工厂kpi考核三大指标
答：关键业绩指标的缩写，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI目前多用在人力资源中员工考核部分，是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
答：KPI: 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。 KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩...
答：总之，汽车行业的KPI指标通常涵盖了销售业绩、生产效率、质量和客户满意度、研发和创新、财务表现和市场营销等方面。这些指标可以帮助汽车制造商或经销商监测业务表现，并制定相应的业务战略和决策。汽车kpi 管理是啥 KPI是汽车销售店对内部各个部门的一个考核具体项目和完成率的量化，里面分为很多小项，主要...
答：事实上,考核指标有固定的来源:其一,考核指标来源于公司指标目标的分解。也就是说,岗位指标目标来源于部门主管的指标目标;部门主管的指标目标来源于部门的指标目标;部门的指标目标来源于公司的指标目标。其二,公司的指标目标源于公司的战略、公司的年度经营计划和公司的年度预算。如公司销售额指标的目标值就是来源于公司...
答：我认为制造业日常工作中常用的考核方法有以下几种：一、kpi+行为层考核。对班组的主要工作业绩指标进行考核，如生产计划完成率，质量合格率，成本节超等；行为层考核，主要是对班组人员在规章制度执行、劳动纪律等方面辅以考核；二、积分制管理。积分制管理简单的说用奖分和扣分来记录和考核班组的综合表现...
答：机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，，，按照工人的技术设置标准，，，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。这是很专业人员才能办到...
答：具体岗位要有具体的考核指标，岗位与指标的相关度不同权重也不一样，所以还要有具体的行业、具体的岗位、具体的生产数据作为支撑的，举几个常用指标吧。还要考虑用什么考核方法等。一、一般的生产岗位：一定周期内产品合格率 一定周期内残次品的数量 一定周期内生产产品的数量（不低于多少）流程类：操作流程...
答：什么是KPI KPI的定义 KPI的全称是baiKey Performance Indicator，翻译中文意思就是关键绩效指标。目前是国内大多数互联网公司常用的一种针对员工绩效考核的方式。KPI指标一般是部门领导要求的指标，也是衡量员工业绩的主要指标，是企业管理员工的基础。KPI的产生要追溯到上个世纪，由于工厂量化生产、标准化制造...
答：1、“BOM输出准确率”与“BOM输出及时率”项目的最终结果是个百分比，则公式应该分别为“当月准确份数/当月总份数”及“当月及时份数/当月总份数”注意：应对“及时”予以明确规范（以小时计还是以天计）2、绩效考核的项目应该是可被量化的、具体的，在项目设定时需予以注意 3、在贵单位的KPI项目中...
答：4、负责部门周(月、年)工作计划的起草、完成和相关总结工作 三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：1、财务层面：人力资源管理费用控制 2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率 3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况 4、学习与发展层面：培训计划完成率 ...
网友评论：
顾筠19599667627：
kpi考核的三大指标是什么?
30299甘哑
： kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标.效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等;组织类指...
顾筠19599667627：
企业如何合理设置KPI绩效考核指标? -
30299甘哑
： 企业KPI绩效考核的四大指标设置策略一、业绩指标:是考察各部门及各员工在固定的时间内完成公司既定目标的一种可量化的指标,该指标完成情况是与员工的薪资挂钩的,同时也是可以进行比较的,相对主观的.适用群体: 能够给企...
顾筠19599667627：
什么是kpi指标 -
30299甘哑
： KPI是关键绩效指标,选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核,也叫关键绩效.
顾筠19599667627：
KPI考核标准,及具体的实施方案? -
30299甘哑
： KPI是现在常用的考核方法.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运...
顾筠19599667627：
如何确定企业的关键绩效考核指标 kpi -
30299甘哑
： 运用KPI法设计部门和岗位绩效考评指标需要经过4个步骤:第一步:列出部门和岗位的工作产出由于KPI要体现绩效对组织目标的增值,是针对对企业目标起到增值作用的工作产出设定的,因此要想设定部门和岗位KPI首先要确定各部门、岗位...
顾筠19599667627：
灯饰企业生产车间员工绩效考核指标主要有哪些
30299甘哑
： 车间员工KPI: 1.产品完成数量;(量化指标、积极指标) 2.产品完成质量合格率;(量化指标、积极指标) 3.单位产品的生产效率,花多少工时生产多少的合格产品(量化指标、积极指标) 4.上班纪律,请假、迟到、早退、矿工次数(量化指标、消极指标) 5.对班组长指挥的执行度(定性指标、积极指标) 6.与同班组员工的协作能力、意愿(定性指标、积极指标) 7.技能熟练程度(定量指标,一般进行技能等级评定、积极指标) 8.对公司规章制度的遵守(定量,比如奖惩情况)
顾筠19599667627：
KPI考核的指标特征 -
30299甘哑
： (KPI)是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳. 因此,关键绩效指标具有以下特征: 1.将公司远景、战略与部门员工的工作相连接,层层分解,层层支持,使每一员工的个人绩效与部门绩效,与公司的整体效益直接挂钩. 2.保证...
顾筠19599667627：
kpi指标指的是什么?
30299甘哑
： 关键业绩指标[编辑本段]KPI (Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流...
顾筠19599667627：
生产部分如何完善绩效KPI? -
30299甘哑
： 每个企业绩效目标不同,关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,首先要进行工作分析(岗位分析),然后根据工作流程,工作重点,以及企业整体目标要求,来细分各个部门各个岗位的具体要求,要根据实际的需要来,且要做好前期...
顾筠19599667627：
备件管理一般用哪些KPI指标 -
30299甘哑
： 设备管理要进步,其水平也需要度量.在企业里,用于度量设备管理好坏的绩效指标很多.例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资...
