蒙牛内部控制案例分析
答：1.1引言1.2蒙牛乳业的极速成长与广告策略1.2.1蒙牛乳业的极速成长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业巨亏的财务分析1.3.1收入与利润增长趋势分析1.3.2成本费用变动趋势分析1.3.3巨额亏损带来的财务链效应1.3.4奶品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业亏损的产业链分析1.4.1乳制品产业现状...
答：蒙牛走出特仑苏危机策略分析三聚氰胺事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡，特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击，据估计，蒙牛08下半财年将亏损约15亿元，蒙牛已进入后 三聚氰胺时代，因此如何走出困境重振旗鼓挽回市场已成为蒙牛目前的当务之急我们试图从以下多个不同维度着手，进行全面深层的的分析，为蒙...
答：鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,以下将运用其五目标和五要素的分析方法,对三鹿集团进行内部控制案例分析。 一、内部控制五目标分析 1.合法合规性——底线 合法合规是内部控制的最低目标,或者说是底线。三鹿集团身处关系国计民生的食品行业,不仅没有信守承诺——向社会提供优质乳制品,为提...
答：如伊利500ML利乐包买四赠一,同规格的蒙牛也是买四赠一,价格都是11.2元,每袋2.24元,而旁边的三元则为2.6元/袋。 到了2004年,蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动,第一轮价格战从6月底至8月中旬,促销、买赠幅度之大都为近年来所罕见;国庆黄金周过后,第二轮价格战又重新燃起,甚至比上一轮来势更为凶猛。而在这...
答：个别不良商家为了让豆腐颜色好看提高韧性，会在豆腐中加入吊白块，导致二氧化硫超标，危害人体健康。通过调查记者了解到，这种情况出现概率很低。
答：北京蒙牛财务累。根据查询相关公开信息显示工作职责:1、全面预算预测管理,根据集团经营计划及预算编制要求,与各销售分子公司完成年度/月度预算编制及下达工作。根据预算审定下达数据进行经济指标的量化细分,与各营销部门共同讲预算考核绩效指标珠层分解,并组织实施,确保责任到位。根据实际经营情况,对内部各层级预算执行情况进...
答：蒙牛审计工作很好。在蒙牛这样的大型乳制品公司中，审计工作通常由独立的第三方审计机构执行。这些机构会派遣专业人员对公司的财务报表、账目记录、内部控制等方面进行审查和评估，以确定是否存在潜在的风险和问题。如果发现任何问题，审计机构将提出建议和意见，帮助公司改进管理和控制系统，并确保其财务报表的...
答：在企业内部控制中,人力资源管理有何风险 1、人力资源配置不合理,开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。 2、人力资源的激励和约束机制不健全,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。这一风险侧重于企业的技术人员,特别是掌握企业发展核心技术的专业人员。 3、人力资源退出机制不当,可能导致企业受到法...
答：案例:欧洲迪斯尼乐园项目 第四十四计:投资银行融资 1、投资银行 案例:蒙牛腾飞 2、风险投资公司 3、科技风险投资基金 资料:风险评估指标 4、房地产产业投资基金 5、证券投资基金 第四十五计:资产证券化融资 1、(房地产)资产证券化 2、抵押贷款证券化 案例:奥运3000亿融资 3、可转换债券 第四十六计:场外交易市场...
答：对于客户的满意度方面，没有做出一定的努力和改进目标！三聚氰胺，C3H6N6，又称密胺，常见塑料化工原料，也可作为灭鼠药。其特点为氮原子很多。食品工业检测中，采用“凯氏定氮法”推算蛋白质的含量，因三聚氰胺的氮原子较多，而被添加进人类食品，宠物食品，家畜饲料中。
网友评论：
安刚19434513364：
求蒙牛的企业案例分析 -
23193姬刻
： 人力资源管理要素 构成人力资源管理系统有六大要素,这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统. ◆吸引 确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划,明确人员的素质、技术、数量,为应招人员提供平等的竞争...
