下的员工，不得罪他也不得罪老板？
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下属绩效考核不期望，经过沟通和针对培训，仍未达到预期的预期，管理人员评估他的态度和潜在能力，决定给予向上。他们都是员工的个人能力。在这种情况下，我们可以直接说事实，真相，告诉员工通过公司的比赛衰退的能力，考虑到您的个人职业发展，为您提供一个实用的建议，我必须改变一家公司尝试不同的帖子，因为人们做得很好事情，不仅仅是一个强大的事情并不擅长做坏事，而且反过来，这是一种找到我个人能力的能力。随着能力的增长，我终于知道我追求的是什么，改变公司是正常的，然后对这件作品的辞职进行谈判，如果你谈论它，经理将是基于刀子。因为你留下来的人只会影响团队的氛围，谁愿意拥有一个不好的人？
从属能力没有问题，但公司不需要这样的立场，或者对公司的价值观的评估，对公司的评估没有任何要求。有些员工认为他们有很强的能力。只要有表现，公司就不会离开他，那么你可以继续与公司一起去，并将做一些特权：坐在迟到，只联系大客户，老客户，新客户不码头，为此老板，各种不满甚至强调他们对公司的贡献是，公司依靠他运作，没有任何意义。我们必须了解客户资源是公司，公司为您提供资金开发客户，它已经恢复了您，所以公司可以将这家客户融为公司，并掌握公司的角度，这些明星员工被捆绑在一起非常痛苦：纪律，盈利稀释，甚至影响公司吸引其他人才发展。
我们必须从组织的角度考虑问题。我们将吸引什么样的人，他们应该是什么样的团队价值观和行为，那么每个人都集体形成了一个团队做事，我相信没有完美的个人，只有完美的团队，所以团队个人的。无论来自感情，声誉还是来自赔偿，你都会与这个员工交谈，它会把它交给这个职位，并告诉他这不是能力，但公司正在为组织做它，你非常好。当员工可以进入工作时，帮助推荐和推荐给其他公司看，将有一些公司与公司之间的合作，您也可以欢迎各位公众，良好的聚会，看起来可以在未来共同努力。
每个人都不是很想看到，公司在随后考虑它可以在战略中获得更好的发展，你将采取前方的人，所以我希望每个人都能相互理解，站在个人的水平，您可以帮助您的问候或转移，让他们给你一个机会面试，当然，一些工作改进的建议，让他对他感觉很有用，所以很容易减少你心中的防守线路，所以它是很容易向你答应！如果他反复坚持怎么办？许多经理将使用拖尾：无所事事，不要下班，让人们坐在那里，实际上，只是两个失败。作为一个经理，每个人都不想去撤退的步骤，要注意沟通，给予实际的反馈，让他们感受到你的心脏并拍摄他们成长，更愿意倾听你，最后不必如此僵硬。如果这是一个辞职，请不要再出错：每个人都聚集了，在这个行业中就是可能的。有合作，影响对公司的运营成本来说并不太大。
当员工触犯了公司的规章制度的时候，可以借题发挥辞掉手下的员工，既不会得罪员工，也不会得罪老板。
可以在准备辞退这名员工的同时，先去请教老板的意见。这样就能够获得老板的认可和肯定，同时也要告诉这名员工，这是老板的决定。
你要找一个理由，而且这个理由一定要充分，这样就可以谁也不得罪，而且能够达到自己的目的。
应该要找到一个特别有理有据的理由，这样才能够让所有人信服，也不得罪任何人。
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