安刚19434513364：
内部控制案例分析 -
23193姬刻
： A集团公司在内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、信息沟通等要素方面都存在着不同程度的缺陷: 1、控制环境基础薄弱.(1)公司关注行业扩张,却缺少整体的风险意识和风险管理理念;(2)董事长与总经理之间存在近亲属关系,...
安刚19434513364：
蒙牛企业定位成功的案例分析 -
23193姬刻
： 原发布者:vorriy 蒙牛企业定位成功的案例分析牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军.蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆.蒙牛产业链上联系着百万奶民,千万股民,数亿...
安刚19434513364：
蒙牛的核心能力分析 -
23193姬刻
： 其实,世界最先进的乳业公司,我国并没有.但是,蒙牛,创造了商业发展历史上的一个最杰出的经典案例分析: 蒙牛,在牛根生草创的时候,发现了居委会这个无人问津的销售终端的具体渠道.全部以低廉的价格,直销给街坊邻居的鲜牛奶,突然,在一个空白点上,突入市场的所有.成为蒙牛乳业,后来直上的超级市场促销攻势.
安刚19434513364：
大一管理学基础案例分析题 ,我想问一下这条题目怎么分析 ,蒙牛企业是怎样将有无相生思想成功地应用到 -
23193姬刻
： 无形资产相当于内在,有形资产相当于外在,只有内在丰富之后才能显现于外在,有一句话是这么说的,只修外在不修内行,如画饼充饥.外在是内在的显现.
安刚19434513364：
问:(1)案例中的广告类型是哪一种?(2)案例属于哪种公关类型?成功之处在哪里? 3)该案例对你有什么启发? -
23193姬刻
： 1、特殊事件广告; 2、特殊事件公关类型,成功之处是抓住了国人高度关注航天事业,希望国家成为航天强国的心理; 3、特殊事件的广告宣传会起到一个事半功倍的效果;无论事件怎样发展,对企业都是一个很好的宣传;利用多种广告形式、精炼广告词语,会起到很好的宣传效果.
安刚19434513364：
期末管理论文要分析企业管理案例,网上看到蒙牛特仑苏获企业管理金奖,谁了解详情?? -
23193姬刻
： 1月8日,由《北大商业评论》主办的“中国管理学奖”在京颁布,蒙牛特仑苏品牌荣膺管理金奖.据了解,“中国管理学奖”是国内学术界评定和表彰企业管理实践的权威奖项,是国内学术界对企业管理创新实践的盛大检阅,历届折桂者都成为...
安刚19434513364：
蒙牛的人力资源管理与其高成长有什么关系 -
23193姬刻
： 这是毋庸置疑的,显然您是对人力资源工作和企业管理认识不够.现代企业之间的竞争,就是对人才的竞争,尤其对于乳制品等传统企业,人才上的差距是造成全国几万家乳制品企业,仅有蒙牛、伊利等少数全国性的乳制品企业的. 那么简单的说,对于一家公司,负责管钱的是财务部、管控质量的是质量部,管设备的是设备维护部,那么管人的就是人力资源部,选择好优质的招聘渠道,进而招聘到优秀的、适合公司发展战略的员工、入职后给予持续优质的培训和职业生涯规划,并通过绩效管理和先进的薪酬激励机制,确保员工稳定和给予约束、激励,是确保公司战略、目标和任务完成的基础和核心.
安刚19434513364：
内部控制案例分析 请高手帮忙
23193姬刻
：A公司在监控方面存在的主要问题有: 1.财务监控存在局限.仅仅关注销售货款的回收,对成本费用,尤其是广告费的监控不力.对公司内部控制进行监控是内部控制制度得以有效运行的重要保证.监控包括持续监督和个别评估. A公司通过...
安刚19434513364：
怎样才可以把一个企业做大做强 -
23193姬刻
： 企业持续稳定的发展,需要加强核心竞争力.企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容.我们姑...
